论文企业战略动态适应性范式方法是关于范式方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关范式和模式论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘要：知识经济社会,企业经营环境的不稳定性使得战略认知逻辑呈现迅速更新态势,企业战略在组织内呈现动态复杂的演化过程.因此,文章从演化的视角出发,将企业战略理解为由企业惯例的演化(遗传、变异和选择)引导企业从时间和空间层面不断改变自身系统结构以保持同环境高度适应性的互动机制,并从基本假设、核心理念和方法论体系三个层面构建基于演化的企业战略动态适应性范式,为战略研究的规范性和先进性提供了新的理论指导.
关键词：演化理论；企业惯例；战略范式
中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1000—2154(2011)03—0028—06
一、引言
环境因素不确定性和复杂性的加剧对战略的动态性和适应性提出了更高的要求,对于战略管理的理论工具和实践方法需要进一步的改进和规范.约翰·卡米卢斯在《改变战略管理的范式》中指出战略管理理论和实践在传统的经济环境中分析企业组织的行为,随着环境“动荡”不断增加,战略管理的范式需要发生变化.亨利·明兹伯格、詹姆斯·布莱恩·奎恩等战略管理学家提出应该对管理学的确定性范式进行适当的修正,明兹伯格本人提出用理性和直觉的结合来取代传统管理科学的范式.此外,普拉哈拉德和哈默尔”Toby L“等都提出追求新的战略范式的必要性.在众多学者提倡战略范式需要变革的同时,往往受到传统战略思想的约束而无法彻底摆脱传统思想的突破口,并没有提出战略研究应该是何种范式.所以,为促进战略理论的发展,并始终保持战略能够发挥其指导性效用,寻求新的战略范式具有必要性.20世纪中期演化理论的兴起为战略理论研究的规范性、系统性提供了新视角.罗伯特·G·埃克尔斯等学者则主张用生物学隐喻来取 性范式的机械论隐喻,为演化视角下研究企业战略范式提供了支持.Barnett和Burgelman提倡从演化视角研究战略,利用动力学、路径依赖模型研究组织内和组织问的随机变异．并指出了演化视角研究战略的优越性.从本质上看,演化分析框架是以生物学类比或波普尔(Popper)哲学为基础的变异、选择和遗传机制,以演化思想为分析基础的战略范式必然给“应该如何理解战略”带来全新的理念.基于演化理论的优越性和对新战略范式的探索,本文从演化的视角出发构建企业战略范式,并通过对范式研究框架的理解,从基本假设的转变,战略演化的核心理念以及构建方法论体系等于三个部分出发使这种新的战略范式具体化.新的战略范式可以使战略理论研究在企业环境不确定性加剧的情境下更具规范性和有效性,使企业战略真正发挥这种对未来不确定性进行有效管理的作用.
二、战略范式研究的基本框架
库恩认为科学对事实的观察和说明总是要通过现存的“范式”或理解框架来展开的,他对“范式”的基本释义是：“在科学实践活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例,即为某一科学研究传统的出现提供了模型”.对于管理学范式的研究,美国著名管理学家德鲁克(Drucker,1999)认为管理科学中“范式”是关于“现实的基本假设”.我国的罗珉教授在《管理学范式理论的发展》一书中提炼出库恩范式是常规科学的本质,并在其著作中指出管理学范式是指管理学家对他们的研究主题所表现出来的基本意向和潜在的基本假设.通过库恩在《科学革命的结构》中使用的范式信息,我们可以深刻地理解战略范式的基本构成,即战略范式研究必须包含基本假设、核心理念和方法论体系三个部分,如图1所示.
范式总是和特定的、处于成熟形态的学科发展紧密联系在一起的,它是对特定的、成熟的学科的描述.企业战略研究虽不如实证科学理论客观和严格,但在体系完备性和条理性等方面并不比科学理论逊色,战略作为系统化、理论化的知识体系已呈现出范式的基本特征.
三、基于演化的企业战略范式的构建
(一)基本假设
在范式理论中,理论假设或潜在的知识假定定义为该范式的“保护带”,“保护带”的破裂也意味着范式理论被彻底推翻,传统战略理论学派的演变正是各学派所认可的基本假设随着环境改变而被不断推翻的过程.新时代背景下,战略认知逻辑呈现迅速更新态势,战略在组织内呈现出动态复杂的演化过程,“战略本质上是一种被引导的演化”的观念开始被学者们所认同.战略演化实际上是公司战略意图的内部变异(Variation)、选择(Selection)和保持(Retention)的战略变化过程,和此同时,基于“变异－选择－保持(VSR)”的演化范式正在成为理解战略过程的新思想和研究范式而备受关注.
演化理论强调环境的不稳定性、对传统“完全理性”的批判、事物发展的历史因素等,基于演化的企业战略范式基本假设如下：
1战略的本质具有复杂性、非线性.战略的本质是要保持一种非组织化、非程序化、非常规的、不重复的状态.组织及其管理本身是一个复杂的演化系统,包含了许多相互关联、非线性的变量和参数,组织的层级特征使得组织各部门都能按其自身结构的性质实现其功能,但由于经济利益冲突,组织间的利益平衡和协调成为战略复杂性和不确定的源泉.
2战略制定者的有限理性、学习性.战略制定者并非“完全理性”人,有可能或必然不会每次都获得最优决策.战略制定者的知识状态是导致战略制定的关键性因素,而知识并不是和生俱来的,所以战略制定者需要不断学习,从环境中获得对战略选择最有利的信息.
3环境具有不可预测性.由于信息网络化、电子商务、经济全球化,企业战略竞争环境的巨变前所未有,战略环境因素的复杂性升级.
4战略制定的路径依赖效应.演化意味着要素随时间的流逝而发生改变,路径依赖突出了战略选择在时间上的历史因素.时间是达尔文进化论的基本要素,引入不可逆的时间就强调了演化分析和传统静态分析的重要区别.
(二)核心理念
企业战略本质上还是一种和变化背景或环境的对话,是一种有效的为了企业长期存在的行动纲领,目的是依靠科学的原理、方法以及合理的实践经验,配置企业的内外资源,延续企业的竞争优势””.环境的变化导致对话方式的转变,企业战略的范式也会根据研究背景而变化.在复杂环境下.战略是通过适当改变内源主动模式来对环境挑战做出的创造性反应,它既是“适应”又是“同化”Ll”.因此,Terho和Stephane等提倡在战略研究中嵌入演化管理,提出通过建立适应性组织,并不断调整目标才能和变化的经营环境保持一致””等.
基于演化的企业战略范式中将战略定义为在企业演化的某个时点及整个动态过程中.通过企业惯例的演化(遗传一变异一选择),从时间和空间层面使企业不断改变自身系统结构以保持同环境高度适应性的互动机制.演化思想驱使战略研究的重心重新回到企业内部,惯例的遗传、变异和选择使企业成为具有生命的有机体,战略演化遵循企业有机体生命演化的规律.基于演化的企业战略范式核心理念可以从以下
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参考文献：
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