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关于督查论文范文 提高督查效能促进中心工作相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:督查论文 更新时间:2024-02-21

提高督查效能促进中心工作是关于本文可作为督查方面的大学硕士与本科毕业论文大督察论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

【摘 要】紧紧围绕中心任务,健全机制,突出重点,抓住关键,切实发挥督查职能,促进企业各项决策部署的落实,确保中心工作稳步推进.

【关键词】提高;督查;效能;促进

办公室既是协助公司领导处理日常事务的综合管理部门,又是公司领导抓工作落实的助手,而督查督办工作是企业党委、行政办公室的重要职能之一.在新的环境和形势下,能否有效发挥好督查督办职能作用,对促进企业党委、行政重大决策、重要事项和各项部署贯彻落实至关重要.本人通过近几年的实践,切实体会到企业督查督办工作,只有紧紧围绕中心任务,采取多种方式,突出重点,抓住关键,完善机制,切实发挥督查职能,促进企业各项决策部署落实,确保企业生产经营和改革发展稳定顺行.

一、把握重点,有的放矢

企业党委、行政各个阶段工作部署很多,要做好督查工作就要做好总的思路工作.按照工作重点进行工作安排,制定阶段督查计划,明确月度督查要点和承办单位、主要承办人,同时办公室人员要合理分工,明确责任,有计划地进行排查、督查.要切实把握重点.抓住不同时期、不同阶段对企业生产经营和改革发展影响最大的重要事项、重点问题等,有的放矢开展工作,对每个事情落实到实处,及时得到处理.更加有效地推动企业朝着一个更加健康的方向发展.

二、针对难点,专项督查

及时有效地解决好企业热点难点问题,既是企业稳定的需要,也关系到企业改革发展的进程,关系到企业领导在职工群众中的形象和威信.特别随着企业改革发展措施力度的不断加大,职工群众关心的热点难点问题也不断增多.对此,企业督查督办职能部门必须紧紧把握新形势,会同有关部门,针对职工群众反映强烈的热点难点问题,集中力量、集中时间,实施专项督查,及时分析、查明问题症结所在,及时提出建设性建议,为公司领导科学决策和执行决策提供依据,以达到化解矛盾、解决问题,保持职工队伍稳定,助推企业改革发展的目的.

三、“准、快、严、实”,注重效果

做好督查督办工作不仅要高标准、严要求,同时还要注意时效性,必须快捷高效,注重效率和效果,工作中必须注意把握好立项、落实、检查、反馈4个环节,努力做到准、快、严、实.

所谓准,就是立项必须准确无误.立项是做好督查工作的基础.要准确立项,一方面,必须在充分把握企业发展的重点,深入领会企业重大决策形成的背景和条件,根据企业发展实际立项;另一方面,必须站在企业发展全局的高度,观察思考问题,切实抓住问题的实质.

所谓快,就是落实必须要快.对已经立项督查的问题,要迅速组织进行督查,及时进行处理,尤其是对一些重大事项和一些时间要求比较急的事项.办公室可以通过下达督查通知书的方式,尽快督促承办单位落实;并且要求承办单位对在规定时限内落实承办的事项,必须真实准确地写出书面报告,及时反馈公司有关领导和办公室,对落实不力的要退回承办单位重新办理.

所谓严,就是检查必须要严.检查是做好督查工作的核心,尤其是对督查中发现的问题、提出的整改意见落实情况,必须要严格检查,严格考核.

所谓实,就是反馈必须要实.办公室对督查的情况,要如实地向问题所在单位反馈,向公司领导反馈,做到既报喜又报忧,不回避矛盾和问题;另外还要注意及时发现典型,总结经验,持续改进.

四、健全机制,稳步推进

建立完善的督查工作运行机制,是提高督查工作水平,确保督查工作质量的保证.根据企业实际情况,设立组织机构,建立督查制度.第一,成立由企业分管领导负责,其他部门工作负责人为辅的督查工作领导小组,同时要健全企业下属各单位和机关各部门的督查员和信息调研员,建立专职和兼职督查队伍,形成企业全方位的督查网络体系.第二,建立督查工作制度.和时俱进,健全董事会会议、党委重要会议、经理办公会和公司重大事项的督查办法,不断完善督查报告制度和督查通报制度以及督查工作奖罚制度等各种规章制度,以保证督查工作的开展和督查事项的落实.第三,规范工作程序.要本着实事求是的原则,对整个工作程序不断地完善,推动督查工作规范化、制度化,不断提升督查督办工作的质量和水平.

五、各级重视,通力协作

实践证明,做好督查督办工作,企业各级组织特别是党政领导重视和支持是关键.企业党政领导要注意给办公室交任务,压担子,并且让办公室尤其是文秘工作人员参加公司组织的各种会议,包括列席党政联席会、经理办公会、股东会、董事会等会议,以更好地把握公司工作动态,把握领导思路和公司的重要决策;要经常深入现场、深入基层,及时了解、协调解决督查中遇到的困难和问题.

各单位和部门要理解和支持督查工作.办公室要积极做好本职工作,做好和其他部门的协调和沟通工作,积极做好宣传.积极为督查工作创造良好的环境和氛围.尤其在办公室人员比较紧张的情况下,可以采取联合督查的形式进行督查,这样可以更加全面地实施好督查工作,对督查工作的整体运作起到积极的推动作用.推动公司决策的贯彻落实.

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