论文国际EPC工程项目的费用统计和控制实践是关于对写作工程项目论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文工程项目论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：因国际EPC项目建设环境与国内存在差异,国内造价资料体系无法适用.建立适应第三国度建设环境差异的项目费用控制体系,实现项目的费用控制目标,对国际EPC项目建设意义重大.本文通过在建的南美洲哥伦比亚的燃煤电站项目,系统地介绍了此项目的费用控制体系,供同类项目参考借鉴.
Abstract： Due to the difference between the construction environment of EPC projects in China and abroad, China"s cost information system can not be applied. Establishing a project cost control system that adapts to the differences in the construction environment in the third country and realizing the cost control objectives of the project is of great significance to the construction of an international EPC project. This article systematically introduces the cost control system of this project through the project of coal-fired power station under construction in South America and Colombia for the reference of similar projects.
關键词：EPC项目；费用控制；成本统计
Key words： EPC project；cost control；cost statistic
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）04-0096-03
0 引言
EPC总承包模式已是目前国内外大型工程建设项目中最为普遍的项目实施模式,其设计-采购-施工深度融合、合同总价固定、合同双方权责高度分明等特点,大大提高了项目的实施效率,普遍应用于石油、化工、冶金、电力、铁路、港口、公路工程等领域.
对EPC总承包商而言,顺利完成项目的费控目标,实现项目盈利,是EPC承包商的首要任务.在国内,各部委、各省市及各行业都相应颁发了清单计价规范、概预算定额及消耗定额,国内工程项目的概预算造价体系已经非常成熟和完善,基于此,国内对费用控制的研究主要集中于项目投标-设计-采购-施工-试运等全过程的造价影响风险因素分析及应对措施[1-3]、价值工程分析[4]、信息系统[5-6]、费用-进度联合控制[7]等.但在国外,建设环境与国内存在巨大差异,尤其是在不发达国家,文化差异、人工工效低下、材料类型少、材料性能不同、工器具类型少、施工方法有别、验收标准有别、机械使用率低、技术水平差、周边社会经济环境复杂等特点,国内造价体系无法匹配国际EPC项目的实际情况,适用性差,EPC承包商往往会根据项目的实际情况重新构建项目的费用管控体系,通过对项目成本的统计与监测,实现对项目费用的动态控制.目前学者对项目的成本统计与监测的研究较少,有学者提出或提到了以工程队为基础的自下而上的报表统计[8]、财务统计[9]等过程性的成本收集方法.
笔者基于国内造价管理理念,结合正在实施的南美哥伦比亚某燃煤电站EPC项目二期工程（下简称“本项目”）,介绍本项目的费用控制的实施方法及成果,供同类项目借鉴参考,其内容包含项目费控目标制定、项目费控目标分解、实际成本统计、工效测定、支付统计、费控目标执行偏差分析及项目总造价动态预测等.
1 项目情况概述
本项目二期工程位于南美洲哥伦比亚的自由港市,项目为1×285MW汽轮发电机组,合同价为3.58亿美元,合同范围包含项目地勘、初步设计、详细设计、设备采购、施工、调试、培训及六个月运行等内容,合同形式为EPC交钥匙工程,项目按担保的性能指标参数进行报价,合同列出了设计、采购、土建、安装、调试及运行与培训的分项总价.项目设计、采购、土建工程采用自行实施方式,安装工程、调试及运行与培训采取分包方式进行实施.
2 项目费控目标制定与分解
项目费控目标的制定通常是指在项目全费用分解基础上,调整确定项目的各项费控指标,并将费控指标落实到各实施责任人的过程.项目的全费用分解是项目费控目标制定的核心,一般可根据合同担保的技术参数、合同各分项构成、项目组织实施设计方案、项目所在环境条件及类似项目造价指标体系及造价数据来完成,要求覆盖项目的全部费用项,一般结构树分级方式通过多层级分级将费控目标分解至可操作的考核层,如人工费、材料费、机械费等具体内容项.本项目有自行实施与分包实施多种方式,货币币种有美元、人民币及哥伦比亚比索三种.经与充分讨论与调整,本项目的全费用分解至第四层,具体到人材机、QHSE费、综合管理费、各分包合同包等可监控的操作层,并将各费控目标落实至具体责任人,作为考核依据.项目全费用分解大纲级指标见表1.
3 项目成本数据统计与分析
为在项目的实施过程中能动态地监控费控目标的执行情况,本项目从实际成本及实际支付两个角度对项目的成本数据实施动态跟踪统计与分析.
3.1 实际成本数据动态统计与分析
实际成本动态统计是指在项目实施过程中对所有使用的资源消耗及成本的实时统计,对EPC项目而言,具体是指项目在设计、采购、施工、调试及培训运行等实施的过程中动态的对所发生的人工、材料、机械、管理费、财务费、税金等全费用实际成本完成统计.国际EPC项目一般规模庞大,资源消耗及成本支出所涉及的部门及人员繁多,成本类型繁多,统计范围广,实施难度较大.
总结:本论文可用于工程项目论文范文参考下载，工程项目相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 国际国内工程项目管理现状比较 摘 要：工程项目管理是上世纪中叶发展起来的一种计划管理方法。随着社会经济的不断进步，我国在政府的支持下工程项目管理已经取得了一定的成绩，相关的管。
2、 EPC工程项目经理管理素养 摘 要:随着国际建筑市场的开放,综合性强、风险低、创新空间大、操作简便的EPC项目管理方式越来越为众多业主所采用。由于EPC项目管理所具有的复杂。
3、 刍议建筑工程项目管理和施工进度控制 摘要：本文结合笔者多年的施工管理经验，论述了建筑工程项目管理、材料供应管控、价格管理以及进度控制。对工程项目建设质量的提高，实现优良的工期目标，。
4、 建设单位工程项目全过程造价管理和控制策略分析 摘要：对于建设单位而言，对造价的合理管理与有效控制直接关系到经济收益，也关系到工程项目能否正常进展。建设工程涉及到的子項目较多且持续时间长，必须。
5、 建筑工程项目现场施工管理和控制 【摘要】近年来，我国建筑企业的规模在不断扩大，而现场管理在建筑项目中是一项非常重要的工作，它对建筑工程的质量具有保障意义。有效的施工现场管理不仅。
6、 国际电力工程EPC项目实施策划思路 摘 要：随着国家走出去战略的深入实施，“一路一带”发展战略的推进，越来越多的企业，特别是国有大中型企业已经进入或正在进入国际基础设施建设领域。其。