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在中国商业化育种先锋的队伍中,袁隆平农业高科技股份有限公司副总裁、湖南隆平高科种业科学研究院院长杨远柱以他在杂交水稻领域的贡献跃进人们的视野,他十六年来在企业的研发创新之路正是中国民族种业商业化育种发展的一个缩影.
毅然放弃“铁饭碗”投身企业商业化育种
杨远柱,1981年从湖南农学院黔阳分院农学专业毕业,被分配到湖南怀化市农业科学研究所从事常规早稻育种,1981-1993年,他育成了湖南省上世纪90年代初主推的“湘早籼7号”（国审）、“湘早籼13号”（省审）等常规早稻品种,累计推广面积过亿亩,在行内开始小有名气.1993年,杨远柱被作为人才引进到株洲市农业科学研究所主持杂交水稻育种课题.他上任之后,将当时株洲市农科所的几个水稻育种课题整合成8个人的“大课题组”,在他的带领下,围绕一个目标,内部分工合作,集中资源,减少重复.这种模式在当时乃至今天的事业单位也是极其少见的.在杨远柱的主持下,这个团队很快培育出国内不育起点温度最低、育性最稳定的早稻两用核不育系株1S,该不育系及其衍生系迄今为止共育成了78个组合通过审定,占长江中下游两系杂交早稻的70%以上.杨远柱在杂交早稻研究方面的突出进展,引起“杂交水稻之父”袁隆平院士的极大关注,1995年盛夏,袁隆平院士亲自到株洲市农科所杨远柱的试验田考察,并给予高度评价.
由于杨远柱在科研上的突出成绩,1994年获国务院政府特殊津贴,1995年被授予湖南省优秀 员,1996年被评为国家中青年有突出贡献专家,1998年5月被授予全国五一劳动奖章,湖南省劳动模范,同年9月被评聘为研究员,是当时湖南省基层科研单位最年轻的研究员.1996年还当选为株洲市人大代表,株洲市科协副主席.杨远柱在科研进展和荣誉都呈 跳的态势向前发展的时候,他却做出一个惊人的举动——辞去公职,跳槽到企业.
1999年3月24日,他辞掉株洲市农科所副所长的职务,来到刚刚组建不到半年的湖南亚华种业股份有限公司创办的湖南亚华种业科学研究院,领衔水稻育种研发工作.直到今天,放弃“铁饭碗”对于很多事业单位科研人员来说仍需要相当的勇气.而在16年前,辞掉风光无限的“铁饭碗”,放弃事业编制,把档案放到长沙市人才交流中心,背水一战来到刚刚成立的市场化的种业公司去打拼,周围的领导、同事、亲戚朋友更是无法理解.甚至株洲市多家媒体还以为是株洲市人才政策出现了问题,在他到亚华种业工作的第三天,派出记者专程到长沙采访他.如今,这个问题被再次提及,杨远柱笑称,对于这个重大抉择,“回想起来,当初的胆子真大！但幸好我走对了.”
在商业化育种的道路上坚守前行
从加入“亚华种业”的那一天起,杨远柱开始了公司科研体系的规划和建立,始终坚持“面向市场需要,服务公司经营,突出研究重点,讲究成果效益”的办院方针.由于种业公司规模不大,利润不高,科研投入非常有限,如何提高研发资源和研发投入的利用率,提高育种效率,始终是杨远柱育种所关注的重点.他坚信：现代种业的高效创新,必须依赖专业的分工协作,实现大规模、高效率品种选育和筛选,就必须在市场和产业导向原则下,改“家庭作坊式”课题组研发模式为“工厂化、分段式”育种创新流程,各段研发人员科学分工,协同配合,环环扣紧,目标一致,利益共赢.通过信息和资源的高度共享,真正实现“大规模、高通量、集团化、标准化”育种,使品种选育由偶然事件变为必然结果,产品和市场的对接由模糊变为精准.
2007年,湖南亚华种业科学研究院被隆平高科收购以后,根据隆平高科的战略发展规划要求,杨远柱大胆实践,将大课题制育种逐步调整为在首席专家领导下的分阶段育种模式.尤其是2011年,国务院颁布《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》以后,隆平高科加快了商业化育种体系建设,整合了公司原有的研发资源,投资1亿元人民币,注册湖南隆平高科种业科学研究院有限公司,由杨远柱出任董事长兼院长,建设和完善了种业科学院生物技术、传统育种、中试评价三大平台,初步建成以企业为主体,以市场为导向,科学设计、合理分工、标准操作、流水作业、资源共享的商业化育种新模式,这就是现在种业界普遍认同的隆平高科商业化育种体系.
从资源创新到品种审定全过程,始终贯穿市场需求和产业导向,依靠现代分子育种技术和传统育种技术两轮驱动,实现大规模、高效率育种.资源创新组通过传统技术和现代生物技术的紧密结合,创制出育种所需要的、具有特异性状的新材料,提供给育种部不育系选育组或恢复系选育组用于亲本的选育,在整个选育过程中,生物技术实验室提供全程生物技术支撑,以加快育种进程和提高选育效率.截止2015年底,杨远柱研发团队共选育出水稻品种通过省级以上审定的147个,其中国审品种26个.尤其是2007年以来,杨远柱研发团队每年通过审定的品种超过10个.2015年,杨远柱团队选育的品种参加国家区试品种34个次,通过29个次,通过率85.3%,高于国家区试平均通过率近1倍.根据农业部初审公示结果,2016年,杨远柱团队又有19个次品种通过国家初审,占今年国审全部68个稻品种的27.9%.隆平高科的商业化育种体系已显示出强大的生命力.
商业化育种必须以市场和产业需求为导向
商业化育种的目标必须是以市场和产业需求为导向,追求企业利润最大化为目标.南方稻区一季稻种植面积1.2亿亩以上,且一季稻利润率高,对企业盈利贡献大.作为隆平高科的研发机构,其重点攻关方向肯定是一季稻.但杨远柱参加工作以来一直从事长江流域早稻育种,十多年来,他领衔研发团队先后育成不育系6个、早稻组合40余个通过审定,在两系杂交早稻育种方面一直处于国内领先地位.2007年,他根据公司产业发展要求对研究方向进行了大胆调整,提出在确保早稻育种优势的同时,重点突破杂交中稻.经过五、六年的努力,杨远柱研发团队在中稻品种创新方面又取得突破性进展.选出的高配合力优质中籼型两用核不育系“隆科638S”、“晶4155S”于2014年通过湖南省品种审定,并选配出“隆两优华占”、“晶两优华占”、“隆两优534”、“隆两优1988”、“晶两优534”等18个组合通过国家或省级审定.这些品种不仅产量比主栽品种增产显著,而且抗稻瘟病,米质优,有的还是镉低积累品种,具有广阔的应用前景.尤其是“隆两优华占”、“晶两优华占”2015年通过审定,2016年年推广面积均将超过300万亩.这些品种的产业化对促进隆平高科产业的快速发展、促进品种更新换代、确保国家粮食安全具有重大作用.
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参考文献：
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