论文脉脉CXO连接职场最活跃圈层，助企业高管成长是关于活跃圈层方面的论文题目、论文提纲、圈层活动论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
2013年年底,通过朋友介绍,时任Worktile联合创始人的张伟结识了从搜狗出来创业的林凡——当时脉脉产品还没有上线,用张伟的话说是“确认了眼神,知道是对的人”.随后,张伟便加入脉脉成为其联合创始人.
四年半的时间,职场社交平台脉脉不断发展壮大,会员数量突破3000万.2017年11月,脉脉宣布完成由DCM领投,IDG资本、晨兴资本持续跟投的7500万美元C轮融资,这笔职场社交史上最大一笔融资让脉脉迅速确立了其在职场社交、商务领域的“独角兽”地位.
名气暴增的同时,迎来的是会员数量的暴增.张伟和林凡开始琢磨要不要成立一个俱乐部,整合脉脉线上用户即企业“肩部”以上的高管,实现个人IP的改造.
5月7日,脉脉CXO俱乐部正式上线,由张伟担任CEO.“我们希望帮助新经济领域的‘C级’高管实现高端人脉链接、职业品牌塑造及个人价值提升.”张伟表示.
张伟同时也是脉脉联合创始人,首都经济贸易大学硕士毕业,曾担任过鲜果网BD总监.据了解,此次成立脉脉CXO俱乐部,是脉脉继今年4月发起中国企业家俱乐部后,在“打通职场人脉”上做的进一步尝试.
为何要做线下社群
关于为何要做CXO线下社群,张伟表示主要有两个方面的原因：
第一,从职业社交闭环的角度而言,除了职场交友、合作、招聘等业务,线下见面的场景同样重要.
第二,做线下社群,是对线上进行补充的细分化服务策略.
以刚步入社会的大学生为例：作为一名职场“小白”,在脉脉上有大量用户需要他添加为好友,来满足他对职场社交的需求；而当他一步步晋升为高管后,需要同等层级的人去添加,这时候就要考虑到两个问题——效率和价值,因为在现实情况中,当脉脉的用户担任企业“肩部”以上职位时,每天会收到大量的加好友请求,就这个角度而言,CXO俱乐部能帮助这部分用户筛选出更有价值的加好友人选.
新经济领域,高管互助成长第一平台
CXO是对CMO、CTO、CFO、CHO、COO、CIO、CUO等“C级”高管的概称,张伟表示这些高管是目前职场上最活跃、最自律、最具影响力、最能代表职场和未来商业走向的一群人.这些CXO每天都在脉脉上寻找更强的人脉来提升个人能力,并不断探索可能的商业机会.但是,受制于泛职场社交用户趋向于添加更高职级好友的属性,CXO线上社交的效率并不高.他们每天在脉脉上大概能收到50个好友请求,但真正感兴趣且愿意通过的就四五个,筛选过程不仅耗费时间,而且会浪费大量的精力.
目前脉脉注册用户达数千万,数据显示其中符合脉脉CXO条件的用户的数量也在百万级,这些CXO每个月的月活有50万人左右.“把这部分人整合起来,并吸收进CXO俱乐部,陪伴他们一起成长,是成立此俱乐部的初衷.”
据了解,脉脉CXO俱乐部上线当天,申请成为会员的用户即超过400人,通过审核的有近百人,其中不乏搜狗、创业黑马、每日优鲜、兼职猫、51社保、礼物说等知名公司的高管.
精细化运营
“未来,但凡你找不到的人脉都可以在脉脉CXO俱乐部找到,它就是你身边的朋友.”谈及脉脉CXO俱乐部对会员的影响,张伟如此表示.而为了达到所说的效果,在具体细节上,脉脉CXO俱乐部从三个方面进行精细化运营：
一是提高会员准入门槛,筛选CXO中的“领头羊”为优质会员.
申请者在线上提交资料后,管理员会在后台进行人工审核.审核维度和标准包括：首先,申请者是新经济领域——比如金融、生物医药、互联网等——的公司高管,尤其是具有創新精神的企业高管.其次,申请者公司完成A轮融资或年营收在1000万元以上；如果是初创企业,需要特别申请,要求团队成员非常出色及商业模式特别创新.
“这也是从会员个人和整体的角度考虑而制定的把新经济和‘领头羊’企业高管拉进来,俱乐部的氛围就不一样了,效率也就更高.”张伟解释.
二是延伸到线下,促进半熟人快速成为熟人.
很多高管用户,他们的职场天花板已经到达一定高度,除了线上的链接,他们还需要线下场景.
在线上,CXO俱乐部会员可以享受VIP会员权益,解锁三度人脉,可以跨行业、跨地域、跨岗位找到他们想找的人,拥有更多加好友机会,同时会带有高端人脉标签,拥有专属紫色王冠标识和带标签的个人主页,只有活跃的认证用户或者会员才可以加他们为好友.
而在线下,CXO俱乐部会为会员提供参加高品质合作活动的机会,不定期组织深度社交聚会活动、线下沙龙、职业论坛、个人专访,以及脉课堂等培训课程,帮助会员树立职业形象,打造个人IP.
在“C级”泛圈层的基础上,CXO俱乐部社群将延伸CEO俱乐部、CFO俱乐部、CMO俱乐部、CHO俱乐部、CTO俱乐部等.
除此以外,CXO俱乐部将会邀请行业“独角兽”级别的中国企业家担当导师,为CXO会员提供可借鉴的创业经验、管理经验等,指引其成长,指导创业.
脉脉CXO俱乐部之于脉脉
张伟介绍,目前线下社群基本分为兴趣爱好和垂直业务为导向的社群,而脉脉是以职场社交为导向的,覆盖社交价值面更宽,效率也更高.其次,脉脉CXO俱乐部的会员一定是某个公司职能部门的第一负责人,社交效率和交流质量会更高.
对于脉脉来说,线下俱乐部并非它的竞争对手.“这些线下俱乐部拥有举办高质量活动的经验,有了大规模体量的优质会员后,脉脉也将在全国各地推出社群活动计划,与前者更多是合作而非竞争.”张伟表示.
“中国新经济领域高管互助成长第一平台”,这是脉脉CXO俱乐部的定位.对于俱乐部下一步的规划,张伟表示短期目标是在2019年年底会员人数达到万人规模以上.据此可以推测,在未来一年半时间内,CXO俱乐部将为脉脉带来数千万元会费收入.“这也能保证我们为会员提高的服务更优质,活动更高效.”
总结:本文关于活跃圈层论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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2、 协鑫崔乃荣老酒一样职场生涯 协鑫集团的副总裁、财务管理者崔乃荣是一位具有三十余年管理工作经验的资深财总，他三十多年的经历就像是一瓶窖藏多年的老酒，历久弥新又令人回味无穷。。
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