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跌宕起伏的光伏产业是中国战略性新兴产业中第一个拥有世界竞争力的行业,称得上中国制造拿得出手的“名片”之一.伴随光伏产业的发展历程,高纪凡和他的天合光能一起走向世界,不断适应急剧变化的环境,从1.0时代走向3.0时代,矢志践行“用太阳能造福全人类”的理念.
在中国,有这样一个行业,在短短20年时间里,经历过像过山车一般的急剧起伏,一系列风光一时的明星企业折戟沉沙,又有一批企业依靠自主创新浴火重生,终于成为引领全球行业发展趋势的主导力量；还是这个行业,在“走出去”的全球化过程中,遭遇到欧美发达国家此起彼伏的“双反”调查,经受住了最强力度的贸易保护主义的冲击；这个行业,既是中国制造的亮点和光荣,是中国战略性新兴产业的最早突破口,也一度成为中国制造的一个令人伤心的痛点.时过境迁,那些曾经辉煌的企业留下的“一地鸡毛”,还是让人感慨良多.这个行业考验过、正在并将继续考验从业者的创新能力和持久韧劲,也一直在检验政府产业政策的理念和效果——这就是光伏行业,一个用太阳能造福人类的绿色行业.
正因如此,在10月中旬举办的“2017中国光伏大会暨展览会”上,當面对天合光能公司董事长兼首席执行官高纪凡的时候,笔者最为关心的,理所当然地是全球光伏产业变迁的实质、中国光伏产业发展历程的经验教训和未来趋势,以及行业领头羊天合光能的创新策略这几个问题.
冰和火之歌
作为战略性新兴产业,光伏行业在中国的发展极具特色,甫一切入就迅速实现了大规模产能,赢得了国际人才和国际资本的青睐,成为当时中国制造的最大亮点.为什么光伏产业会在国际金融危机爆发后出现那么触目惊心的危机,让领先企业黯然失色,甚至被迫破产?仅仅是因为企业决策失误,盲目扩大产能造成的恶果?还是像某些分析人士所说的那样中国遭遇了“国际做局”,由于技术标准、核心技术、关键设备和材料受制于人,结果在贸易保护规则下被“剪羊毛”?现在中国光伏产业规模世界占比比危机前更高,是否走出了类似的冰和火的循环,这张“中国名片”会不会在未来的某天再度蒙尘呢?
对此高纪凡认为,中国光伏产业发展实际上分为两个阶段,第一个阶段始于20年前,包括天合光能在内的光伏企业,都是开拓者.当时市场在国外、技术在国外、装备在国外、原材料在国外.我们这些企业就是跟踪国外企业的发展,其实就是模仿,利用中国相对低成本的要素,努力参和国际市场的竞争.
他说,现在来看,做光伏没什么,可当时并不容易啊.1997年我们刚进入这个行业的时候,行业内有8家公司是世界500强,包括夏普、京瓷、三洋、三菱、西门子等,都是大家伙在干.和他们相比,我们连小蚂蚁都不如.像日本京瓷、西门子,比我们早干了近20年.我们凭什么做起来?当时我们这些企业都做了一件事情,那就是吸引国际性的人才.我们最早瞄准的是欧洲市场,那是一个高端市场,包括家用电器在内的各种产品打入欧洲市场都不容易,尤其是做品牌的,比做代工的难得多.所以我们要找真正理解国外市场的人才,要对国外市场的标准和客户需求有深切的体验和感知.我们首先开始人才国际化,招了12个国家的人员进入公司,有GE的、有西门子的、摩托罗拉的,有海外华人、有海归,也有外国人,带动公司到一个较高的水平.但那时还是跟随.到2007年,我们的产品水平终于和欧洲产品齐平了,规模上我们也排到了前三,抽检结果大家都差不多,这都得益于我们的人才战略和对技术标准的重视.事实上,国外人才的进入提升了我们的核心文化,原先我们提的是敢为人先、海纳百川、团结拼搏、合创辉煌,后来加上了质量、正直这两条.质量至上,加上合理的价格（当时国外产品比我们贵30%以上）,才得到国外市场的接纳.
第二个阶段始于2008年金融危机.金融危机爆发后,欧洲公司一亏损,金融机构就收贷款,那些企业被迫进入破产保护,光伏产品价格开始下跌.和此同时,光伏技术进步非常快,一方面是太阳能新技术得到应用,更重要的是新装备投资成本急剧下降,造成早投资的企业包袱很重,成本居高不下,在产品售价直线下滑的情况下,原先的领先者就成了沉重包袱的承担者,结果就是“淘汰领先者”的行业现实.这一状况不仅出现在中国,国外的领先企业也是两三年就被淘汰一拨.取代日本夏普、京瓷成为世界光伏产业领头羊的德国Q-CELLS、Conergy公司先后破产,后面一拨就是中国的领先企业,同样遭到无情淘汰.原因主要是技术进步快、装备更新快,先投资的巨头不堪重负被迫出局.没有错,中国光伏产业经历了大洗牌,但必须说明,国外亏损破产的企业数量远远多于中国,破产比例也大于中国,损失的金额多得多,其中世界500强做光伏产业发生巨额亏损的很多,这是全球光伏行业技术进步态势引发的结果.德国最大的光伏企业Solarworld也在长期亏损后今年宣布破产了.美国的情况好些,他们的企业转向了新的应用端整体解决方案,因为美国是个应用大市场.日本的光伏企业同样元气大伤,京瓷也压力重重.企业比试的是谁技术创新快、谁的包袱轻、谁的成本低.因而这是一场全世界的淘汰赛,并不局限于中国.
如果说光伏业是中国制造的痛点,那国外其实比中国更痛.中国光伏产业的阵痛,实际上是全球光伏产业阵痛的缩影,也是中国制造业在创新发展中的必经阶段.在产业更新换代的过程中,由于制造业是重资产投资,企业的适应能力必然要受到考验,如果不能淘汰旧设备,没资金购买新设备,技术无法创新,老企业就要遭到被淘汰的厄运.
“ 两重天”的产业发展历程,刺激从业者更加深入地思考产业进步的规律.高纪凡认为,这一产业的发展还是需要有足够快的创新,要让研发成果得到应用.因而天合光能并不把研发当作创新,因为研发仅仅是创新的第一步,只有实现了市场价值、用户价值的创新,才是真正的创新.以创新成果界定研发,以为终端用户服务的观念来做制造业,才能紧随时代的步伐,避免“领先者遭淘汰”的悲剧.
在高纪凡看来,企业的核心就是应对各种环境去不断创新.只有通过创新找到适合自己的发展路径,才能得到生存和发展的机会,否则就会被淘汰.
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参考文献：
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