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地处山东省武城县的古贝春集团有限公司,在短短的十几年时间里实现了跨越式发展：品牌知名度迅速提高,利税已经连续两年过亿元.
“诚信,只有讲求诚信,企业才能长盛不衰,如把希望寄予投机取巧,其最终结果将是‘搬起石头砸自己的脚’.”该公司董事长周晓峰说.
1996年,周晓峰就任古贝春集团董事长.当时酒厂亏损7980万元,欠贷4360万元,企业外欠2300多万元,拖欠职工工资7个月,外加集资500多万元等几乎到了破产边缘.周晓峰到来后,就是短短几句话：“我的治厂纲领就是质量第一,信誉至上.只要大伙儿抓住这两点,厂子就会活过来,否则我就自动辞职.”
当年夏天,有顾客反映在一瓶酒里发现了少量黑色颗粒物,周晓峰亲自带领质检、勾兑技术人员赶到现场调查处理.后来经化验证实,这是酒中残存的少量活性炭.它作为酒的净化辅料无毒无害,对酒的内在质量不会造成任何影响.但周晓峰还是当场宣布了处理意见：总经理自罚2000元,质检中心主任罚款2000元,按照一票否决制度,负有直接责任的车间主任、质检员就地免职！时至今日,当初“活性炭事件”的当事人还记忆犹新：“老板拍桌子啊！茶杯盖都掉地下了,说谁砸古贝春的牌子,他就砸谁的饭碗！”
2000年初,一个棘手的问题摆在周晓峰面前：厂里由于生产工艺调整,一批价值11万的包装箱上所印的配料顺序和现有的产品不符,这些包装物积压在仓库里,占用着资金,更占着人们没有精品意识的陈腐脑海.有人主张自己粘贴一下,也没什么大碍.但周晓峰不同意,他坚决不允许不合格产品流入市场,他主张“大张旗鼓地烧掉”、家丑外扬,要让全社会都来对我们的质量进行监督！3月15日,11万元的包装物在公司的广场上被付之一炬.
精益求精,追求卓越.这是周晓峰的追求,他要用古贝春多年来的“诚信经营”四字宝典去酿造生活的美酒.为了进一步夯实产品质量,他设计规划了5万亩粮食基地,建设了高标准科研大楼,花几千万购进先进设备,斥巨资修建了1500个大型窖池和可容纳8000吨原酒的酒仙山,保证了优质白酒发酵和储存的需要.“诚信经营”是古贝春制胜的法宝.消费者对古贝春品牌有一句很实在的评语：“古贝春”是大众“喝”出来的品牌,这句话是市场给予的最好褒奖.
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参考文献：
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