论文农民工苏志刚:打造出世界级旅游文化王国是关于对不知道怎么写苏志刚论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文苏志刚论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
他当过建筑农民工,摆摊卖过猪肉,最终凭着勤奋、意志、魄力和洞察力,打造出了一个世界级的旅游文化王国,并获得了一个民营企业家所能获得的最高荣誉.他就是广州长隆集团创始人苏志刚.
草根农民,一步步创建事业
现年56岁的苏志刚,出生在广州市番禺区大石镇一个贫穷的农民家庭,很小就辍学务农.那时,他进厂没路,挖煤无门,在为生产队放牛的闲暇,和弟弟去挖番薯芽、落花生来维持温饱.后来他当上了建筑农民工,去给人盖房子.
改革开放的1978年,成为苏志刚人生的第一个转折点.他在帮一个卖猪肉的家庭盖房子时了解到,卖猪肉的利润很高,便开始到食品站拿猪肉来卖.这样,他从一个农民转变成了一个小老板.卖了几年猪肉后,他开始表现出与一般肉贩的不同.他觉做到仅在大石卖还不够,没前途,便骑着自行车到广州的流花宾馆、广州酒家这些大酒楼推销,谈成后便给这些大酒楼送猪肉.
到1988年时,苏志刚卖猪肉差不多十年了.这十年,他积累起了自己的第一桶金,于是,“不想做一辈子猪肉佬”的苏志刚便告诫自己,不能再卖猪肉了,而要做自己喜欢做的酒楼.之后,他便一直为这个目标而努力.他先是用自己积累的钱买了两亩地,然后又贷款5万元筹建酒店.1989年8月28日,苏志刚的香江酒家终于开张了.这是苏志刚人生的第二个转折点,标志着他由打游击战的小老板转向了正规的企业化运营.
香江酒家开业后,生意一直很火,客人甚至多到没办法接待.苏志刚有时不得不亲力亲为下厨做菜,给客人端菜甚至洗台布等自然而然地,苏志刚又在番禺迎宾路上买新地,于1994年开起了档次更高的香江大酒店.
此时,苏志刚已算做到上“不小”的老板了,但他没有固步自封,而要去做更有意义、更宏大的事业.但什么才是更有意义的事业,却是需要再三斟酌的.
一次在与朋友交谈时,苏志刚了解到国内野生动物园几乎是空白.瞬间,身为商人的他嗅到了商机；而胸怀高远的他,也很快就意识到了这项事业的意义所在.在经营酒店的过程中,他了解到很多食客不惜偷吃野生动物的内幕,兴建野生动物园,无疑是一项既可保护野生动物,又有发展前景的事业！想清楚了,苏志刚马上行动起来.但他身边的人却纷纷反对,理由是动物园这种项目,历来都是由国家补贴来做,不是一般民营企业能做的,即使实力比苏志刚大几倍的老板也没胆做这样的项目,因为这涉及到资金、人才、技术、资源等方方面面,面临的困难难以估量.但经过反复论证后,苏志刚却力排众议,坚持自己的决定.
1996年,他的设想获得了林业部的批准,他便开始了野生动物园的筹建.其间,光种树就足足种了8个月,使园内的绿化面积达到了90%.1997年12月,国内第一家民营的国家级野生动物园———广州长隆野生动物世界正式对外营业.
由此,苏志刚实现了人生的第三次转折.
高举高打,以高价值模式赢做到荣誉
在苏志刚的长隆野生动物世界出现之前,国内传统的动物园都是几十年一贯制的模式,即将动物关在铁笼中供游客观看.长隆野生动物世界则率先推出了“动物野生放养”的生态概念,让野生动物在自然天地中自由驰骋,而游客则隔着溪流、壕沟,或乘坐观光小火车、或自驾车观赏.这种动物与自然和谐共存的绿色世界,这种集动物保护、研究、养殖、旅游观赏、科普教育为一体的模式,让长隆野生动物世界一炮而红,很快便创下了日接待游客8万人次、日接待春游学生3万人次的全国纪录.
当然,这仅仅是个开始,苏志刚继续从世界各地引进珍稀动物,增强长隆野生动物世界的吸引力.虽然苏志刚不是动物专家,但他尊重专家的意见,专家提的建议他都能听进去,而且当场决策,手笔很大,从讨论、拍板到把动物用专机运回,前后用不了一个月.时至今日,长隆野生动物世界已发展成为世界上动物种类最多、种群最大的野生动物园.
鉴于长隆野生动物世界运营良好,1998年苏志刚又投资建设鳄鱼养殖场,大量引进鳄鱼,建立起了目前国内最大的鳄鱼饲养、繁殖基地,并在此基础上将其改建为广州鳄鱼公园,填补了国内大规模养殖鳄鱼及开发利用的空白.
1999年,长隆集团正式成立.自此,在“建设世界级旅游文化品牌”的宏伟目标指引下,苏志刚带领长隆以更快速度发展.
2001年12月,按超5星级标准建造的全国首创的动物主题生态酒店———长隆酒店开业,迅速成为全国最具特色和最受欢迎的主题酒店之一.经过后来的升级改造,长隆酒店拥有1500间主题客房,有全国唯一放养白虎、火烈鸟的中庭花园和放养雪虎、天鹅等珍稀动物的巨型动物岛景观,从而享誉业界,连续多年荣获“中国最佳生态主题酒店”大奖.
到这个时候,长隆野生动物园已在野生动物保护、研究方面做了大量工作.比如仅就白老虎来说,中国原来没有白老虎,而长隆野生动物园已繁殖了50多只白老虎,还有白狮子等等,且没用国家投一分钱.为此,林业部、国家科委等多次奖励了长隆,国际上也对其好评如潮.
2002年,苏志刚当选为新一任广州市工商业联合会会长,这是第一次由民营企业家担任该会会长.2004年3月,苏志刚又高票当选为市政协副主席,这也是当时广东省民营企业家参政议政的最高级别.同年,广州长隆旅游度假区被授予“文化产业示范基地”.
一系列的荣誉接踵而来,而苏志刚却不能停下脚步.因为他认为,这一切,离他“建设世界级旅游文化品牌”的梦想还有一段距离.
持续提升,建设世界级旅游文化品牌
苏志刚接下来的一系列动作无不更加让人惊艳等
2006年1月,承载着苏志刚梦想和诸多美誉的“长隆国际大马戏”正式运营.全球最大的实景式舞台,最奢华的马戏表演,参加演出的动物明星数量最多,参加演出的马戏演员的国籍数量最多等这一切使做到长隆国际大马戏被誉为“联合国马戏嘉年华”,成了名副其实的广州文化名片和广州夜游首选场所,并进一步成为世界闻名的文化娱乐品牌.
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参考文献：
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