论文一座小城一年开130家店，便利店新的想象空间是关于本文可作为相关专业便利店论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文便利店论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
在一个城市中以500米周边为范围铺设一个个便利店,所有快递上门送货时间将可能低于30分钟.
因为互联网的冲击,大型超市目前面临非常严峻的考验,但为什么便利店却还在持续增长呢?
那是因为便利店通过距离上的近,去抗衡了互联网物流的快,京东的物流再快,也只能上午订,下午到,可是我现在就要吃冰激凌怎么办呢?答案是下楼去便利店买.
所以就在电商攻城略地的同时,线下便利店却在互联网面前挖出了一条长长的护城河.
但是,这条护城河有多可靠呢?
便利店传统优势,逆向整合互联网
线下便利店的护城河,其实说白了,就是时间和距离.而时间又是最重要的,因为距离近其实就是解决了时间短的问题.
我们家今晚吃饺子,突然发现醋没了；中午突然想吃冰激凌；今天天气不错,要开车出去爬山,要买点水和面包,所有这些场景,都必须在30分钟甚至20分钟内获得解决,也就是我从我们家走到500米范围内的便利店的往返时间.
而互联网的物流有多快呢?
普通淘宝,3天左右；
顺丰次晨达,夕发朝至；
京东自营,上午訂,下午到；
以前的快书包,3小时送书到家；
爱鲜蜂速达便利店,1小时送货；
美团外卖,30～60分钟；
叮当快药,核心区域28分钟送达.
但即使最快的这个,也无法与普通的便利店对抗,如果把送货时间压缩到20分钟以内,物流成本就会非常非常高.
有时候,一个目标无法达成,可能不是人员问题,毕竟BAT不缺牛×的人；也不是实力问题,好多公司钱花得跟淌海似的；可能也不是态度问题,创业公司里普遍的干劲还都不错.
这是战略问题,在商业上,战略是最基础的决定因素,战略规划了成功的路线.而制定战略,又有个视角的问题,有时候视角一变,立刻会豁然开朗.
直到20世纪初期,人类的大多数军队作战方式都是纵队行军配以战线作战,欧洲各国在20世纪初期还都迷恋堑壕战和骑兵,但是在1917年11月康布雷战役中英国人就首先采用了用坦克突破敌人防线的战术,结果一举突破德军9公里的纵深防线.后来在二战中,德国将坦克突击演变成著名的“闪电战”战略.
士兵还是那些士兵,只是冲锋的方式和工具变了,这就是视角的转换.
我们看到,在之前的互联网改造便利店的过程中,一直试图用一种互联网组织去武装既有的便利店,这与美团外卖的模式有点像.但是外卖消费集中、需求高频,跟便利店还是有差异的,所以这条路尝试下来走不通.
既然传统的军事中载具和武器可以合体成一种新式武器“坦克”,那么外卖和便利店能不能直接合体,成为一种新式便利店呢?
当然可以,这就是叮当来啦互联网便利店的模式.
与那些致力于改造传统便利店的互联网精英们不同,叮当来啦的创始人杨振华其实最早是在广东惠州本地开餐厅的,积累了一些线下连锁经营的经验后,两年前开始做网络便利店,名字叫叮当来啦.
扎实基地市场,解决“最后一公里”
叮当来啦怎么做的呢?
首先它是按照开便利店的模式去开店的,社区商务的核心距离是不超过1公里,叮当来啦开店的密度是周边500米,它跟美团外卖和爱鲜蜂不同,因为它有自己的线下店.
那么它的运营模式是什么?
首先是实体便利店,商品目录与7-11、全家等传统便利店相同,但区别在于,它选择楼上开店,而非底商.这样的好处是,它会节省下至少50%的店租成本,因为不管是写字楼还是住宅小区,底商的租金是最高的.
比如我家之前的小区,在北京东四环附近,2012年小区入口50平方米左右的底商,租金大概是10万元一年,而同样的小区内的60平方米左右一居的租金,只有4万元一年.省下的租金就可以补足多雇佣外送员的费用.
其次,它的交易有两种模式,一种是通过线上App或者公众号下单,由所在范围内的便利店直接送货,绝大部分区域保证19分钟送到.一种是直接到店购买,目前到店购买的成交量在30%左右.
开店密度是周边500米,人员配备上,一个店长加2～5名送货员即可.
叮当来啦初期在惠州开始营业,开出前10家店用了1年的时间,因为前10家店营业的火爆,后期通过加盟店的方式4个月的时间就在惠州开了146家店（有人实际加盟了两家合并为一家,所以实际店数为130家）.
2016年则在广州、深圳、佛山、东莞开始延伸,目前广州、深圳已经各开了5家门店,叮当来啦月流水达到1600万元.
值得说明的是,创始人杨振华完全没有互联网背景,所有经营资金都是自己投入,至今没有拿风投的一分钱.
看起来,这个方式也并不复杂嘛,为什么别人没做起来或者不能做?
叮当来啦恰好具备一些做好互联网便利店的综合能力.
1.线下经营能力.创始人杨振华最早就从事线下连锁经营,积累了这方面的经验,目前他还有一个连锁的美甲店“白雪公主”在经营.
2.初期从线下到线上的获客能力.叮当来啦第一年时间只开了10家线下店,在没有形成网络效应的时候,如何让一个通过App下单的便利店存活并发展,需要非常高的技巧,而叮当来啦团队确实具有这种让便利店开一家火一家的能力.叮当来啦的线下活动,一年总有几次刷遍惠州朋友圈.
3.招商加盟经验和能力.
4.物流、采购和供应链能力.对传统商家来说,这可能是一个基础能力,但是对于杀入实体店的互联网分子来说,却可能是最弱的一项.
5.互联网技术和经营能力.或许叮当来啦并不是技术最牛的互联网企业,它却可能是便利店里最懂互联网的.
总结:本论文为免费优秀的关于便利店论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 小城咖啡吧 微信响了起来，卓玛手拿苹果一看，是他，那个地道的昌都小伙传来的讯息。微信里他的声音沉稳厚实，富有磁性，飘散在藏韵咖啡吧氤氲温热的空气里。卓玛点燃。
2、 小城春天在哪里 本溪药都的品牌价值是本溪市最重要的无形资产，这就像一声集结号，把整个北方地区的医药行业聚合在一起，也让本溪药都成为即沈阳铁西区后，辽宁省最吸睛的。
3、 微信开小店，社交性消费新趋势 微信小店是社交性消费在移动互联网中的体验。以私密社交为纽带的软件代表一种强关系社交，其带来的商务性质也会是一种基于共同兴趣和消费取向的消费方式。。
4、 小城故事多 坚守与回归从坚守者王华一家看如今小城生活“我们过得比大城市的人惬意多啦”每天清晨，当王华拉开窗帘的时候，首先映入眼前的，不再是那凌乱的小院。
5、 等待转型小城和住上新房人们 受制于交通老家位于湘西南，在沅、巫两水交汇处，其名“洪江”。这样的地理位置使得我每年春节回家的最大印象就是，交通不便。我读书时在深圳，那时尚未。