论文国有商业银行人才流失问题是关于国有商业银行方面的论文题目、论文提纲、商业银行信用卡中心论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要]面对经济新常态,在金融脱媒、利率市场化和互联网金融的多重夹击下,我国国有商业银行不仅正面临着更加复杂严峻的经济形势以及国际国内的竞争压力,而且正在面临更为严重的人才流失问题.
[关键词]国有商业银行 人才流失 对策探讨
银行业作为资本密集和科技密集型产业,人才是商业银行核心资源,是构成银行核心竞争力的关键要素.有效的人力资源管理,防止人才,特别是金融核心技术人才的流失,已成为国有商业银行亟待解决的严峻问题和挑战.
一、国有商业银行人才流失现状
近年来,我国逐步放开资本市场,不断推进利率市场化进程,互联网等新兴金融蓬勃发展,国有商业银行重资产、重存贷利差的传统经营模式不断受到同行业服务和管理创新、互联网金融创新的空前挑战,利润空间不断压缩.伴随商业银行利润增幅不断收窄的,是人才的流失,更是人才自身技能的转移和相关优质客户资源的转移.国有商业银行人才流失率逐年上升,人才的输入远远小于输出,越来越多的国有商业银行员工流向外资银行、股份制银行、新兴互联网金融机构,以及证券、保险等金融同业机构.国有商业银行的人才大量流失,不仅使得国有商业银行直接和间接人工成本的增加,更容易造成人才流出方的商业机密泄露和战略发展阻碍.
二、国有商业银行人才流失原因分析
根据对多家国有商业银行人力资源管理现状的研究,本文从外部和内部两个方面对国有商业银行人才流失原因进行分析.
(一)外部环境
1.经济危机影响.受全球经济危机影响,雷曼兄弟跌落神坛、南欧主权债信危机,“肥尾效应”逐渐显现,“黑天鹅”事件层出不穷,以及可预见的“灰犀牛”大概率危机到来,金融行业发展的不确定性随之增加,进而加大了金融行业人才市场整体流动性.
2.国内经济下行.国内经济增长速度逐步放缓,一是从经济指标来看中国经济进入“L”型相对平缓阶段,主要表现为投资不足和消费增长较为缓慢,国内房地产投资、出口增速等需求侧已经接近中期底部,企业库存也在历史低位,经济增长动能减弱；二是社融规模一直处于低位,供给侧未见底,产能出清、去库存化、去杠杆化还未取得实质性突破,短期来看,由于企业杠杆率较高,经营能力依然处于低位,银行信贷意愿较难放开,经济下行压力仍大.
商业银行作为经济的“晴雨表”,业绩压力在国内整体经济增速从高速变道中高速的趋势中不断增大,员工收入相对下降,以往“金饭碗”的形象逐渐褪色,對人才的吸引力不断下降.
3.银行不良资产上升.为应对全球金融危机,我国进行了大规模经济刺激,如今副作用逐渐显现,不仅导致供给端产能过剩,也间接造成银行不良坏账大量增加.受此影响,部分商业银行员工绩效水平大幅下降,直接导致员工付出和收入不匹配,大大影响员工工作积极性,进而引发员工大量离职.
4.资本市场不断完善和互联网金融蓬勃发展.随着我国资本市场功能不断完善和开放,股票市场、债券市场、理财市场的快速发展和壮大以及互联网金融的蓬勃发展,金融脱媒的现象日趋显著,对商业银行产生了重大的影响：存贷款流失陡增、息差收入比大减、管理难度骤增,直接造成商业银行核心技术人才分流至金融同业机构及互联网金融公司.
5.高管限薪.2015年初开始执行的“限薪令”,直接令国有商业银行的高管薪酬腰斩,一定程度影响国有商业银行高级管理人员积极性,并产生跳槽到股份制银行或其他金融机构的念头,加大国有银行高管人员流动性.
(二)内部因素
1.组织因素.根据美国心理学家库尔特·勒温（Kurt Lewin）的场论,一个人的行为（B）取决于个人（P）和他的环境（E）的相互作用,外部刺激是否能够成为激励因素,还要看内部动力的大小,两者的乘积才决定了个人的行为方向,如果个人的内部动力为零,那么外部环境的刺激就不会发生作用；如果个人的内部动力为负数,外部环境的刺激就有可能产生相反的作用.如果员工长期处在不适合其发展的环境中,他的聪明才智将很难得到发挥,而这种环境员工个人往往难以改变,所以人才流失存在一定程度上的必然性.国际权威调查机构盖洛普公司曾经调查认为有75%的员工辞职离开是因为其不满意工作氛围.因此,组织因素是影响企业人才流动的重要因素,经研究分析,目前我国国有商业银行或多或少存在以下情况：
（1）以人为本的管理理念未充分确立.重业务发展,过于强调企业指标任务完成、业务发展；轻员工关怀,员工日常工作机械化,并且得不到足够的重视和尊重,感受不到个人价值的实现.组织并未充分确立以人为本的管理理念,实施管理时没有更多从员工的角度出发,未能打造员工良好的思想沟通交流平台、 情绪出口,导致员工工作 不断消退、幸福感不断降低、 情绪持续累积,大大降低员工工作积极性和归属感,逐渐失去上进的目标和工作的动力.
（2）人才精细化管理水平有待提高.凭着国有背景“金字招牌”,国有银行在人才招聘时仍占优势,但人才引进后,一是未能通过先进的管理手段,建立科学的人才管理机制,无法对人才进行科学识别和筛选,并精细化的分类培养,大部分没有“背景”、还未得到施展才华的平台,但实际素质优异的人才,难以被发现出来,更多处于“放养”状态；二是岗位设置不合理,职责划分不清晰,未能科学建立符合企业实际的岗位条线化管理模式,长此以往,造成员工能力水平参差不齐、专业化素质不高的情况,难以促成人岗相适、人才从横向发展往纵深专业化突破；三是缺少针对各类人才不同特性提供科学的职业规划指导,组织更多关注的是如何解决机构人手不足的情况,而不是员工的自我发展需求,并且未能建立有效的员工反映关于职业发展诉求的通道；四是未能建立科学的岗位后备人才库和员工横向变动渠道,人员跨条线变动更多由主管领导说了算,部分岗位人才准备度不足,造成岗位员工变动时,不能及时有效进行人员补充,出现捉襟见肘、青黄不接的尴尬处境,甚至出现想干、能干的员工没机会,不具备岗位工作能力的员工顶着干的人岗不相适情况,形成“要我干”而不是“我要干”的工作氛围和员工消极心态.
总结:本文关于国有商业银行论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 国有商业银行人力资源风险管理探析 摘 要：国有商业银行是一种特殊的金融企业，其经营的主体是货币，不仅是政府、社会和广大群众关注的行业，更是犯罪分子所关注的目标，因此企业经营过程中。
2、 新常态背景下国有商业银行普惠金融 摘 要 习总书记从当前国内经济发展阶段性出发，提出中国经济要适应“新常态”的重大战略判断，为我国经济发展提供了思想指导和理论依据，同时也成为当前。
3、 影子银行对国有商业银行盈利性影响分析 摘 要：近年来，我国的影子银行势头迅猛，商业银行与影子银行的关系相对紧密，然而影子银行对于商业银行的影响是一把双刃剑。影子银行既能促进商业银行的。
4、 我国国有商业银行盈利能力 【摘要】随着互联网金融的发展，商业银行不仅面对着外资银行的冲击，而且还面临国内金融市场的残酷竞争，因此提高自身竞争力成为商业银行首选的解决途径。。
5、 国有商业银行如何应对互联网金融模式带来挑战 摘 要：随着我国市场经济不断深化，现代化科技信息技术也逐渐得到发展，科学信息技术推动金融模式的信息化发展，随之出现了新型互联网金融模式，这种模式。