论文淄博万昌集团董事长于东华凝心聚力，打造业内名企是关于万昌方面的论文题目、论文提纲、万昌消毒柜论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
山东省淄博市临淄区,是春秋时齐国故都,也是齐文化的主要发祥地之一.
齐文化崇尚改革开放、追求务实创新、主张以智取胜.淄博万昌集团有限公司董事长于东华,就是一位浸染了浓厚齐文化、土生土长的临淄汉子.于东华和他的团队勇于担当、善于创新,乐于学习的精神,正是当代“齐商”们最鲜明的精神内涵和时代特征.
临危受命破困局
1972年,于东华出生在淄博市临淄区的一个农村家庭.小时候,他并没有什么宏伟理想和远大抱负.只希望能走出农村,摆脱祖祖辈辈和土地捆绑在一起的命运.
中专毕业后,于东华进入临淄一家镇办石化机械厂当会计.财务工作需要细致、严谨、责任感,这份工作也在不知不觉中锻炼了他的性格：低调、理性、不事张扬.最初的工作琐碎而复杂,跑银行、税务部门,还有各种繁杂的票据等无论是领导安排的任务还是其他同事找他帮忙,他都很乐意去做.在不断沟通、学习的过程中,自己的能力也在提升,储备.
在从事会计工作的六年中,于东华年年被评为先进工作者.之后,他调任淄博市临淄万通精细化工厂副厂长,兼管财务工作.从单纯的会计工作到财务管理、负责制定并完成部门目标,进行财务分析等于东华的能力得到了更全面的锻炼,他出色的沟通、管理能力也日益显现出来.
2007年,由于种种复杂原因,临淄万通精细化工厂陷于困境.原材料供应一度中断,企业流动资金也难以为继.于东华临危受命,走马上任临淄万通精细化工厂总经理.
当时,由于一些法务纠纷,公司的资产全被冻结,公司名存实亡.但是工厂还要继续开工,公司还有上百位员工,其中包括六十多位残疾人员工,必须要为他们撑起来.于东华真切地感受到了一个领导者的难处.很多人指望着自己,但是自己很无助,很孤独,也没有人能帮忙.最困难的阶段,他有过一个星期夜不能寐的压力,也有过在淄博市内一天开车就超过500公里的奔波.“那时候忙的团团转,完全没有时间概念,经过半年的努力.企业重新转入正常并很快踏上了发展的快车道.同时在当年荣获农业部颁发的“全国诚信守法乡镇企业”以及淄博市颁发的“淄博诚信企业”称号.
2008年,于东华在稳步发展临淄万通精细化工厂原有产品的基础上,创建了淄博华源化工有限公司.之后,他看准房地产市场的高速发展,筹建了淄博清白建材有限公司、淄博大顺混凝土有限公司.
2012年,于东华当选为淄博市第十四届人大代表.当时经济形势严峻,当地很多民企资金链断裂,公司倒闭,人员下岗.于东华发挥集团公司优势,筹措资金,相继收购了两家公司,分别改制为淄博泽灿燃气有限公司和淄博华源化工有限公司临淄分公司.通过调配人员、规范管理、注入资本,不但让两家公司起死回生,并且得到了很好的发展.
安全环保两手硬
于东华深知,化工行业的危险大,责任更大,安全是一把时刻悬在头上的利剑.安全问题也是他在给员工开会时说得最多的一个词.他常说,“一旦出了安全事故,企业倒闭,或者被罚多少款都还是次要的.重要的是,父母把孩子送到我们企业来工作,我们一定要确保他们能安全地回家去.”
于东华清楚,安全问题光靠自己一个人“盯”是盯不过来的,更重要的是要提高全体员工的安全意识和安全行为.他专门请来美国杜邦公司的专业人员到公司来进行安全讲座.杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业,拥有二百多年在高危环境中开展风险管理的成功经验.在讲座中,除了一系列的危险防控机制和执行方法,有一点让于东华印象深刻,那就是杜邦公司和每一位员工在签订协议时,都有一条：不管在工作还是在生活中,我和我的家人开车一定要系安全带.“当时我在想,为什么不仅仅在工作中,员工在生活中的行为企业也要管?是因为要让安全的意识内化为员工性格的一部分,让他从内心认可企业的理念.”
2015年,山东东营、淄博先后发生了两起化工厂爆炸事故.之后,山东省的化工企业一度全部停产,政府派驻工作组到各个化工企业进行检查、整改.工作组到了万昌集团后发现,企业的安全管理制度和标准比当地安监部门要求的还要严格很多.2010年前后,他斥资1000多万元投入一套完备的环保设备,让生产中的废气、废水得到有效处理和循环利用.
他說：“看看西方国家的发展轨迹,重视环保是一条必由之路.如果天也污染了,水也污染了,把我们家乡的环境都破坏了,那我们企业赚再多钱又有什么用呢?”
快乐工作聚心力
于东华倡导“快乐工作,快乐生活”的理念,他提出“客户价值,团队合作,认真专注,奋斗为本,感恩心态,健康鲜活”的六大企业价值观,
“原来和很多企业家一样,我觉得员工就是为我打工,给我干活.那时候员工在工作中是不快乐的,一说上班就愁眉苦脸,一到下班了就很高兴.后来我意识到,企业的壮大,离不开员工们的齐心协力, 他这个“光杆司令”必须改变老观念,让员工在公司中找到归属感,感到公司这个大家庭的温暖,大家才能同舟共济.”
为了实现快乐工作,万昌开展各类有针对性的培训活动.通过活动提升员工的思想素质和敬业精神、提高员工的业务技能和整体.通过讲座强意识,邀请法律专家开展“法律知识讲座”,通过开展“安全培训活动”、“消防安全知识培训及演练”等活动,提升员工的法律意识和安全生产意识.通过举办竞赛,提升员工竞争能力.让员工参和各类竞赛活动,提升其自信心和荣誉感.建立“万昌盟友会”微信公众平台,便于员工交流工作中的经验和心得.
同时,公司努力为员工提供一个良好的生活环境.各下属公司建立了优秀员工奖励机制,提高员工的福利待遇,还根据工龄给员工父母发放“行孝金”. 作为临淄区残疾人员工人数最多的企业,每年的助残日,公司都为六十多名残疾员工送上一份厚礼,让员工时刻都能感受到万昌这个“大家庭”的关怀.
在于东华的带领下,公司旗下的淄博临淄万通精细化工有限公司、淄博华源化工有限公司已在齐鲁股权交易中心挂牌；淄博清白建材有限公司、淄博大顺混凝土有限公司、淄博泽灿燃气有限公司和淄博华源化工有限公司临淄分公司同样秉承科技创新、可持续发展的理念,引进国内外最先进的生产工艺和检测设备,采用现代化的管理手段,构建了完备的质量保障体系.凭借着产品的高质量,以及服务的高标准,万昌集团的所有产品在国内外市场都享有很高的声誉.也取得了“全国乡镇企业创名牌重点企业、山东省高新技术企业、山东省质量管理先进企业、AA 信用企业、淄博市纳税先进企业”等多项荣誉和奖项.
总结:本文关于万昌论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 君山传媒集团董事副总经理桂弘翔热爱比勤奋更重要 玩跨界“从当下经济形势来看，一味砸重金做文化是非常可怕的，要将各个产业链条打通，实现市场与文化产业进行有效融合，走多产业跨界融合之路才是未来发。
2、 由万达集团收购DickClarkProductions集团失败案例引发 摘 要：2017年3月10日，Dick Clark Productions集团的所有者发出声明，宣布Dick Clark Productions。
3、 海印集团培植海印理念，在校园打造人才库 【编者按】 校企合作是技工院校培养学生的一种高效途径，学校采取与企业合作的方式，注重对人才的实用性与实效性的培养，以达成学校与企业资源、信息共享。
4、 万科集团为例限制性股票激励制度在中国应用 无论从理论还是从实践来看，员工激励都可以有效降低公司的委托代理成本，使得公司得以良性发展。股权激励中限制性股票激励是较为常用的手段，本文以此为中。
5、 恒昌集团沈潇同不被标签化跨界CFO 理科状元，清华电子工程系，毕业设计项目是计算机图像处理……看到这些标签，多数人会联想到一位科研或技术骨干，而不是一位财务负责人。这些标签的所有者。