论文转型升级一场属于财务人员变革是关于财务人员变革方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务人员变革黄火灶论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】经济环境日趋复杂,企业面临战略转型,由于技术、业务的转型带来了财务转型,本文阐述财务转型存在的困难及实现路径.
【关键词】转型；变革；支撑；文化
一、财务转型的时代背景
财务会计在我国有着悠久的历史,据史籍记载,西周时代的“月计岁会”,西汉“计簿”的账册,宋代的“四柱清册”,明末清初的“龙门账”、随后的“四脚账”等显示了中国不同历史时期传统中式簿民的特色.受社会政治、经济和技术环境的影响,货币计量、复式记账法时代到来,使传统的财务会计不断充实和完善.而在现代科学技术与经济管理科学发展突飞猛进的今天,管理会计体系逐渐诞生,财务集中核算,共享服务中心模式的出现,使财务工作更加标准化、通用化和规范化.
经济的迅猛发展,以云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的新经济正在茁壮成长,正引领人类社会由工业经济时代进入数字经济时代.人们的生产、生活甚至思维方式无时无刻都在改变.对于财务人员,及时转变思维,顺应时代变化势在必行.
二、财务转型的必要性
1.传统的借贷方思维时代已过时
以往的“财务”更多发挥的是会计职能,“有借必有贷,借贷必相等”这几乎是财务人员每天都要打交道的记账规则,掌握“如何做凭证”“如何编写会计报告”在过去就能成为称职的财务人员；而今,用信息化的手段取代人工记账早已大势所趋,“借”和“贷”已不用人为判断,成熟的信息技术将使“借”“贷”自动生成更加准确、高效.
2.随着财务组织的变革,财务职能发生转变
自20世纪80年代美国出现财务共享服务中心,就逐渐实现财务资源的重新整合,财务流程的再造,提供专业化、标准化、流程化的打包财务服务.在市场竞争日益激烈下,财务共享服务模式受到了国内多数企业的青睐,此种新型财务模式的广泛应用,也带来了财务组织上一场变革.在建立财务共享服务中心之前,几乎绝大多数企业的财务人员需要具有会计基础知识,从事会计核算的人员比例接近70%,只有30%左右人员从事财务管理相关工作.财务共享服务中心建立之后,财务部门的职能发生了很多变化,大部分释放了核算工作的财务人员需要向其他领域转型.
三、财务转型的内涵
所谓“财务转型”,笔者认为就是根据企业发展的需要,通过调整财务思维、工作模式,从核算型向管理型、战略型转变,发挥财务价值管理及风险管控的作用,为企业发展提供最有力的支撑.
四、财务转型过程中的实施难点
1.企业的传统财务文化影响转型实施
国内多数大中型企业,在企业发展过程中都逐步形成带有时代及企业特征的财务文化,此种文化长期影响财务人员思维和工作方式.随着时间的积累,财务人员已形成固有的惯性思维,传统的记账文化已根深蒂固.当企业外部环境发生变化时,按部就班的工作状态很难快速识别出自身职能需要转变的信号,且长期积累的工作规划和所运行的工作程序在短时间内也很难改变.
2.财务人员综合素质的缺乏
当经营发展业务发生变革,财务人员在嵌入业务发展过程中,为提升企业价值提供支撑时,除了具备财务管理专业知识,还需要财务与业务流程的融合,才能为管理层提出有效的支撑决策的措施方案.甚至在数据时代,很多流程环节与信息化密不可分,需要财务人员对业务及信息化流程有较好的熟悉程度,才能真正融入財务管理及价值提升过程中.很多财务人员虽有转型的意识,然而,由于综合能力的欠缺,业务知识的匮乏,也使财务转型的行动变得心有余力不足.可见,知识储备单一化是阻碍财务人员转型非常关键的因素.
3.外部环境对财务转型有阻碍作用
企业相关决策者对财务管理理念的意识不够,认为企业的价值提升主要是靠市场等前端部门实现,从而忽视了财务管理对企业价值提升的重要性.生产、销售等部门对财务管理、风险管控意识的薄弱影响财务人员转变职能,他们认为财务管理的介入使得原有流程变长而繁琐,对财务融入业务过程中有较大的抵触和排斥心理.财务人员在企业生产经营过程中的参与度也决定了财务支撑的深度,财务支撑的深度影响财务转型的程度.
4.其他影响因素
在国内很多企业,受人员编制影响,基层财务人员匮乏,财务人员通常身兼多职,基本日常事务繁多,无精力无时间做好财务转型支撑；有些单位则是财务转型工作举措实施节奏太快,财务人员无法快速适应,容易产生负面情绪,对转型工作的推进工作产生不利影响.
五、财务转型的实施路径
1.构建积极的转型文化
企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念,对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力,具有无形的导向、凝聚和约束功能.海尔总裁张瑞敏说过,如果一个员工思想不通,10个人都管不住他,如果他想通了,你不用管他,他也会努力工作.由此可见,意识对行为的影响作用十分重要.所以,构建和形成积极的转型文化对财务转型至关重要.转型文化就是需要财务人员转变传统观念,肯定转型的方向,要真正嵌入生产运营流程,融入业务的日常管理和决策,为业务整体循环流程提供支撑服务.在积极的转型文化中,人员的思想逐步统一,形成一个优良健康的财务文化是财务成功转型的有效保障.
2.提供组织保障
财务转型的推动需要得到企业各层级人员的支持.在制度上要形成企业财务转型的工作机制,有持续做好财务转型工作的决心及坚持.企业经营决策者对财务管理转型的重视将助力财务转型的实现,为财务人员搭建主动参与跨部门沟通协调创造有利条件.业务部门对财务管理的吸纳使财务转型道路较通畅.重视基层财务队伍的建设、转型理念宣贯、结合实际情况制定转型分步走策略.上下联动,齐心协力将转型工作推进.
3.财务转型变被动为主动
充分发挥财务人员转型的主观能动性.一方面培养员工主人翁意识,让员工切身体会到企业的命运与自身利益同进同退,自发的顺应企业改革；另一方面通过划分转型类型,鼓励财务人员根据自我喜好选择做核算型财务还是管理型财务,自主选择有助于调动积极性；此外,根据员工需要,加大专业知识及其他业务知识培训宣贯,为员工提供良好的知识更新平台.
4.提高服务能力,提供有效支撑
提高服务支撑能力,主要体现在加强与业务的融合上.一是融合方式,财务转型就是要将财务管理渗透到生产的各个环节,主动参与生产管理决策过程,积极融入预算管理、资源配置、分析评价、资产价值管理等财务管理思维,结合部门的工作需要,有效的给予高效的合作,成为业务管理最佳的合作伙伴.二是财务人员的工作态度对转型工作起重要作用.需要注重日常工作过程中方法与沟通技巧,否则业务部门容易觉得财务管理的参与,只是受到预算、规则的限制,无法体会到其带来价值管理的提升.因此,在主动参与业务环节过程中,要有积极的心态推进融合步伐,变管控为支撑,化风险为预见,使生产经营的决策更加合理、科学.
六、综述
财务转型,对于财务人员就是一场变革,财务职能的转变必要导致财务的转型.“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,需要各级财务人员统一思想、提高认识,积极主动的顺应变化,同时坚定信念信心,共同积极支撑和服务好企业战略转型.
参考文献：
[1]财务共享服务下财务人员的转型出路 《财会月刊》2014.2月上.
[2]基于价值管理环境下的企业财务转型研究 《中国总会计师》,2014.2.
[3]财务转型阶段部门文化建设探讨《中国总会计师》,2016.12.
总结:本论文可用于财务人员变革论文范文参考下载，财务人员变革相关论文写作参考研究。
参考文献：
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