论文新形势下国有企业培训管理方法是关于本文可作为相关专业国有企业论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文国企国资改革论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要 国有企业是我国国民经济发展的重要力量,是社会主义经济的重要支柱,担负着引领社会经济发展、调整优化产业结构、带动其他所有制经济健康发展的重任.国有企业的发展离不开企业管理工作,其中国有企业培训管理是管理工作的必要内容之一.在市场竞争激烈的环境下,加强企业培训管理工作,提高员工素质,增强企业竞争实力,是国有企业需要面对的现实问题.因此,必须重视培训管理工作,从企业实际出发,探索有效的培训方式、方法,增强培训效果.
关键词 国有企业 培训管理 方法探讨
国有企业在我国国民经济中占有重要地位,是社会主义经济强有力的支柱,是国家经济发展的重要力量,担负着引领社会经济发展、调整优化产业结构、带动其他所有制经济健康发展的重任.发展和壮大国有经济,离不开人才的培养,离不开员工整体素质的提高,特别是面对当前国内外激烈的市场竞争环境,企业的培训管理工作尤为重要.国有企业管理者应该高度认识企业培训管理工作,正视培训管理中存在的问题,从企业长远发展、持续发展的角度重视培训管理工作.
一、国有企业培训管理的重要意义
(一)提升员工素质,提高工作效率
企业培训的首要内容是各级员工岗位的培训,企业员工通过岗位规范、岗位知识、岗位技能的培训,达到适应工作流程的岗位要求,具备熟练进行岗位操作的业务能力.在此基础上进行更高层次的培训,进一步提高业务技能,适应技术升级,工种、职务晋升等方面的需要,使员工知识水平、工作技能提升到更高的水平.
（二）激发员工工作热情,调动工作积极性
对员工进行培训是企业开发人力资源的有效投入,也是激励优秀员工的措施之一.企业组织开展提高技能、岗位晋升等培训,对于被选中的员工来说,是企业对员工工作表现、个人素质、业务能力的肯定,提高这些培训可以增强员工的荣誉感,激发员工的工作热情,调动积极性,弘扬企业正能量.
(三)增强企业创新力,促进企业健康持续发展
人才的培养、员工整体素质的提升是企业生存和发展的重要因素,是企业发展的核心力量.企业产品的升级换代、提升产品的竞争力、扩大市场等,都需要适应企业发展的要求,不断对员工进行操作技能、业务知识的培训,培养企业发展所需要的各类人才,更好地服务和推动企业的发展,为企业的持续发展提供人力资源的保障.
二、国有企业培训管理中存在的问题
(一)缺乏认识,重视不够
在我国,国有企业一直受到各级国资部门的管控,加上长时期受到计划经济管理体制的影响,国有企业从管理层到员工层普遍存在市场竞争意识薄弱,缺乏积极参与市场竞争的动力.这些因素也造成了企业对人才、员工培训管理工作認识不足,重视不够,缺乏站在企业未来发展、持续发展的高度来认识和重视管理培训工作.
(二)经费投入不足,机构人员老化
受到以经济效益为核心的影响,一些企业的领导认识不到经济效益和管理培训工作的辩证关系,把提高企业的经济效益作为唯一目标,工作重点、投入重点都集中在企业的生产经营活动上,忽视了培训管理工作,片面地认为培训管理工作只是花钱投入,是在减少收入,抵消效益.不肯向企业培训管理投入资金,造成培训经费不足,机构设施、人员老化,师资力量不足,工作积极性不高.
(三)培训内容、形式单一,方式、方法不能满足企业实际需求
受培训机构设施、培训师资力量等因素影响,国有企业培训管理工作存在政治理论培训多、业务技能培训少等倾向.员工业务知识和技能主要通过实践得来,很少有机会接受系统的业务知识学习和正规的专业技能培训.在培训课程设置上内容单一,形式简化,培训的时效性、针对性、操作性差,难以满足现代企业发展的需要.
三、加强国有企业培训管理的对策及措施
(一)切实提高对培训管理工作的认识
企业培训管理工作是提高员工素质、岗位技能,做好企业经营管理的需要,是企业适应市场需求,不断发展创新的需要,是企业经营、发展的内在要求和必然选择.国有企业的管理者应当站在企业发展的战略高度,认识培训管理工作的意义,强化培训管理工作是生产性投资的理念,只有认识到位,才会投资到位.所以,提高对培训管理工作的认识是加强培训管理工作的首要方面,是做好培训管理工作的基础.
（二）明确为企业生产经营、为企业发展服务的目标,增强培训时效性
国有企业培训管理部门和机构要转变观念,主动完成从传统的培训管理方式向现代培训管理方式的转变,积极适应市场竞争的变化形势,明确为企业生产经营、为企业发展服务的培训方针.把培训管理贴近生产经营,主动关注企业生产经营活动,从中发现需要培训的热点内容.要深入生产经营一线,调研和了解基层单位的培训需求,倾听员工对培训的意见.在培训内容、授课形式等方面多听取和征求意见,从而有针对性地做好培训项目的设计和策划,力争使每个培训项目都能达到预期的目的,取得理想的培训效果,实现领导认可,培训者受益,生产经营单位欢迎的培训目标.
（三）重视对培训管理工作的投入,加强培训管理机构的整体建设
培训管理需要培训管理部门或机构来完成,培训管理工作首先要加强对企业培训机构的建设.加强培训机构建设需要人力、财力和物力的投入,企业管理者要从思想上重视对培训管理的各项投入,解决培训机构基础设施老化、师资力量缺乏等问题.明确培训管理机构的定位,加强培训管理师资队伍的建设.
（四）加强培训方式的创新和培训内容的更新
培训管理部门要适应企业生产经营以及发展形势的变化,注意培训方式的变革,不应该被传统的课堂教学培训方式束缚,要积极创新培训方式,针对企业生产经营特点,注重实践技能的培训.在培训内容上要研究培训对象的学习接受能力,掌握培训对象的素质水平和业务知识水平,对培训内容进行难易程度等方面的科学设计,保证培训效果和培训质量.
四、结语
国有企业培训管理工作是一项系统工作,需要企业领导、人力资源部门、员工和培训管理机构的共同努力.需要在培训实践活动中不断总结经验,改进工作思路,创新工作方法,提高培训质量.真正让培训管理工作成为服务企业发展,提高员工素质、能力的重要工作,为企业的持续健康发展提供有力支撑,为企业发展壮大培养更多实用性人才.
（作者单位为神华准格尔能源有限责任公司设备维修中心）
参考文献
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