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举贤不避亲.让“贤明”的子女接班,这无可厚非.但“非得”传位给自己的子女,企业家很可能大错特错了.
周成建的“裸辞”
美邦服饰2008年IPO,2014年净利润1.45亿元,2015年亏损4.3亿元.2015年底,企业前两大股东周成建旗下上海华服、周成建之女胡佳佳分别持股50.38%、8.91%,合计近六成,股权高度集中.
美邦服饰近年来高层震荡.国内众多服装企业都活跃着从美邦服饰走出来的人才,其由是获得了“中国服装界黄埔军校”的名号.2016年11月,美邦服饰董事长、总裁周成建“裸辞”；30岁的女儿胡佳佳接任董事長兼总裁.1986年生,胡佳佳2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位,2011年至2016年,在美邦服饰曾任职于总裁办公室、Metersbonwe鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部.即,从学校毕业后,直接到父亲创建的企业工作,5年后即接任最高领导人,身兼两个最核心的职位：董事长、总裁.如此年轻、资历较浅的二代执掌上市公司,国内罕见.
由是,美邦服饰的传承,形成创始人离职、保留控股股东地位,年轻的女儿接班,女婿任副总裁、儿子任董事兼总裁助理.
交班的这一年,美邦服饰盈利0.36亿元,扣除非经常性损益后亏损5.18 亿元,扭亏为盈的主要原因是通过转让一家全资子公司100%股权,实现投资收益5.5亿元.2017年第一季度,美邦服饰营收下降12%、净利润下降43%.
曹德旺的执著
2017年3月,A+H上市的福耀玻璃总经理左敏辞职,叶舒接任,前者是职业经理人、后者为公司实际控制人、董事长曹德旺之婿.其后,曹德旺称,“接班的事情分三步走,第一步我们把总裁调整了,第二步把董事长交给曹晖,我去当名誉董事长.第三步,等曹晖操盘到一定程度了,几年以后,我名誉董事长也不当了,让他全部拿去,这样就接班了.”这将意味着,曹德旺的交接班安排相当的家族化.
现年71岁的曹德旺寄望儿子曹晖接董事长.“曹晖的意思是他没有自己创业过,出去创业看是什么味道.这家伙做得不错,他不是自己创办了公司嘛.曹晖现在吃住都在工厂,跟工人一起.儿子不来当董事长,叫我一个老头子怎么办?他到现在还没有答应,我托很多朋友做他的工作,他始终就是一个观点,他不接班,说做得很累.”曹德旺相信儿子迟早会答应,“这是一种责任,是一种荣誉,他应该能接受这样的事情.”
显然,其“非得”传位儿子不可,很执著.
此前,2006年9月职业经理人刘小稚辞职,曹晖接任总经理,直至2015年辞职,转任非执行董事、副董事长.
曹德旺的执著背后,是一些二代不愿意接班,这个问题已比较突出.2015年发布的《中国家族企业传承报告》显示,明确表示愿意接班的二代仅占调查样本的40%,15%的二代明确表示不愿意接班.娃哈哈集团董事长宗庆后生于1945年,其女宗馥莉称,“对我来说,我不想做个继承者.为什么一定要继承呢?我不想去继承一家公司,但是我可以去拥有它.如果我做得成功的话,我希望能够去并购娃哈哈.那就是一种拥有,不是继承,对吗?”
何享健的交班选择
作为中国上市公司董事会金圆桌奖“最佳董事会”得主,美的集团已成为中国企业接班的标杆.身为创始人、一直以来的最高领导人,有3个子女的何享健践行“美的绝不会做成家族企业”的原则,大力健全公司治理、培养职业经理人团队包括以优惠价格转让股权给团队.美的集团整体上市前,通过何享健股权转让等,以方洪波为首的7位核心高管拥有16%的股份,上市后,7位高管分别持股2.1%、1.75%、1.4%、1.17%、1.17%、1.17%、0.58%,按发行价计市值分别为16亿、13亿、11亿、9亿、9亿、9亿、4亿元.即,这些人成为了“合伙人”.
2012年,1992年入职的职业经理人方洪波,接替何享健出任美的集团董事长：何享健离职,其儿子出任非执行董事.时至2017年,公司的高层经营管理团队,均为在美的经营实践中培养的职业经理人,在美的各单位工作超过15年.接班后企业业绩不俗.2016年营收1590亿元、净利润146亿元、加权平均净资产收益率26.88%；2016年底何享健是控股股东、方洪波持股逾2%.按董事长兼总裁方洪波的说法,假如他上午离开美的,下午就有个人来接班,企业的运作不会乱——受益于制度健全、团队建设包括利益深度捆绑,美的集团突破了成败系于一人.这种接班,带来多赢,可谓成功.其间,创始人的公心、智慧、耐心非同一般,富有广泛的参考价值；职业经理人的自强同样突出.
公心、智慧、耐心
在民企包括上市公司,传位给子女的案例不少,最近的大企业如,2017年3月,春秋航空创始人王正华卸任董事长,其子接任.目前接任上市公司董事长的80后二代已超10位,其中壹桥股份的女董事长刘晓庆生于1987年.
一些子女接班后业绩不佳.刘畅出任新希望董事长4年,企业业绩一般.申科股份董事长何建南生于1990年,2013年入职,2016年任董事长兼总经理,2016年公司营收下降39%,由盈利2086万转为亏损2570万元.海鑫钢铁的二代接班后数年,企业崩溃.
执著交班子女,很可能会造成企业接班的家族化色彩浓厚,乃至接班后企业倒向传统的家族式管理、职业经理人制度难健全,造成公司治理水平低下,从而损害企业的健康、可持续发展,导致多输：由是成为大错特错.何况,目前不少二代不愿意接班,强求二代接班对二代很不公平.强扭的瓜不甜.这方面,曹德旺们需反思?
民企企业家们,其实不必执著于下一代也要像自己一样,除了所有权,还拥有控制权.在接班人不足以支撑企业发展的情况下,规范治理,引入外脑,未必不是一个合适的选项.当然,这极度考验企业家的公心（以企业价值最大化为原则,而非家族、个人利益最大化）、智慧（大力优化公司治理,特别是核心管理职位及股权方面的安排、选人用人机制）、耐心（数年乃至超10年的坚持）.
值得一提的是,巨人网络创始人、董事长史玉柱称：“我的公司中,中层干部以上找不到我的亲戚,我不主张家人和亲戚在公司任职,这会给职业经理人带来很大压力,对公司发展不利,也会造成大家的心态不好.因此,我的女儿不存在接班的问题.”
民企交接班正进入高峰期、对曹德旺等高龄创始人更是迫在眉睫,企业家们需特别用心,其中要尤其警惕的是,在下一代驾驭能力、继承意愿不足时,非得传位给子女,很可能意味着大错特错.解放思想、破除执著,方能让接班走向正途.
总结:此文是一篇执著论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 民企接班潮中父和子 “欲戴王冠，必承其重”。这是几年前热播的韩剧《继承者们》中的一句台词。这部讲述“富二代”们爱情故事的电视剧，说明了一个事实：在任何国家，子女接。
2、 民企要学会善始善终 马方专栏中国的中小企业寿命都比较短，做企业如同做人，既要学会善始，更要学会善终。中国的民营企业老板多数是草根出身，没有受过系统的科班教育，多。
3、 激发民企活力全国促进民间投资经验交流现场会召开 4月12-13日，由国家发改委主办的全国促进民间投资经验交流现场会在河南省许昌市召开，全国各省、自治区、直辖市、计划单列市和新疆生产建设兵团发展。
4、 入股优秀民企也是混改 2015年2月上旬，国务院国资委先后批复了中国医药集团和中国建材集团混合所有制改革试点方案。在此一个月之前，国家发改委和商务部批复同意了中国石化。
5、 民企治理根基 对于CEO，我们提倡一种“入世+出世”的领导方法入世就是要进入市场；对于董事会，建议“眼睛不要盯着‘后视镜’，而要看好前方的路”。只要CEO和董。
6、 先让国企按市场机制运行，再民企 中国的改革不是為改革而改革，也不是为混合而混合，必须把握改革的方向和目的，也就是发展完善中国特色社会主义制度，在经济领域则体现为中国特色社会主义。