论文员工气质对个人成长和组织影响是关于本文可作为相关专业员工气质论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文员工气质的应用论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
气质没有好坏优劣之分,不同类型的气质各有所长,各有魅力,为此我们在社会实践当中,要注意自己的言行,使自己的气质和工作的特点相适应,扬长避短,充分展现自己的气质,只有这样,气质才能散发光辉,发挥其积极作用.
一、气质的内涵
随着经济的迅猛发展,各单位企业对人才的要求越来越高,而良好的气质利于人才的培育,为此一个人的气质在员工的个人成长及组织发展中尤为重要.系统的气质学说最早是由古希腊医生希波克拉底（Hippocrates）和罗马医生盖伦（Galen）提出的.当时他们用人体的血液、粘液、黄胆汁和黑胆汁这四种体液来解释气质,根据这四种体液在人体中含量多少,将人的气质划分成了多血质、粘液质、胆汁质和抑郁质四种气质类型.这次气质种类的划分,虽然理论依据少,并且缺乏相应的分析和科学依据支持,但是该分类来源于现实生活并且经过高度的概括,现实意义浓厚,具有朴素唯物主义思想,因此人们容易被接受.后来,苏联著名的生物病理学家巴甫洛夫（Pavlov）的高级神经活动学说为这种分类提供了科学的基础.他认为有机体产生的各种活动,离不开兴奋和抑制两种高级神经活动的协同配合.他发现,兴奋和抑制过程具有三种相互联系,密切配合的特性,这三种特性分别是强度、平衡性和灵活性.巴甫洛夫根据提到的三种基本特征的不同组合,把动物的高级神经活动分为四种类型：兴奋型、活泼型、安静型和弱型.他指出,这四种类型是人和动物的相同特点,具有共性.神经系统和气质相互联系,神经系统的一般类型是气质的生理基础,也就是说,经过神经系统相互作用和配合之后,气质就会随之产生.另外气质是神经系统一般类型的外在表现,也就是说气质是神经系统活动的产物.他所划分的四种高级神经活动类型是和人的气质类型相对应的：活泼型相当于多血质；安静型相当于粘液质；兴奋型相当于胆汁质；弱型相当于抑郁质.
最后,可以总结出气质是指人典型的、稳定的心理特点,是人天生的、表现在心理活动动力方面的个性心理特征.其划分为多血质、粘液质、胆汁质和抑郁质四种气质类型,并且该分类一直被沿用至今.
二、气质对个人成长的影响
1.良好的气质可以提高自身应聘能力.在现在企业大量招聘的过程中,越来越多的公司注重人才选拔的个人气质,应聘者如果在面试时精神焕发,充满自信,对此将会形成良好的气质,那么可以使考官满怀喜悦,给考官留下自信而美好的印象,受“首因效应”的影响,考官会自然而然的给应聘者加分,从而提高自己的面试成绩.
2.良好的气质可以提高员工的办事效率.在一个公司或单位,如果一个人长期保持良好的气质,那么这个人就会情绪高涨,信心满满,在上级分配任务时,员工就会采取积极的态度,充分调动其主观能动性和积极性去应对每一项任务,使员工快乐的工作,在工作中获得乐趣,提高了办事效率.
3.良好的气质可以获得领导的尊重,获得晋升.在公司或其他单位,保持良好气质的员工,不管是在处理上级的任务还是在和别人交往过程中,都会充满自信,积极乐观,领导对这样的员工往往会给予厚望和支持,领导往往会将重要任务或工作交于此人,使此人得到重用,进而促进该员工的晋升.
三、员工气质对组织发展的影响
1.将气质特征和工作特点相匹配,做到人尽其才,物尽其用.在生活中,不同的工作就会有不同的特点,并且我们每个人都有自己的个性和独特的气质,如何把握自己的气质特征和合适的工作相适应,显得尤为重要.因此我们在工作的过程中,要尽量的使自己的气质特征和所工作的特点相匹配,这样才有可能调动人的积极性,发挥其特长,做到人尽其才,物尽其用.在现代企业中,普遍存在着大型电子设备控制和精密仪器的测量等活动,这些活动都要求人们能够迅速准确的做出信息判断和反应,显然该类工作适合多血质气质的人去做,只有这种气质的人才能将工作做好,保障工作的质量.
2.将气质特征和组织结构联系起来,提高团队凝聚力.由于人的气质具有积极和消极之分,整合好不同气质的人,做到气质优势互补,相互配合,对一个企业效益的提升至关重要.具有气质互补的人组成一个团体,或者组成单位或企业的领导班子,不仅可以发挥各自气质的积极方面,并且可以减少气质的消极影响,进而优势互补,相互促进,大大增强团体战斗力和凝聚力.
3.根据人的气质特征来做好思想工作.不同气质的人具有自身独特的特点,并且对别人的批评、建议、惩罚的接受程度和适应程度以及面对挫折和巨大压力时,产生的抗压能力都会有所区别.所以,在对人进行思想教育以及工作技能培养时,要做到具体气质类型具体分析培养.多血质的人开朗、自信,对他们可采用积极劝导和批评相结合的培养教育方式,这样他们对信息的接收能力更强；胆汁质的人积极主动且忍耐性和毅力比较强,在对他们进行思想教育时,要尽量对其进行说服力的严厉批评,使其留下深刻印象,但在说服的过程中要注意分寸,不能无底线的批评,更不能激怒对方,产生不必要的矛盾；粘液质的人沉着、冷静,情绪反应较慢,对待他们要耐心说服开导,晓之以理,动之以情；抑郁质的人脆弱、孤僻,对待这种气质的人,要采取耐心教导和劝说的方式,切忌在公开场合对其批评和指责,更不能辱骂,要多激励、赞扬、多引导他们,使他们从内心坦然接受而不抵触,达到接受别人的批评和建议的目的.
四、对个人成长和组织发展的启示
1.对个人成长的启示.加强自身的思想道德素质和科学文化修养.①一个人自身的气质,体现在方方面面,可能表现在平时的言谈举止,甚至是一个眼神,一个神态,要想提高自身的气质,就要从细微深处做起,从自身做出相应改变,这就要求我们要不断学习,努力提高自身的思想道德素质和科学文化修养,进而提高自己的综合素质,不断提高自身的气质水平.②丰富内心世界,树立远大理想.气质美首先表现在丰富的内心世界.一个人要想提高自己的个人气质,首先要树立自己远大的理想和目标,理想是人生的动力和指南,他可以使人精力充沛,并且能够丰富人的内心世界,有了理想的追求,人生才有 和意义；一个人如果缺乏理想,那么这人的内心世界是极度匮乏和空虚的,更谈不上气质美.③培育健全的人格和良好的兴趣.良好的气质还常常显现在一个人的性格上,如果一个人拥有一个良好的性格,那么这个人常常会具备良好的气质,这也就跟我们平时的个人修养密切相关.这就要求我们平时控制自己的情绪,不要狂笑狂怒,做到忍辱礼让,学会谦卑,做事谨慎扎实,一步一个脚印,并且时常关怀体贴别人.其中忍让并非沉默,更不是逆来顺受,毫无主见.相反,性格热情开朗的人往往表现出一种胸襟宽阔,不拘小节、大气凛然的风度,而且常常表现出自己内心的世界,是自己的情感表露的淋漓尽致.而富有感情的人,在气质上当然更添风采,增强个人的魅力.
2.对组织发展的启示.①对员工的招聘和选拨.组织的发展离不开人才的招聘和选拔,在招聘和选拔的过程中,组织首先要明白自身企业或单位需要什么样的人才,什么类型、什么气质的人才适合本单位的岗位.只有这样,公司或单位才能选贤任能,寻找到良好气质的人才.②对员工的培训.组织或者管理者了解和掌握了员工的气质和个性,那么在员工培训的过程中才能做到“对症下药”,提高培训的效率,达到自身理想的效果.例如对于多血质气质的人,就应该多讲解一些前言理论和创新性的东西,发散其思维,使其和同事多进行沟通讨论,培养其所需技能.而对于抑郁质气质的人,就要耐心对其讲解,对其激励,切不可在公共场合对其进行批评等.③组织进行人员配置时要考虑气质的相辅性和互补性.在现代企业的发展过程中,单位越来越多的工作需要采用团队一起完成,那么在工作的过程中,气质的相辅性和互补性有利于提高团队整体的工作效率.
五、研究意义
通过在气质对员工个人成长方面的影响进行深刻剖析,以及员工气质对组织发展方面的影响进行深入总结,使我们在思想上对个人气质有一个更深的认识.同时通过对员工气质对个人成长和组织发展的影响研究,得到了相应的理论启示,对以后个人成长以及组織的长久发展都具有巨大的借鉴意义.
（作者单位：新疆财经大学工商管理学院）
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参考文献：
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