论文高速公路预算管理中的问题与应略是适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着我国社会主义市场经济的发展与科学技术的进步,高速公路也迎来了良好的发展时机,但同时也面临巨大的问题.本文主要从高速公路预算管理中的问题与应对策略进行研究,提出相应的解决办法与措施,以便为未来为我国高速公路的发展提供一定的理论依据与实践基础.
关键词：高速公路 预算管理 风险控制 基础设施
中图分类号：F540.58 文献标识码：A
根据交通部《公路工程技术标准》规定,高速公路主要是指能适应平均昼夜承载2.5万辆以上,专供汽车高速行驶且全部控制出入的公路.但就其发展而言,各个国家对高速公路的命名也不尽相同,其基本特点大多包括四车道以上、双向分隔行驶、安全控制出入、立体交叉等.预算管理主要是指充分利用有效的预算对企业内部各个单位、部门的各种财务进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的各种生产与经营活动顺利推进,最终达到既定的预算与经营的目标.通常情况下,高速公路预算管理的良性运行能有效提升高速公路管理水平与盈利状况；但就当下高速公路预算管理的发展而言,依旧存在较多的问题,因此,必须对其进行全面调整与解决,使预算管理真正为高速公路的管理与运营带来经济效益.
1 高速公路预算管理存在的问题
1.1预算缺少发展战略与明确目标
根据相关的研究与调查结果表明,在当下的高速公路运营过程中,并未形成一定规模的专业管理团队,特别是高速公路营运公司的建立更是奇缺.而在当下高速公路预算管理中,由于缺乏专业的预算管理单位或部门,使得高速公路在预算管理方面工作效率、运行动态等极其表面化、简单化和肤浅化；与此同时,相关部门也未对高速公路的管理引起重视,导致推广、监督等各种链条失去应有的平衡.虽然个别部门对高速公路预算管理与经营状态兴趣颇高,但因为缺少专业的预算团队,因此也无法真正参与到高速公路预算管理过程中.例如,截至2016年底,某某高速公路的预计年总收入为52300万元,比上一年增长13.67%；为了完成这一既定目标,相关单位便将具体利润确定为34600万元,比上一年增长13.46%,然后将实际成本费用控制在30500万元左右,进而实现了年增长12.61%.而根据这则信息,可以看出,在该高速公路具体运营中,其外部环境、道路质量都极其稳定,但一些部门只是单纯的以经济利益最大化为发展目标,而忽略了战略管理对道路生命年限的根本性问题.
1.2预算专业知识薄弱,预算核心不足
通常情况下,高速公路的基本预算与管理都是建立在财务收支基础上的,但许多人却将预算当作简单的财务工作,盲目地将其归结到财务管理部门名下.导致高速公路预算管理缺乏独立、科学、合理与完整的预算管理体系,且在综合的预算管理过程中忽略了养护、机电、收支等基本性预算；进而使得高速公路预算管理失去良性的预算控制.同时由于高速公路管理部门缺乏独立、科学、合理和完整的风险控制与防范意识,使得高速公路的预算管理常常出现亏损状态.例如某某高速公路2016年的营业总收入为41543.13万元,比上一年增长11.45%；因此在制定2017年的总体收入时,则将其设定为48537.46万元,比上一年增长12.01%；从表面来看虽然在一定程度上实现了总体收入的增长,但却无形的增加这一年的实际业务耗能,长远来看,这是不利于高速公路预算管理的发展的.
1.3预算管理模式化严重,缺乏编制的客观性
常言道,凡事预则立,不预则废.随着社会的发展与进步,全面预算管理已经逐渐成为当下企业发展不可或缺的重要组成部分.当就现阶段预算管理的发展而言,依旧存在较多问题,例如模式化管理与编制体系的缺乏.同时也很大程度的预算管理的局限性.进而导致预算结果与执行结果存在较大偏差.因此应该明白一个道理：虽然预算管理在当下企业管理中的作用极其重要,但并不能替代奇特管理的全部职能.
1.4执行预算管理中缺乏公平的考核、奖惩制度
对于高速公路预算管理而言,独立、科学、合理与完整预算指标,能有效推进预算管理的整体运营与目标达成.但实际问题却恰恰相反,很多高速公路预算管理工作在执行时,因为未联系部门与具体管理的责任人与负责人,因此无法对实际的预算工程进行具体考核,同时由于工作人员工作态度的原因,使得大多数出现在预算指标例的数据与指标,都只是一些“数据”与“指标”.使得较多的预算内容都保留在“平均主义”上,无法分析具体原因在哪里,进而无法指定相应的奖惩制度与考核制度；同时一些预算管理的人员还掺杂较多的个人情感在工作中,使得实际考核失去原有的公平、公正与公开原则.
2 高速公路预算管理问题中的措施
2.1 以政府支持及权益性筹资为主题的多元化筹集策略
通常情况下,全面预算能有效反应高速公路一定时期内的基本财务动态,如一年期或一个经营期的运行、经营活动的财务状况；进而实现高速公路预算管理的目标利润,如运营状况、养护与维修、成本控制等.例如某某公司主要经营某某高速公路的建设、经营和管理.该工程的预算投资为34.12亿元,于2010年10月28日全线通车.在基本资本运作的可行性分析中,该高速公路未达到上市融资标准.而根据该段高速公路最近几年的收益能力来看,该高速公路在2012年微亏,在2013年扭亏为盈,该高速公路的培育可以从微亏的2012年开始,争取政府给予补贴收入,使其在2012年开始盈利.而根据全国拱北高速、福建高速等多条高速的培育上市来看,都不同程度的得到政府的支持,其中福建某年的补贴高达1亿元,海南某年得到最低补贴达800多万元.而从该公司上市融资的资料分析而言,如果在2012～2013年跨越得到政府的一定補贴费用的话,则可以在2014年盈利的情况下实现上市融资指标.根据上述材料可以看出,在高速公路的预算管理过程中,只有制定独立、科学、合理与完整预算管理制度,加强资金筹集渠道,才能有效地推动预算管理与高速公路的正常运行.
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参考文献：
1、 刍议高速公路企业财务预算管理 摘要：本文结合高速公路企业财务预算管理的特点，分析了当前我国高速公路企业财务预算管理中存在的问题，并且结合这些问题，对高速公路企业财务预算管理提。
2、 全面预算管理在高速公路财务管理实施 摘 要保证企业的不同部门均能有序展开工作的一个有效手段就是全面预算管理，其在高速公路的财务管理中发挥着十分重要的作用。文章介绍了全面预算管理的内。
3、 探究高速公路建设单位全面预算管理 摘要：近年来，高速公路建设单位陆续引进了全面预算管理，但实施效果却不尽如人意。笔者对高速公路建设单位全面预算管理实际工作中遇到的问题进行分析，提。
4、 财务预算管理潜存问题应略分析 摘 要 随着我国经济的不断发展，各个行业的生产规模不断扩大，对企业管理的要求越来越高，推行全面预算管理已是大势所趋。财务预算管理作为企业预算管理。
5、 中小型企业全面预算管理存在问题解决 摘要：随着经济全球化进程的加快，中小型企业之间的竞争明显增强，为使企业在竞争中立于不败之地，需要从全面预算管理方面入手增强自身实力。全面预算管理。
6、 全面预算管理对企业财务管理影响 摘 要：我国铁路运输企业经过市场体制的改革，已经得到了极为快速的发展，但由于多种因素的影响，导致企业财务管理方面存在诸多不足，对其实施全面预算管。