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“我并不是说,一丁的破产,全是银行和厂商的错.老板个人的盲目扩张,对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因.”
破产、老板“跑路”?2015年11月30日,一丁集团股份有限公司副总裁林德志发布公开信,称一丁集团宣布破产.
“老板跑路这事,或许真有其事”.公司创始人、董事长,持股99.97%的吴建荣可能跑路的一个侧证是,新三板企业福建一丁芯半导体股份有限公司12月10日公告称,11月13日其大股东即福建一丁芯信息技术有限公司股权发生变化,股东吴建荣将所持股权全部转让给李昕.
一个年营收达33亿元、2014年净利润近2000万元的企业,为何突然死亡?
“快鱼”暴亡
根据公开材料来看,倒下之前的一丁集团是一条高成长的“快鱼”,是家规模颇大的明星企业.
按林德志的说法,吴建荣“出身于草根,几乎是白手起家,从一家20平方米的小店,发展为资产十亿、年销售额56亿元、最高峰时员工逾2000人的集团” .1977年生的吴建荣2000年创立总部位于福建省福州市的一丁集团.2012年,君联资本成为一丁集团首批战略投资者.
2015年7月,国脉科技股份有限公司（002093）与一丁集团、吴建荣签订战略合作协议.据公告介绍,一丁集团是一家集设备制造、软件研发、内容提供、产品销售、运营服务为一体的智慧科技运营商；与联想、苹果、三星、英特尔、微软、IBM等世界级厂商建立战略合作伙伴关系,公司形成“核心技术、智能生活、智慧政企、创意时尚、科技投资”等五大业务板块,先后被授予“中国连锁百强企业”、“中国软件百强企业”；2014年销售收入335,955.3万元,净利润1,901.51万元,截至2014年12月31日,总资产169,918.85万元,净资产40,525.66万元.
然而,2015年11月30日,一丁集团倒下.林德志称,“民间债权人都收到风声,数十名社会上的小混混强行进入公司,把所有能搬走的东西都搬空了,大到复印机、电视机、电脑,小到椅子、排插,洗劫一空”.关于吴建荣,林德志的说法是,表面光鲜的全国“双百强”企业的掌门人,其实是一个随时可能进监狱的“负翁”.
病态扩张
盲目扩张是企业发展的大忌,是资金链健康的大敌.关于一丁集团破产的原因,老板吴建荣并不糊涂.
从一家20平方米的小店,发展为资产十亿、年销售额56亿的集团公司,靠的是什么?除了吴建荣个人的聪明才智和全体员工的努力外,还有今天让他深陷漩涡的银行和厂商.银行说,你生意做那么好,我给你贷款吧,没事,多贷点；厂商说,你生意做那么好,我给你授信吧,一个亿够不够,给你三个亿吧.就这样,一个靠借贷维持运转的资金链条形成了.野心越来越大,流水越做越多,业务越铺越广.
但是,传统的电脑手机业务并不赚钱,当靠借贷维持的不赚钱的业务越做越大,离死期也就越来越近了.“这年头,经济大环境不好,都是三角债,无论多小的一家企业倒闭,都会引起多米诺骨牌的崩塌.”林德志直言,“当然,我并不是说,一丁的破产,全是银行和厂商的错.老板个人的盲目扩张,对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因.”
“深耕细作、小步快跑、厚积薄发、永续经营”,实践中一丁集团并没有遵循自己宣布的这个经营方针.林德志曾对吴建荣说,能不能不要布这么庞大的局,只专心做其中的一块业务?那是BAT要干的活.后来其知道老板有苦衷：他根本停不下来,只有大的布局,才能讲出大的故事,才会有银行和厂商继续支持他这个不赚钱、靠借贷维持的体系.这种资金链非常病态下的疯狂扩张,如何不危险?
终于,撑不下去了,资金链彻底断了.林德志称,“最近这几天,他形容憔悴,而又感觉如释重负.他说,破产也好,‘进去’也好,终于可以解脱了.每年一个多亿的利息,一个不赢利的企业,几百上千号的员工.每天他醒过来第一件事,就是要考虑今天银行的利息在哪里?明天员工的工资怎么办?后天给厂商的货款能否及时到位?他活得很累.正如他自己所说的,我要为自己的错误负责,哪怕是‘进去’,总比现在强撑着这么一大摊子要强.所以,当陆续有债权人上门的时候,他尽力配合.只是后面的局势失控了,出于人身安全的考虑,他不得已‘跑路’了.”
据恒生银行的索偿函称,截至2015年11月30日,一丁集团欠该行贷款人民币本金11520万元及相应利息、费用等.
资金断链
“跑路之前,他（吴建荣）反思了三点：第一,永远不要跟银行借钱；第二,永远不要向民间借贷；第三,量力而行.他说,以后牢记这三点,我们一定还会东山再起.”林德志称.
显然,吴建荣的反思有问题.其一,拒绝借钱是因噎废食,适当举债是借力杠杆做大做强.二,永远不要向民间借贷——这暗示一丁集团/吴建荣可能向民间借贷了.民间贷款通常利率很高、企业家个人负连带责任,成本高、风险大——包括企业家人身安全风险.按林德志的说法,最近几天在公司转悠的有黑道背景的债权人,确实需慎之又慎.量力而行方面,华人巨富李嘉诚的理念值得借鉴：“任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险,一帆风顺是不可能的,过去我在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏.我常常记着世上并无常胜将军,所以在风平浪静之时,好好计划未来,仔细研究可能出现的意外及解决办法.关键在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险.”
曾资金链断裂、后东山再起的巨人网络董事长史玉柱指出,“过去十年中国的著名企业家,被抓起来的、坐牢的,最知名能找十几个,一般的都加上,能找到50、60个,他们每个人坐牢的理由不一样,有金融欺诈,各种罪名,你仔细看,它的本质就是资金链条断了.企业成功不是靠赌出来的,杠杆太高就是赌博了,负债率低一点,可能会慢一点,但是会安全.所以搞投资,最大的教训就是要控制自己的负债率,控制自己的杠杆.”广东三正集团董事长莫浩棠更是称,企业最可怕的就是资金链出问题,资金链一断,就等于断血了,不死才怪呢.
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参考文献：
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