论文医院薪点制薪酬体系下调薪方式和是适合薪酬体系论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关薪酬设计七步法开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：薪酬战略是企业总体战略的重要部分.面对物价上涨,市场劳动力价格的不断提高,为了保持具有竞争力的薪酬,吸引留住人才,采取何种方式增加员工薪酬,是人力资源管理者慎重思考的问题.本文根据医院调薪目的,介绍了基本薪酬、浮动薪酬、福利薪酬三种调薪方式的特点及运用.
关键词：薪酬体系 基本薪酬 浮动薪酬 福利薪酬
我院是一家由职工医院改制的综合性医院,改制后医院建立了薪点制的薪酬体系,近十年中,医院发展迅速、规模不断扩大,管理层也几度调整员工薪酬,目的是为了吸引和留住优秀人才,调动员工积极性,最大限度的发挥薪酬的激励作用.调薪方式的选择要依据管理层的战略目标、调薪目的而进行.本文探讨和分析了在薪酬体系中基本薪酬、浮动薪酬、福利薪酬三种调薪方式的特点和不同环境下的用法.
一、医院薪酬体系构成
员工薪酬等于基本薪酬+浮动薪酬+福利薪酬
基本薪酬也是固定薪酬,包括薪点工资和津贴、补贴；浮动薪酬和效益挂钩,包括绩效工资和年终奖；福利薪酬包含社会保险和公积金、带薪休假等.
二、调整薪酬目的
(一)常规性的调整
包括岗位、职务、职称变化带来薪等薪级调整；因工龄、学历变化带来薪级调整等.
(二)物价性调整
为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的调整,通常会增加薪酬体系中的津补贴项目.
(三)奖励性调整
对于作出一定突出成绩或重大贡献的员工进行奖励,以激励他们保持良好的工作状态,例如：星级员工增加10%的薪点工资.
(四)效益性调整
企业效益提高时全员性调整薪酬,调整薪点币值或绩效方案都可以带来较大幅度的加薪.
(五)考核性调整
根据年度考核结果,对于连续几年考核优秀的员工给予提升一个薪级进行调整.
三、薪酬调整方式
(一)基本薪酬的调整
基本薪酬等于薪点工资+津贴补贴,提高基本薪酬在整体薪酬体系中的比例,能带给员工更多的稳定感.
（1）薪点工资的调整薪点工资等于薪点*币值 员工薪点是根据个人岗位、职称、职务、工龄、学历对应不同的薪等薪级得到的薪点数,币值是医院按薪点工资总额/总薪点计算而来,表示每个薪点对应的价格.
方法一：调整币值.一种是每年币值核算后的细微调整,一种是周期性的调整.周期性的调整和企业的薪酬战略有关,在员工总薪点一定的情况下,调整币值来提高薪点工资总额.周期性调整,币值增加的幅度在20%-30%为宜,它调整的幅度远远大于每年币值的变化.这种方式适用于企业在经济效益稳步上升阶段全员性的提高薪酬.
方法二：上调薪级.在同一薪等序列中提高一个或几个等级.它的特点是级别低的提高幅度小,级别高的提高幅度大.学历提高、工龄增加可以提高薪级,技能的提升也可以提高薪级.比如：同一薪等中工作每满五年提高一个薪级.也可用于只提高部分员工薪酬.比如：奖励先进或骨干上调一个薪级.
方法三：提高薪等.一种是由一个薪等进入另一个薪等.通常见于员工岗位、职称、职位变化时的调整.另一种是整体上调薪酬,提高每个薪等薪级的点数,这种方式需要经过较复杂数据测算,适用于薪点工资方案大调整.
（2）提高津补贴,在国家、地方、行业、医院内部津贴、补贴中提高某一项或增设新的补贴.这是较直接简单调薪方法,通常是单位为了应对物价上涨采用的惯例做法,也用于提高部分人员薪酬待遇.比如：提高全院员工的卫生津贴、提高职务补贴,设立骨干津贴等等.
(二)浮动薪酬的调整
浮动薪酬等于绩效工资+半年奖+年终奖 是效率优先,多劳多得的重要体现.
（1）绩效工资.是体现效率和贡献、技术和能力的薪酬部分,拉开科室之间、员工之间收入差距的重要手段.它的特点是高差异性低稳定性,能调动员工积极性,发挥较大激励作用.绩效方案每年有局部微调,但在一个固定周期内不宜有太大和频繁的调整.一般而言绩效工资会随着医院经济效益的提升而提高,管理层也会根据总体战略需要来决定是否提高绩效工资在总薪酬中的比例.
（2）半年奖和年终奖.根据单位当年经济效益来确定数额的薪酬,年度一次性发放,具有一定的激励作用,每年调整幅度要保持平稳.
(三)福利薪酬的调整
福利薪酬也是一种隐性薪酬,通常不以实物的形式表现,这也是员工选择就业时除了收入之外关注的另一个重要因素.福利薪酬的调整和国家政策有关,增加带来企业成本的增大,涨幅过大会加重企业的负担.
（1）社会保险和公积金：养老、医疗、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金,是国家或地方强制企业必须执行的一种员工福利,它的调整和每年个人缴费基数、社平工资的变化有关,受政策影响大.
（2）带薪休假：休假期间依然享受工资的一种福利待遇,比如：产假、带薪年休,和国家政策有关.
（3）工作餐及交通补贴：物价上涨时通常会考虑提高原来的标准.
（4）员工培训：培训是员工最大的福利,越来越多的单位认识到培训对企业发展的重要性,并把经营收入提取一定比例作为培训费用.
四、各种调薪方式特点列表
（见表1）
五、调整薪酬应注意的事项
（1）调整薪酬前必须做好薪酬市场调查,比较各岗位和市场上相对应的薪酬水平,确定目前单位薪酬水平是处于90%、75%、还是50%、25%点处.
（2）根据单位人力资源战略和薪酬调整目的,确定采用哪种调薪方式,调薪不仅限于一种方式,有时几种方式会结合进行.
（3）调整薪酬时要注意内部公平和外部竞争力的平衡问题,既要对外有吸引力,又要在内部员工中发挥激励作用,调动积极性.
（4）调整薪酬必须考虑人工成本的增加,包括薪酬增加带来保险福利的增加,把人工成本率控制在合理的范围,员工薪酬增长率小于企业经济收入增长率.
参考文献：
[1]李志畴.薪酬体系设计和管理实务,2012.5
[2]岳龙华.薪酬设计和薪酬管理,2014.7
[3]张明辉.资深人力资源总监教你做薪酬,2014.5
总结:这是一篇与薪酬体系论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
参考文献：
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