论文企业集中采购工作是关于采购方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关采购员为什么干不长久论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：企业将一定时限内不同需求主体重复和分散的同类工程、货物和服务需求进行整合归并,形成集中批量采购的规模优势、实现采购需求、采购时间、采购人员以及供应商的适度集中,实现更高性价比的采购组织形式,就是企业集中采购.这种采购的模式具有规模化、规范化、节约成本,优化资金结构等优势,是现阶段我国各大企业采购的主要形式.本文针对企业集中采购工作的要点进行几方面分析.
关键词：企业；集中采购；工作；思考
中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-0000-01
引言：集中采购可以有效杜绝暗箱操控、贪污腐败等问题,能够从根本上解决企业采购成本过多,浪费贿赂等问题.在企业建设和发展的过程中,应该积极采用集中采购的模式,并能够结合企业的实际情况,不断完善采购方法,丰富采购经验,这样才能提高采购工作成效,为企业发展奠定良好的物质基础.
一、当前企业集中采购工作存在的主要问题
1.制度执行不得力
良好的制度能够约束和规范人们的行为和思想,对于集中采购工作也是如此,强化制度执行力度,才能够确保各项制度的落实,引导人们的行为.但是现阶段,在一些企业中,集中采购规范执行得并不彻底,个别的部门还是会自行采购物资,总是会找出各种理由逃避集中采购.还有一部分企业,在谈判和决策分离制度方面,不能够有效执行,或者受到利益的驱使,将采购限额和标准提高,导致企业资金严重浪费.
2.操作程序不规范
在执行集中采购单采购的过程中,操作程序不正确、不规范,都会导致成本增加.另外,采购策划不细致,临时性采购不断增多,从而导致原有的计划被打乱,不仅影响了采购进度,也增加了很多花销.在公开招投标的过程中,投标单位不足,公开竞争条件不足,咨询价格的过程比较简答,不严谨,进行采购活动的工作人员,工作态度不认真,违反工作纪律等问题也比价普遍.
3.监督管理不到位
在集中采购的过程中,监督不到位的问题也比较普遍.一部分企业都是通过内部会议通报的方式进行的,这样基本无法起到监督管理的作用.另外,采购部门和会计、纪检缺乏沟通,在监督过程中,监督管理的作用体现不出来,监督合力被削弱.最后,集中监督机制不完善,缺乏对纪检、内审相关部门检查规定,检查的方法缺乏合理性,监督管理不到位.
4.基础信息工作薄弱
一些供应商对信息收集工作不关注、不重视,因此并没有建立“供应商信息库”,即便是建立了,也没有进行相关的实地考察,没有建立一对一的供应商准入标准、办法,供应商生产过程不明确.现有的商品信息库,信息不完全,供应商的生产过程,信息查询不到,这在很大程度上降低了采购质量.一些企业在采购档案管理方面的工作不完善,档案信息采集缺乏,比如通知书、定标文件以及补充合同等资料,这才很大程度上降低了采购质量.
5.专业技术人才匮乏
集中采购工作需要高素质的专业人才,才能把握采购流程和采购质量.如对货物、工程、服务等方面的采购标准了解,对国家相关法律法规的了解,对企业管理规定的了解.
二、企业进一步完善集中采购工作的几点建议
基于以上存在的问题,有针对性的提出以下几点采购对策：
1.健全制度体系,保证集中采购工作规范运行
完善企业集中采购机制,首先需要针对现有的采购制度进行梳理,结合企业实际情况和国家相关的法律、规定,完善现有管理机制,修订管理细则和相关工作流程,提升现有采购机制的可行性和规范性.修订完善之后的采购机制,将作为采购人员,采购行为的约束和准则,并能够切实减少各种采购风险和违规行为.然后,构建完整的组织架构,采购人员之间必须要秉持相互合作,相互监督的原则,从而达到权利分流,切断贿赂的源头.最后,针对集中采购的项目范围,限额标准等方面进行更加细致的划分,统一规范采购文件,健全采购内容,提高集中采购管理力度,规范采购行为.
2.规范集中采购工作程序
严格一句科学、合理、严禁的工作原则纪念性采购.首先,要做到相对集中,相同的采购项目必须要进行统一的筹划和安排,减少重复次啊狗的问题,优化采购成本成本,提升企业经济收益.要细致规划招标内容,写作相关规定,在招标顺序、内容以及相关合同放ian,要严格制定严格的标准.超标的供应商要严格控制,这样能够有效提升商家的竞争意识,提高采购质量.构建完善的采购商品信息库,并制定相应的标准和方法,和企业所规定的相关法律保持一致.最大限度解决企业资本,包括人力、物力和时间,提升物资采购效率.
3.加强监督管理,堵塞商业贿赂的产生渠道
集中采购工作是一项涉钱管物的重要工作,规范这项工作,必须建立集中采购长效监督制约机制,形成一整套科学有效的监督制约机制.监督上要将人和岗、岗和事、事和责、责和利紧密结合起来,做到各个环节既相互促进又相互制约.监督制约机制主要包括企业内部监督和社会外部监督.内部监督首先是建立和完善采购工作的考评制度.年初计划时将采购工作的监督检查结果和年度目标考核结合起来,对集中采购活动中发生的违规违纪和不廉洁行为要严肃处理,将责任落到实处.其次是加强监督检查,内审部门对集中采购工作事中事后可以开展专项审计,纪检部门要加强对集中采购的全程监督,可以开展效能监察,重视采购中投诉反映的问题.外部监督主要是向社会公开集中采购信息.充分利用网络、报刊等形式,不断拓宽集中采购的 监督渠道和范围,广泛接受社会和职工的监督.通过内外部监督,达到对某一项目在采购执行全过程的全方位、多层次的有效监督,将商业贿赂等腐败问题消除在萌芽状态,使集中采购成为真正的“阳光工程”,彻底杜绝暗箱操作和腐败现象的发生.
三、结束语
在企业中,采用集中采购的方式进行采购,是企业节约采购成本,提升采购质量的有效手段.为了能够更好的发挥出集中采购的优势,企业管理者应该客观分析当前存在于企业集中采购中存在的问题,并积极制定更加完善,更加富有针对性的采购标准、采购制度,提升监督管理效力,确保集中采购的可行性和规范性.
参考文献：
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总结:本论文主要论述了采购论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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