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对于施工企业,倘若没有“严”的作风和“实”的步伐,就很难防范各种安全质量事故,也就很难发展壮大施工企业.
总书记提出的“三严三实”是人修身之本、为政之道、成事之要,是各级领导干部应该遵循的基本价值尺度和不懈追寻的价值目标.全面落实“三严三实”要求,对于搞活企业、发展企业、做强做优做大企业,具有内在动因和活力源泉的作用.尤其对于施工企业,倘若没有“严”的作风和“实”的步伐,就很难防范各种安全质量事故,也就很难发展壮大施工企业.安全事故猛于虎,安全责任重于山.安全是企业发展的永恒主题,没有安全,一切皆成空谈.中铁五局六公司自开展党的群众教育实践活动以来,对安全生产工作中出现的亟需解决的和屡次检查反映出来的问题进行了认真梳理和调研,深刻剖析了违章违纪屡禁不止、事故隐患时有发生的根本原因,都是不“严”不“实”作风所致,必须从源头入手,“从严、从实、从细”地全面抓好安全生产.
牵到牛鼻子 打到要害处
天津港“8·12”事件发生后,总书记反复强调：要坚决落实安全生产责任制,切实做到党政同责、一岗双责、失职追责.要健全预警应急机制,加大安全监管执法力度,深入排查和有效化解各类安全生产风险,提高安全生产保障水平,努力推动安全生产形势根本好转.也就是说,全面深入落实好安全生产责任制,就是抓住了安全生产的牛鼻子,安全责任落实到岗位、到个人,安全工作也就有了保障.
在过去,公司在各类安全生产会议上始终都会强调责任制落实问题,然而却收效甚微.“好人主义”层出不穷,导致项目上总有部分员工对违章违纪现象视而不见、听而不闻,或是避重就轻,大事化小、小事化了；“形式主义”司空见惯,总能见到布置工作重花样,检查工作走过场,严不起来,落不下去；“官僚主义”屡见不鲜,不深入一线,不了解基层情况.这些问题都表明从严管理是衡量每一名干部工作作风的基本要素.
古语有云：为政贵在行,以实则治,以文则不治.当前,中铁五局六公司正身肩改革重任,面对各种难题,弘扬“严以修身、严以用权、严以律己”,不仅是为官之德,更是谋事创业的根本保障.有什么样的作风,就有什么样的作为,因此,各级干部要切实转变作风,下力气破除形式主义、做表面文章、说一套做一套等官场陋习,把主要精力投入到抓安全上来,真正扑下身子深入一线摸实情,多发现问题、解决问题.从严管理、从善管理,严之有方、严中有情,极大地调动和保护好广大职工保安全的积极性,变“要我保安全”为“我要保安全”,增强安全工作的自觉性和主动性.
宁做蚂蚁腿 不做麻雀嘴
从古至今,“实言实行实心,无不孚人之理”,实干兴邦始终是治国理政的至上圭臬,循名责实则是安全工作的金玉良言.“实”不仅是干事创业的基本要求,更是一种责任,容不得半点虚假和折扣.
事实上,公司关于安全工作的各项规章制度订得不少,可以说是应有尽有,但从实际效果看,仍存在着一些问题,特别是在抓落实上还不到位,有的只是把规章制度写在了纸上,挂在了墙上；有的存在“半截子”管理,什么事都浮在表面,不能一竿子插到底；有的职工则把规章制度当作招牌,在考试中、受检时能够倒背如流,而实际工作中却不会运用,心存侥幸,简化程序,只图省事,久而久之,给安全工作埋下了多种隐患.
中铁五局六公司具有大型设备多、分布广、风险高等特点,必须要有一整套安全质量保障体系.为此,公司设置了专项工作方案,成立了专项活动领导小组,制订了铁路项目安全质量保障专项活动包保责任表,落实领导人包保责任制,负责组织、推动、督导项目按照总体要求和工作方针深入开展活动.在活动过程中,公司还制订出七项专项活动保障措施,确保活动落到实处、富有成效.
在2015年安全生产月工作中,公司又成立了项目施工机械设备和临时设施安全专项检查领导小组,就公司目前在建项目施工机械运输设备和临时设施以“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待,直奔基层、直插现场）的形式进行安全专项检查,重点对各在建项目大型设备的安全性能、操作规程、持证上岗、人员培训、轨道运输安全、营业线施工安全、防洪防汛、临时用电安全以及施工工序卡控要点等内容进行梳理；同时,检查组要求各项目主要领导高度重视、亲自部署本次检查工作,将其作为月度安全例会的重点内容,认真梳理出本项目存在的安全质量风险,根据梳理结果列出适合本项目的《安全质量检查清单》,并立即开展机械设备尤其是大型专用设备、特种设备、租赁设备（含协作班组自带）和临时设施安全管理的自查自纠工作,强化隐患整改,确保彻底消除隐患.
祸患积于忽微 细节决定成败
发展是第一要务,安全是第一保障.但安全管理的对象错综复杂,安全管理的问题密如枝叶,一个环节出错都有可能前功尽弃,正所谓“千里之堤溃于蚁穴”“百密一疏”就是这个道理.
安全生产之路没有捷径可走,必须不断地加强安全风险教育与管理.今年5月以来,中铁五局六公司工程项目部全员安全教育培训工作全面启动.
为了把安全培训工作落到实处,公司确立各单位“一把手抓、抓一把手”和“管工作必须管安全,管业务必须管培训”的工作要求,形成了从公司领导、职能部门、项目部、作业层、逐级培训、逐级评估的责任机制；同时,建立动态检查考核机制,不定期对项目进行检查指导、考核打分、奖优罚劣,推动全员教育培训工作不断深化.公司还根据工程项目具体施工内容和受众对象的不同,分专业、分岗位、分类别、有针对性地整理制作培训课件,充分运用视频、动漫、PPT、现场教学等可视化和形象化手段,强化培训效果,要求各项目在培训结束后分阶段、分课程、分专业、分岗位举行集中考试,不合格者重新进行教育培训,直至合格.
实践让我们充分认识到,对于安全,谋事不实,再好的蓝图也不过是画饼充饥；创业不实,再美的规划也只是黄粱一梦；做人不实,再好的前程也犹如竹篮打水.我们必须在安全生产工作中不断践行“三严三实”,用“三严三实”助推安全生产,并让每一个安全生产者都严以修身、严以用权、严以律己,用眼里揉不得沙子的过细作风和认认真真的严谨态度去做人、去做事、去管理,真正杜绝各类事故发生,让安全生产实现长治久安.
（作者系中铁五局六公司总经理）
（责任编辑：李万全）
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参考文献：
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