论文华泰财险兴衰会计政策经济后果是关于华泰方面的论文题目、论文提纲、华泰证券论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：华泰财险的兴衰事件和会计政策选择的经济后果有直接的联系,因此,会计政策的选择和企业发展、企业盈利有十分紧密的联系.文中针对华泰财险兴衰事件来看会计政策经济后果,并且在会计理论方面、准则制定方面、信息利用方面和监管方面分别提出了企业应对策略.
关键词：华泰财险 会计政策 经济后果 会计 发展战略
华泰财险公司可能是我国保险市场中唯一一家占据了天时、地利优势的保险企业,无论我国保监会的下发“牌照”,还是资金、规模上的保证和促进,都是华泰财险占据市场份额的最佳手段.然而当市场看好华泰财险的发展势头时,华泰财险为了上市保障,对自身的财务状况进行诊断发现：公司的账面亏损严重.分析其原因,会计政策的经济后果影响为主要原因,这是人们普遍认可的事实.而我国对于会计政策的经济后果影响分析还不够透彻,从华泰财险事件中,具体分析会计政策具有哪些经济后果,这些经济后果产生的路径是什么.本文围绕这两点内容针对会计政策经济后果的影响进行分析和探讨,力求从全新的视角来论证企业和会计政策选择的关系及影响.
一、华泰财险兴衰事件
华泰财产保险股份有限公司（以下简称“华泰财险”）是1996年中国第一家国家性股份制财产保险公司,该公司的成立是由50多家实力超强、规模巨大、效益良好的大型企业和集团构成的涵盖30多个行业的股份制财产保险公司,股东包括电力、石油、建筑、煤炭、制药、烟草、房地产等多个产业领域.公司成立之初注册资金为13.83亿元,截止到2012年底公司总资产为156.94亿元,在全国近210个城市设分支机构,自华泰财险取得了保险“牌照”后,以最快速度抢占保险市场份额,成立翌年便以14.778亿元排名第4位,1999年排名上升到第2位,华泰财险的势头凶猛,冲向保险业第一龙头宝座的目标已近在眼前.但自2000年开始,华泰财险业绩上升缓慢,从中国保监会在2005年对外公布名次看到,华泰财险在中资财险公司排名为第11位,最初构想的上市计划、制定的公司发展战略,以及高层领导人员的不断流失,华泰财险丧失了当年的竞争能力,且很可能被排挤出保险市场.分析其发展动荡的原因,主要原因在于会计政策的选择和变化而导致的会计政策经济后果直接影响到华泰财险的未来发展之路.
二、华泰财险兴衰的会计政策经济后果
(一)会计政策对公司上市之间的影响后果
华泰财险的成立得力于多产业、多资本的推动,市场份额迅速扩张,并且持续了三年之久.进入21世纪后,我国资本市场发展迅速,保险行业监管政策不断变革,各个保险公司通过上市的渠道获得大量融资,并由此推动公司内部治理机制的建立健全.2000年,发展势头强劲的华泰财险战略规划为——上市.
为上市准备,华泰财险决定公开聘请中金公司为主要承销商,安达信为财务咨询机构.安达信公司进驻后,发现其资产一直以来都呈现的是一种假象,提出国际计提标准为1/24法,也就是将责任准备金的1/24列为年度利润,而华泰财险的计提法是1/2法,照此推算1999年华泰财险的综合成本比率为95%,盈利为5%,如果根据国际标准计提法计算,华泰1999年的综合成本比率为120%,实则亏损了20%.消息一出,不仅是华泰财险内部,乃至整个保险市场都得到了震动,华泰财险大幅亏损问题被披露,阻断了上市计划.由于公司会计政策不同,出现的利润正负差距直接影响到公司的上市计划.
(二)会计政策对公司发展战略的影响后果
安达信按国际标准为华泰财险诊断资产盈利,将原有会计政策下的亏损暴露,这不得不使华泰财险高层重新审视自身的发展战略.华泰财险须以“管理”为主要突破口,管理核心在于“管控”,一是企业各项费用支出的减少,二是企业业务管理体系的重新规划.华泰财险成立初期便形成了由应收保费、保费未决赔付和汽车信贷保险构成的影响公司资本运转的三大难点,所以高层认为应尽快清理这些问题,而最终罪过应在于前几年的盲目过度地扩张.华泰财险在改革过程中付出沉重的代价：2000年保险业务为零增长,在2000年底,安达信又为其做出的财务报告证明：2000年成本率高达138%.也就是说,在短短一年间,华泰财险的亏损从20%增涨到了38%.而在前些年的股东分红中,因不能少于会计报表标准,所以只能依靠累计投资盈利来维持股东分红.但此时我国的保险市场却在华泰财险的改革期间突飞猛进,且和华泰财险产生了巨大差距.公司的发展战略无非是实现经济增长、提高盈利能力和提高风险控制能力,公司的发展战略是为了求得长期生存和发展,它不仅关乎于公司内部全部资源质量和数量,还和市场环境的机会和威胁息息相关.倘若只将发展战略假定为市场份额的扩大,那么因此而带来了巨额亏损也是意料之中的.这种忽视了真实的市场环境机会,而单纯地以会计数字作为判断公司发展战略决策对和错的依据,就会人为地放大会计政策经济后果.华泰财险的会计报表已经披露,本可以不顾及市场评论,但是如果依然不管市场发展机遇和挑战,忽略公司发展的实际情况,仅仅只注重公司的会计利润,那么公司战略决策便会和会计政策产生紧密的联系,因此会计政策的经济后果就自然被看做是公司战略的调整.
(三)会计政策对人才流动的影响后果
华泰财险的不断发展变革,使其高层管理决策人员一直十分动荡,从最初的“风光”时代,步入到“低谷”时期,华泰财险仅总经理就换了四五任,其改革成本一直很高,令管理人员一直没有找到好的解决办法.直到2004年,华泰的“低谷”时期,改革近在眼前,可高层领导几乎一夜离开,高层管理者的不稳定使下级业务发展很难开展,新上任总经理的管理方法使华泰财险业务发展思路、经营方式、目标方向等均进行了改变.比高层管理人员流失更为严重的是,华泰在改革成功前期,企业骨干人员几乎全部流失,仅仅经营了6年时间,公司里已经没有当年创业之初的业务骨干人员,公司业务无法扩展,甚至直线下滑.华泰财险设定改革时间为3年,在改革的前两年,华泰车险仍然保持着良好声誉,第三年,从其当年的利润显示,华泰车险和去年相比有20.67%的增长,虽然实现了盈利,但还是被放弃,究其根本原因在于公司缺乏业务骨干人员,以后将无法开展车险业务,继续下去只能亏损,甚至影响企业声誉.
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参考文献：
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