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摘 要：在国家“大众创业,万众创新”的宏观大背景下,身处知识经济时代的现代企业管理创新的实现与推进对企业的生存与发展具有举足轻重的作用.为适应时代的发展及多元化的市场竞争,现代企业管理者需在企业内部大力推动管理创新的实现,从管理战略、管理制度、管理文化等多个角度对企业管理创新,从而为企业发展提供源源不断的动力.
关键词：企业管理；管理创新；问题探讨
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01
一、引言
随着知识经济时代的到来,企业的外部环境发生了较大的变化,企业的运营受到了来自内外部的挑战与压力,在这样的背景下也就对企业的管理提出了更高的要求.现代企业管理创新面临着管理创新意识薄弱、缺乏创新主观能动性、管理信息化水平较低、创新人才匮乏等阻碍,严重限制企业发展.科学合理的企业管理创新机制便为企业提供了竞争的一把利剑.企业管理创新需从管理战略、管理制度、管理文化、管理方法等多角度进行创新,从一个系统的角度来完成整个企业的管理创新,从而达到推动企业改革,提升企业竞争力,提高企业管理效率的作用.
二、我国企业管理创新存在的问题
(一)企业管理创新观念薄弱
在我国计划经济体制制度及运行机制的影响下,国内企业早已形成固有的管理理念及管理制度,传统管理理念扎根已深.管理者不能适应知识经济时代的发展需求,企业经营管理理念严重滞后于市场经济的要求,现代管理意识较为薄弱,缺乏自主创新的精神与开拓进取的想法.一方面,企业管理者过于依赖固有实践经验,而不依靠于科学管理理论及方法,缺乏创新思维；另一方面,企业缺乏明确的经营管理理念,很多企业的管理水平仍然停留在工业经济时代,不能适应时代经济的发展.管理理念的陈旧与落后是企业管理创新最大的障碍,拒绝改变现行管理方式,“躺在功劳簿上睡大觉”的状态,是在知识经济时代下不少企业失败的典型标志.
(二)企业管理信息化建设落后
随着时代的进步,企业管理信息化是每个发展的企业所必需经历的一个过程,停留在传统手工管理的企业势必是被时代所淘汰的企业,只有运用现代信息化技术对企业进行管理才能提高管理效率,达到资源的最优配置.如果一个企业不能达到一定的信息化管理水平,那么这个企业又何谈管理创新?企业的管理人员仍然被束缚在传统的管理业务中,又何谈对企业的管理来进行创新?因此高度信息化的企业管理模式是企业管理创新的必要条件.
(三)企业管理创新人才匮乏
企业管理创新的主体是企业管理者,企业管理创新的根源来源于创新意识的实现,而创新意识的出现则是来源于创新人才.因此管理创新人才的匮乏成为了企业管理创新的瓶颈,故而企业实现管理创新的核心在于企业创新人才的有无.企业管理创新人才的受限一方面来源于市场上管理创新人才的匮乏,由于我国固有的人才培养模式导致创新性的缺乏,虽然近几年仍在加大对创新型复合管理人才的培养,但仍然难以弥补市场上创新型管理人才的缺口；另一方则是来源与企业缺乏长期的创新人才引进战略,企业往往缺乏对创新型人才的科学系统的培养和管理模式.企业管理创新人才匮乏的现状决定了企业管理创新的思路无法转化为实际生产力,达不到提高管理效率,提升企业竞争力的作用.
三、提高企业管理创新措施
(一)营造管理创新氛围,建立创新激励机制
提高企业管理创新水平的首要措施是增强企业管理人员管理创新意识,只有在管理者对管理创新的重视度达到一定程度的基础上才能够有效推进企业内部管理创新的实现.营造良好的管理创新氛围,建立起有效的长期的创新激励机制,才能够有效提升企业管理创新的主观能动性.将创新思维模式和创新观念深入到人心,持续吸收借鉴国内外先进管理创新理念,定期进行创新培训,并结合企业内外部环境,营造适合企业自身的管理创新文化,从而达到长期维持企业管理创新动力及积极性的目的.
(二)加强管理信息化建设,提升管理创新效率
管理信息化建设是企业管理创新的必要前提,随着互联网时代的不断发展,运用现代信息技术手段能有效提高企业管理效率,例如电子化办公一方面对生态环境做出了一定的贡献,另一方面还提高了管理程序的时效性,减少了人工传递的不可控性.更不用说企业信息网络、通讯设施及更多的组织办公软件或决策支持系统等现代化信息工具的运用方便了员工对数据及文件等的实时保存及调用,也方便了管理层对企业的管理,避免了由于信息的不透明化而造成决策失误的风险.从而从根源上提高了管理效率,更有利于管理创新高效的实现.例如湖南衡阳钢管（集团）有限公司从一家地方小企业成长为一家大型工业企业后,成为我国最大的小口径钢管生产厂家,为适应企业规模及经济时代的发展,进行了管理流程重组,建立起完善的现代企业制度,并引进ERP软件满足业务流程重组对信息系统的需求,从而满足了企业生产经营的需求,进一步深化了企业制度改革.
(三)注重创新人才的选育,打造企业管理创新队伍
一方面,从外界引进创新型复合人才,以企业家的创新精神来推动企业内部管理创新的进行.具有创造性思维、具有冒险精神、具有科学合理的创新技巧的并能够适应时展趋势的创新人才能够更好地推动企业管理创新的实现.另一方面,着重企业内部管理创新人才的培养,建立培养选用计划,维持企业创新力的生机.以管理创新可持续发展为原则建立起来的人才培养计划,打造梯度建设,使创新人才保持最强的生命力.同时,加强企业间相互的学习和交流,通过交流实现知识的碰撞及火花的出现,鼓励进行知识共享,从而增大知识池,当知识池达到一定的程度,管理创新的理念自然也就源源不断的出现.
四、结论
企业管理创新是时展的客观需求,在知识经济时代,企业要想跟上时展的步伐,快速适应宏观经济环境的变化,在市场竞争中处于优势地位,就必须实现管理创新,提高管理效率,加强企业管理创新力度.在当前我国潮流大军纷纷加入管理创新实践队伍的背景下,吸收国内外先进管理创新理念,结合企业实际情况积极实践管理创新活动,使企业管理创新理念深入人心,营造良好管理创新氛围,激励企业管理创新实践；并加强管理信息化建设,达到现代管理信息化水平；完成创新人才队伍建设,巩固企业管理创新水平,从而不断提高企业竞争力,实现企业在知识经济时代的持续发展.
参考文献：
[1]卢若梅.市场经济条件下企业管理创新问题探究[J].现代商业,2014（05）：161-162.
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参考文献：
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