论文用经历沉淀经验是关于经历沉淀经验方面的论文题目、论文提纲、经历沉淀论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
03
李彦宏
百度创始人
创始人分两种
在商场打拼这么多年,我看过许多人,也经历过许多事.我认为创业者分为两类：
第一类创业者是生意人.通常,他们嗅觉非常敏感,市场上什么地方有钱,什么地方可以赚到钱,他们就顺着什么地方走.中国绝大多数的小商小贩都具备这样一个能力.这个能力是非常重要的,因为一个一个的小商小贩组织起来,就能形成一个庞大的市场机制,让整个资源及物流都能够被合理地利用起来.
第二类创业者则是能够在闻到金钱气息的基础上,怀抱一个较高的理想,即,我要为这个社会创造价值.
听起来,创造价值对商人或企业家来说有点虚.不过其实创业者提供好的服务和好的产品就是为这个社会创造价值,他们往往把做出精益求精的产品作为人生中最大的追求,并且对产品的关注超过了利润.
比如乔布斯就是这样一个人,他并没有想要赚大钱,而是将所有的关注点都放到了产品上,直到他临终前还在琢磨产品该怎么做.正是乔布斯的这种执念,才让苹果的一系列产品为客户带来了美的体验和享受.
另外,我觉得这种创业者身上还有一个鲜明的特点：总是试图寻找到市场运作背后的逻辑,因为如果寻找不到市场运作背后的逻辑,他们便会慌乱.
和合伙人相处
说完创始人,接下来我也想谈谈如何和合伙人相处的问题.我发现合伙人之间的不信任是许多创业者在创业时面临的最大困难.
和朋友一起创业,最重要的是信任.比如,当初我跟冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪5个朋友一起创业时,我们没有会计、出纳,更没有审计,于是他们5个便把所有的钱都交给我管.在我们一起创业的四五年的时间里,我没有多占过一分钱,哪怕是多出一张出租车票都没有私自报销.
我讲自己这个故事是想说,在创业的过程中,合伙人之间的信赖特别重要,因为我们不可能一个人完成所有的事情.也许,每一个人的聪明程度、智慧程度不同,不过信任是把大家联合在一起的前提,没有了信任,就不可能有真正的团结和良好的合作.
我看过很多失败的项目,他们失败通常不是因为项目本身有问题,也不是因为发展方向有问题,而是因为合伙人之间不够信任,钱分得不均匀,这实际上跟人性的自私有很大的关系.
一个阅历和经验丰富的人,常常自己吃过很多亏,或者看到别人吃了很多亏,于是就很容易变得不相信别人,时时刻刻提醒自己不要吃亏上当,这在做事情中其实是非常可怕的.
如果你只看到吃亏上当,看不到信任的力量,就容易陷入到一种恶性循环,便失去了信任带给你的力量.如果你防范别人,别人就会防范你,这样你就會把精力和聪明才智浪费到相互猜疑上去.我觉得在当今社会要想做成事情,一定要将胸怀敞开,相信别人,有时甚至要相信欺骗过你的人,这将给你带来巨大的力量.
《悲惨世界》中讲过这样一个故事：从监狱释放出来的冉·阿让在主教家里住,有天晚上他偷走了主教家的银餐具,后被 抓住并带回到主教家.
主教对他说：你为什么不跟他们说这是我送给你的?还有我送给你的蜡烛台你忘记带走了.这段话让我大受触动,正是这种充分且毫无保留的信任和爱,让一个罪犯一步步转化成对社会有用且有爱心的人.
夫妻一同创业,要正确看待分歧.当年,我和我的妻子张欣一起创业时,条件特别艰苦.不光是外部环境,我跟她之间的关系也特别艰难.那时,我们讨论一些工作上的事情,基本上是我说的她不听,她说的我也不听；在办公室里相互不听取对方意见,回家了也不听对方意见.最后没办法,我们只好分开了一个多月的时间.
这期间,我和张欣都开始反省.我觉得我们两个之间主要是因为各自的背景不同：她是在国外受的教育,曾在华尔街工作；而我则是从甘肃农村来的.因此,我们两个人其实是两个极端,一起处事就很容易发生矛盾.
其实我们俩谁也离不开谁,于是我们又走到了一起.后来,我们在一起创业的过程中发现,原来我们认为的缺点正好成为了合作的优点.比如,她对西方国家十分了解,而我却不甚了解；我对中国情况熟悉,她对中国情况的了解程度远不如我.
所以,夫妻或合作伙伴一起创业,能力及性格存在差异和互补是非常重要的,否则她会的东西你会,她不会的东西你也不会,这样就把事情耽误了.从我们想明白这个道理之后,我们的家庭越来越好,公司也越办越好并成功上市.
商业模式要实现盈利
现在,互联网技术迅速发展,优秀的互联网创业者也获得了成功.我一直在向互联网企业学习,还曾给自己定下一个任务：每个月要拜访10家互联网企业.
然而在拜访的时候,我却有些担心,因为现在很多互联网企业不关注具体的盈利问题.比如,我之前在拜访一家互联网企业时,问他们业绩怎么样,他们给我的回答是快盈利了.
而且,我在看了大概100多家互联网企业后发现,80%的企业只是在围绕着一个概念空转.我认为,互联网确实是一个很好的技术,但是一定要为实体经济服务,只有这样才能真正创造价值.
作为一个传统企业家,我想给新兴企业家一点建议：只要你是一个企业家,只要你正在创业,就应该把盈利放在第一位,如果你没有盈利能力,说明你这个商业模式可能是错的.
我觉得看一个企业的商业模式能否成功,有三个关键的衡量标准：第一是看能不能让成本降低；第二是看能不能让效率大幅度提高；第三是看能不能让闲置的资源被充分利用起来.
除此之外,我觉得创业者观察问题的角度不能太窄,不能仅局限于一个企业,还应该有历史的角度和社会的视角,这样企业在发展过程中遇到难题时才有可能将其解开.
理念的力量
在我自己做企业的过程中,我一直在观察近30年那些成功的企业家身上都有哪些特质.我发现,成功的创业者都有一套自己的理念,并用这套理念感染身边的每一个人,贯彻每一件事.在这里,我也想说说自己的体会：
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参考文献：
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