论文企业绩效工资设计中风险防范和管理是适合绩效工资论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关底薪2400绩效600啥意思开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：企业的绩效工资是企业对员工的主要福利.绩效工资是把双刃剑,一般的绩效工资都存在一些风险：员工激励偏向风险、战略偏离风险、市场声誉风险以及文化偏差风险.本文分析了企业绩效工资设计中存在的种种风险,并就如何合理防范这些风险做一简要讨论.
关键词：企业 绩效工资 设计 风险 防范
在经受了全球金融风暴、行业转型、企业黑幕等危机的冲击和洗礼后,越来越多的企业开始认识到员工的重要性,如何通过提高员工待遇、福利来留住优秀员工,吸引优秀员工,越来越引起企业管理层的重视.作为员工福利待遇的重头戏——企业的薪酬方案,它不仅是激励员工工作热情的利剑,也是企业经营和资金统筹水平的体现.
一、企业绩效工资的定义及作用
近些年来,企业绩效工资已经成为当前企业广泛运用的工资制度,企业绩效工资称奖金或者激励工资,是薪酬中根据本企业员工的工作绩效、对企业的贡献进行奖励的工资回报.企业的绩效工资的目的是为了对员工的努力工作的认可,通过 的奖励激励广大员工更好地完成工作目标,最终实现企业和员工的双赢.
企业运用绩效工资制度,不仅可以对公平性进行准确的衡量和把握,更可以正面激励企业职工,和企业职工工作结果相联系,同时满足企业需求.通过实施绩效工资制度,在营造企业公平文化氛围和理念的同时,可以提升职工的贡献和企业绩效,提升有关利益群体满意度.相关研究表明,绩效工资不仅能够有效提升企业职工生产效率,使职工通过自己的努力提升自身收入,改善职工薪酬满意度以及工作满意度,还可以有效降低职工离职倾向.
二、企业绩效工资设计的风险
所谓企业绩效工资设计的风险即企业管理部门在设计对各部门进行制定绩效工资制度时,由于主观或考虑欠合理、科学性,而造成方案设计的实施严重影响了员工工作的积极性.一般而言,引起企业绩效工资设计风险的原因主要有员工激励偏向风险、战略偏离风险、市场声誉风险以及文化偏差风险.
(一)员工激励偏向风险
在企业进行薪酬方案设计时,会出现设计方案和员工对方案期待值之间的差距.员工的心里有一杆秤,如何将个人真实付出的努力和最终绩效工资相统一,使二者和谐发展是十分重要的.如何在对每个员工使用绩效度量指标的设计时,由于度量指标分散无法形成真实结果.有研究表明,合理的绩效工资设计必须和企业的整体增长、短期盈利保持动态平衡.另外,当员工的收入和短期工作绩效关系过于密切时,产生的高激励制度可能出现不理想的结果.比如销售人员完成任务使用虚假信息或承诺给客户.“高绩效、高工资”会促使员工出现高风险的行为,对企业的口碑和长期健康发展造成很大的影响.
(二)战略偏离风险
所谓战略偏离风险具体是指企业的薪酬方案设计无法体现企业的“利益分配—绩效—企业发展战略”三者间的高度统一.提出绩效薪酬方案时要和公司企业的长期目标、发展方向、经营战略相结合.企业的发展不可能一帆风顺,在企业所处的不同周期中,企业的绩效工资设计如果和人力需求不相符,最终会造成人力资源频繁流动的恶果.
(三)市场声誉风险
市场声誉风险是指企业绩效工资的设计由于和公众期望、认可度、甚至法律要求相悖,从而招致大部分股东、工作人员甚至公众的批评,给企业的公众形象抹黑.企业绩效工资的设计应和本企业员工的行为、世界观、价值观进行好的引导,和企业的长期经营战略相统一.
(四)文化偏差风险
文化偏差风险是指企业的薪酬制度没有体现或偏离了企业建立时提出的核心价值观.薪酬结构、薪酬水平、激励强度和核心价值观有着千丝万缕的关系.在设计薪酬方案时,管理人员不考虑绩效工资企业文化价值的一致性,对企业的口碑和企业文化建设方面造成很大的麻烦.
三、企业绩效工资设计中的风险防范管理
(一)确定企业的绩效工资的设计思路
在绩效工资的设计之初,管理者必须明确什么样的员工行为属于奖励范围,什么样的个人成果和贡献给予怎样的奖励.同时,企业还必须明确绩效工资的支付方式、支付时间、支付签收制度.在制订出薪酬方案初稿时,应该吸取多方面的意见,听取股东和员工代表、企业工会的意见,增加员工对奖励制度的信任和理解程度.在进行绩效工资设计的过程中,必须要进行综合考虑,考虑如何在最大程度上,给予绩效最差职工加薪,明确最高等级职工薪酬指标,加薪多少可以得到职工赞许,还要考虑加薪阶梯是否能够满足职工要求等.
(二)优化绩效评价指标
绩效工资制度一定要根据企业的绩效评价结果,绩效评价指标如果出现污染和缺失,必然会影响绩效评价指标结果的有效性、可靠性、真实性.管理层在绩效评价指标设计上,除了需要考虑到企业非财务指标、财务指标、定量指标、非定量指标,还要防止员工出现过激的行为.
(三)合理预防过度激励
在设计绩效工资引导员工积极工资的过程中,必须控制好员工对绩效的正确理解,防止出现错误的行为方向；如果实施的绩效工资体系过于偏激,一定要警惕员工出现激励偏向的情况出现.所以,在薪酬设计时的激励强度必须集合绩效工资在所有部门不同员工总收入中所占的比重.建议根据员工的不同工作角色制定相应的绩效工资制度,生产部门多劳多得,销售部门需要警惕欺骗顾客、迷惑顾客而达到员工个人私欲的行为.
(四)避免使用单一的长期激励方案
激励方案和企业的发展一样,不可能一成不变,无论是上市企业还是非上市企业,均一样避免风险的存在,采取单一长期的绩效工资方案,不利于企业的长期健康发展以及满足员工变化的自身需求.
（五）处理好绩效考核结果和奖励程度的平衡
一般而言,绩效奖励的多少应该和员工绩效的多少直接挂钩,绩效最好的员工应给予大幅度的加薪；绩效一般的员工应得到适当的加薪；绩效差的员工不加薪,或者适当降薪,但要把握好降薪的标准,否则会造成员工的流失.
总结:本文关于绩效工资论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 当前我国钢铁企业财务风险防范和管理现状解决措施探析 摘要：钢铁行业作为我国一大重要支柱性产业，它直接影响着我国经济的发展。钢铁企业正在从国际金融危机的冲击下渐渐恢复过来，可见金融业稳定发展的重要性。
2、 房地产企业全程纳税筹划税务风险防范 摘要：房地产作为一个高利润、竞争激烈的行业，其在经营过程中面临着较高的税收负担，房地产企业需要缴纳的税收种类有土地增值税、营业税、城建税、所得税。
3、 民营企业应收账款风险防范和管理分析 【摘 要】 本文主要是了解应收账款风险对民营企业的影响，分析民营企业的应收账款风险产生的主要原因，并对民营企业的应收账款管理中存在的种种问题进行。
4、 火力发电企业绩效考评设计和应用分析 摘要：员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着组织的整体效率和效益，同时绩效管理系统的设计也体现着一个企业的整体运行思路和战略牵引方向。电力系统作为。
5、 港口企业提货权转移业务风险防范 【摘 要】 为使港口企业及时、有效地防范“货权转移”业务的风险，梳理港口企业“货权转移”业务的常见风险，包括港口企业出具不当货物证明而承担赔偿责。
6、 中国企业海外并购面临特有风险防范策略 【摘 要】 中国企业在海外并购的过程中存在着获取海外优势无形资源的动机，并面临着政治、法律与文化三种类型的特有宏观系统风险，这三种特有的风险会对。