论文中小企业存货财务管理探析是关于财务管理方面的论文题目、论文提纲、财务管理课程论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
由于经济提升,以至于使零售业也得到发展,中小企业得到拓展.就流通企业来说,存货是一项极其重要的资产,只不过处于流动状态,毋庸置疑它会对诸多流动资金使用.现在,我国在管理存货方面,有诸多不足存在,迫切需要改变这种状况.本文通过对中小企业在管理存货过程中出现的问题进行分析,将管理中小企业存货方面的措施和策略提出.
内部控制 管理存货 流通企业
中小企业存货财务管理的现状
（1）存货计量不适宜、记录不真实
中小企业在进行记录和登记的时候,有主观因素存在,诸如,结转、领用材料等,在将存货发出的时候,计价方法不一致,以至于影响着中小企业的经营情况和财务方面.此外,中小企业的存货计价具备了非常显著的随意性特征.其一,会使得资产负债表的真实性受到严重影响,让会计报表的使用者不能够有效地了解和认识企业实际所拥有或实际所控制的资产总体金额以及具体的构成情况,使损益表不够真实,难以行之有效,其二,也使运用者不能对企业的盈亏状况进行掌控,不能切实评价企业在经营方面获得的成效.
（2）缺乏良好的供应链管理理念
现在,不少中小企业都实施信息管理系统,然而它们没有供应链管理理念.绝大多数的中小企业尚未将供应链管理当成是他们的核心竞争手段,物流的认识依旧停留在传统的仓储管理这一层面上,疏忽供应链间的联系；就供应链费用来说,中小企业只是重视显而易见的费用,而疏忽了一些看不见的费用,像机会费用、管理物流费用等.
（3）管理模式的不当
中小企业在管理存货的时候,通常情况下,借助内部物流体系,而对于外部物流体系疏忽,没有注意对其进行优化.中小企业在管理存货方面,明确来说,涉及的方面较多,诸如,领用,采购,计划等,以至于消耗了诸多的物力、财力和人力,没有对其进行行之有效的运用,以至于将资源浪费.在管理方面,中小企业更注重借助数学模型,确定适宜的货物的数量以及购买货物的时間,却没有运用适宜的流程,运用信息体系使管理存货的过程更为便捷.
注重中小企业存货的财务管理
整体来说中小企业存货管理主要有三个大环节：采购入库、在库保管、出库管理,就其总结出加强流通企业存货管理首先应该从这三个环节开始.
2.1 把好采购入库关
在购买货物的时候,注重健全制度,不只是使企业购买货物的时候,有一定的制度可以遵守,还能使效率提升,使机构间不存在争执,也能够防范负责购买货物的人的不适宜的举动.采购系统的应用程序在采购货物时,应提供授权审批权限.例如,在购买货物的时候,要对供应物品的商家的价格进行比对,选择供应物品的商家,对其报价确定,向审计和财务部门进行表格的填写并等待批准.
（2）做好在库保管工作
第一,对库存商品进行ABC分类控制.公司对诸多商品进行经营,超过两万种,可以说各不相同,诸如,重量、体积、出售情况、商品价格方面.假如全部的项目,都实施同样的管理,那么,就体现不出管理上的重视和否,而且也没有这种必要.总体分类应根据不同类别的商品股票交易商品的价值,分别给予不同的重点,给予高度重视的基本商品严格的管理.作为一般商品,而给予比较少的人力,物力,财力和一般管理.
第二,对于滞销商品的处理.就一些难以销售的商品而言,依据其不一样的性质,而在销售的时候,注意其成本同时适当盈利,行业需要借助对本利进行保留的前提上,对商品进行处理.这就要求存货管理人员要及时盘点货物,时时和销售部门搞好沟通,做好库存积压预测工作,做到对在库货物心中有数.管理存货的人员,在数据库中,依据一定的指标将其列入,诸如,在一个季度内,出售商品的数量降低了20%,或者一个季度期间,商品的出售数目和库存数目达到了10%,一个月进行一次统计,在难以销售的商品中,列上和目录相符的商品.
（3）建立存货信息系统,加强存货信息追踪分析
企业要依据其经营情况,对存货数量进行适宜确定,每次进的货物不多,可以多次购买,从而对存货积存较多进行防范,借助现代管理存货的措施,了解存货改变情况,实施具体分析,同时借助存货数量欠缺以及没有较多的存储成本而导致的短缺成本、订货提货成本之和为最低时,编制和企业相符的进货批量合进货时间数,在存货成本和存货效益之间要尽可能地进行权衡,寻找一种最合理、最科学的结合方法.企业不只是要对管理存货软件情况关注,也要将相应资金 在管理硬件库存方面,这是对控制和管理存货实施的行之有效的办法.
（4）提高资金使用效率,减少存货数量
第一,中小企业应收账款回款期长及存货周转过慢都会占用公司大量流动资金,公司销售部门要对市场行情充分了解并作出判断,实施存货的预算管理,注意控制存货的批量、总量、价格等,对于出库、申购等步骤实施控制,设置粮油库存的上限及下限,防止出现原油积压或短缺的问题,达到降低库存及减少资金占用的目的,确保公司的各种经营活动能够有序开展.
第二,中小企业要对“零存货管理”制度实施.“零存货”管理,是指企业在经营的过程中,只是对当天要用到的存货进行保持,对所有需要加工的成品和原材料进行投入,同时,在实施经营后,进行产品的转化,从而将将其运到市场进行出售.如此以来,所存的物品的数量就是当天市场以及经营的数量,在出售后,存货达到零.公司需要对物品进行采购,从而实施生产,同时运用营销系统,让消费者能够尽快拿到产品.企业在管理库存的时候,要借助数字化管理,达到精准化,诸如,哪种产品有多少库存,仓库中存放着多少哪种产品等,都具备了详细的统计数据,决策层在调配资源这一问题上可以取得科学的依据.
结束语
在企业经营期间,存货地位不容疏忽,如何能够妥善进行存货管理,对企业在市场中份额的多少有关,同时,也是将其市场份额扩大提升的重要途径,企业应该根据所处行业和本身实际情况来有效管理存货的问题,并针对其存在问题切实解决.企业行之有效的管理存货,能够使企业不用付出较多的存货成本,降低占用资产率,同时,提升存货流动情况,使企业获得较好的效益.
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