论文青岛啤酒企业资源分配和核心能力是关于青岛啤酒方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关青岛啤酒论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要] 在激烈的市场竞争中,中国企业要想持续稳定的发展,必须找到企业生存与发展的根基、力量之源,而企业的核心能力正是企业生存与发展的根基、力量之源.企业的形成离不开企业资源,通过对企业资源进行分配可以形成企业核心能力.以青岛啤酒为研究对象,在研究构建与提升企业核心能力的前提下,通过查阅相关文献与资料,咨询相关人士,运用SWOT,PEST等方法分析了青岛啤酒发展现状,并从人力、财力、品牌、企业文化资源四个维度分析了青岛啤酒如何构建与提升企业核心能力,有效分配资源,形成企业的竞争优势.
[关键词] 核心能力；企业资源；资源分配
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 034
[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）11- 0071- 03
1 引 言
核心能力在现在激烈的市场竞争中已经得到了广泛学者与经济学家的关注.在激烈的竞争中缺的不是资源而是对资源的有效利用和有效分配.通过对企业资源进行有效分配这条途径来研究构建企业核心能力,可以使企业结合自身情况,加大对企业资源的分配力度,促进企业形成自己的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中稳步发展.
近年来国内外学者也对企业的核心能力进行了广泛的研究.企业的核心能力是企业实现可持续竞争优势的重要前提,核心能力是与企业的情境相关的,是经过长期开发和培育而形成的[1].Prahalad等将核心能力定义为使企业能够迅速适应环境变化的技术和生产技能,特别是运用企业资源的独特能力[2].曾萍等从正式与非正式制度约束主导环境两个角度分别介绍了其对民营企业的核心能力的影响[4].虽然从们一直对企业核心能力都在进行着研究,尤其是近几年的研究力度也在加大,可至今还是没有对企业核心能力有一个清晰、明确的解释,但是通过这些研究可以明确企业核心能力不是靠某一单方面形成的,它是企业结合企业目标与结构特点,通过对各个方面进行有效分配形成的,它使得企业优于竞争对手,能够促进企业更好的发展.
2 企业核心能力与企业资源的涵义
2.1 企业核心能力的涵义
我国企业为了适应经济全球化的发展,促进企业健康发展,赢得更好的未来,必须深刻理解核心能力的特点与规律.企业核心能力主要具备以下特点：价值性,某种程度上讲,因为企业具有核心能力,单位时间的企业效率得到了提高,所花费的企业资金也减小了； 独特性,企業的核心能力在形成过程中考虑了企业的目标,结合了企业文化及企业背景等特点形成的,它不易被模仿；稳定性,企业的核心能力在形成过程中结合了企业的特点,潜移默化,深入骨髓,具有了很强的稳定性.
2.2 企业资源的涵义
企业资源是企业所拥有的,为实现经营活动所需要的有形或无形要素的总和.主要包括人力资源、财务资源、品牌资源、文化资源.人力资源指的是内外部人员的总和,既是一种有形资源又是无形资源；财务资源是企业增强竞争力的关键；品牌资源是一种无形资源,通过品牌可以了解企业或产品的档次；文化资源是企业在长期的发展过程中,结合企业愿景,发展目标,组织结构等形成的一种无形但影响力巨大的资源.
3 青岛啤酒企业现状分析
3.1 市场外部因素分析——PEST模型分析
（1）政治环境.随着经济全球化的发展,科学技术的日益进步,我国当前政治已经趋于稳定,人们的生活水平不断提高,社会关系也相对和谐.
（2）经济环境.我国加入WTO以后,市场竞争更加激烈,世贸组织的召开更是加剧了国内外企业的角逐.现在,青岛啤酒面临的对手已经不仅仅是燕京或是华润,很多国外的洋酒也将与其竞争.
（3）社会文化环境.青岛啤酒最初由外国人引进创办,具有一定的外国文化色彩,加之与中国文化的交融,形成了自己独特的文化特点.也正是中外文化的交融,使青岛啤酒在某些方面优越于其他啤酒,获得中外友人的青睐,在啤酒大战中得以获胜.
（4）科技要素.啤酒作为被大众喜爱的产品,对其的科技研发也随着科学技术的发展与时俱进.许多国内外的专家不断地对其进行探索与研究.
3.2 青岛啤酒SWOT分析
（1）优势.在“2016年中国500最具价值品牌榜”上青岛啤酒以950.16亿元的品牌价值,再次蝉联“中国啤酒第一品牌”.青岛啤酒还是我国第一家拥有千亿元品牌价值的啤酒公司.
（2）劣势.地域性是啤酒行业的显著特征,不同地域的消费者一般会忠诚于当地的啤酒,就如同北京人一般会忠诚于燕京啤酒一样.
（3）机会.青岛啤酒作为被大众喜爱的产品,受到了政府与各界人士的大力赞赏与支持.经济全球化的发展,科技的进步,以及中国加入WTO后,都给青岛啤酒带来了一系列的发展机会.
（4）威胁.面对激烈的市场竞争,青岛啤酒不仅要与燕京啤酒,华润啤酒进行对抗,而且国外很多优秀的啤酒企业也在入侵中国市场,与青啤进行竞争.
4 青岛啤酒构建核心能力的途径——企业资源分配
4.1 青岛啤酒分配人力资源的措施
根据科学发展观的要求,企业首先要自觉的将自己的发展观念和分配思路与科学发展观对接,从而制定出适合自己企业的资源分配战略.
（1）坚持以人为本.当今社会是人的社会,企业是人的企业.青岛啤酒将“以人为本,团队合作,造福社会”作为了公司宗旨[7].
（2）动态优化与配置.随着时间的推移,人员能力已经得到加强,或者环境的变化,现在的岗位已经与员工的能力不相符.
（3）合理建立激励制度.有激励人员在工作的时候才有动力.青岛啤酒在人才战略上就采用了激励机制,公司根据企业具体情况确立薪酬制度,建立激励考核机制并根据企业的发展状况不断地完善激励机制.
总结:本论文主要论述了青岛啤酒论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 基于核心能力企业并购文化整合模式 【摘要】本文梳理相关国内外研究文献，并从中借鉴相关的理论思路结合中国的企业并购后文化整合的经验，基于核心能力的视角探讨分析企业并购文化整合的模式。
2、 关于提升企业财务核心能力 摘要：由于财务管理在企业管理中的独特地位和作用，财务核心能力成为企业核心能力的重要组成部分。而企业财务核心能力的提高又能促进企业核心能力的提高，。
3、 财务管理目标和企业财务核心能力 [摘 要]企业财务是企业发展中最为关键的核心因素，主要以企业财务工作的管理为首要工作任务，最终目标是实现企业经济效益的最大化。而要想尽快完成财务。
4、 企业对毕业生职业核心能力需求 摘要：企业人力资源管理问题成为一个事关企业发展的关键问题之一。面对毕业生逐年增多的态势，企业如何选择适合自己的大学毕业生，是对人力资源管理人员一。
5、 青岛啤酒股份有限公司财务能力分析 摘要：财务报表分析的意义在于评价企业的财务实力、经营业绩、管理效率以及企业的风险和前景，为利益相关者进行决策提供依据。本文以青岛啤酒股份有限公司。