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业财融合在财务会计时代已经受到专家、学者和专业财经人士的高度重视.进入管理会计时代后,业财融合再次跃至财务管理的最前沿.财政部此前发布的《管理会计基本指引》中明确,单位应用管理会计,应遵循融合性原则.管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合.此后,业内将“财务和业务活动的有机融合”简称为“业财融合”.那么为什么如此强调业财融合呢?主要是因为管理会计体系建设的滞后已经成为制约中国企业进一步发展的重要“短板”之一,而只有实现业务和财务深度融合,才是真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的作用.
一、业财融合为什么如此重要
从外部环境看,后危机时代,企业所面临的政治、经济、社会环境以及变革的快节奏让经营不再是易事.世界变得越发扁平,全球局势也越发动荡.我国经济也处在“三期”叠加时段,企业面临的国际国内竞争环境日趋白热化；营业税全面改征增值税,税收模式和税收环境发生翻天覆地的变化,企业要将涉税管理从企业内部向外部价值链延伸,税收等行政监管也逐年加强；互联网等信息技术蓬勃发展,新业务、新商务模式层出不穷,给企业发展也提出诸多挑战.这意味着企业寻获竞争优势源泉的机会将愈加稀缺,而前路暗藏着新的危机.在这种背景下,决策的质量对企业的发展至关重要,关系到企业的生死存亡.
为了避免决策中的主观和偏见带来的潜在危害,企业有必要构建基于数据的决策机制.通过收集足够的数据并加以分析来为决策提供依据,可以提高决策的科学性和正确性,而要做到这一点就必须借助业财融合来落实管理会计学科的相关理念.
从内部环境看,一是企业管理方式不断发生变革,企业要建立、完善现代企业制度,从粗放型管理向精细化管理转变,通过流程再造、向管理要效益激发内部管理活力,增强企业价值创造力.二是企业内部风险意识和风险管理不断强化,内部控制应用的领域不断扩大,风险管理从注重业务事项的事后监督向事前、事中过渡.
因此,企业面临的经营环境期待企业不断加强管理,而管理水平的提升,背后必须有强有力的会计体系支持,这样才能实现真正的科学管理,规避模糊管理.
从技术的角度来看,现代信息技术的发展,特别是云计算、大数据技术的发展为业财融合提供了强有力的技术支持.在新的技术条件下,技术的生产以前所未有的速度进行,数据的数量也比以前更加丰富,新型的人工智能等技术可以为企业提供快速分析数据的技术和解决方案,这有利于财务管理者更早、更及时、更方便地融入企业前端业务.
二、业财融合如何促进改善企业经营决策
在大多数企业中,一个正式的战略規划循环始于年度规划和预算编制期之前.企业在制定战略规划时,会对竞争环境加以审视,考虑未来三至五年期规划,而后针对下一个周期选择战略举措并设置优先事项.在这一过程中会形成丰富的业财融合,主要包括以下几个方面.
(一)集团层级的决策支持
CFO和其他董事共同承担受托和管理责任.而承担外部报告责任往往使CFO在确保良好的治理实践方面发挥主导作用.在大型组织中,CFO的直接团队通常仅仅限于那些参和企业集团年度战略规划流程的财务人员.他们往往会承担规划流程,收集必要的外部市场信息、会计和管理信息,以供讨论决策,并提供风险和机遇评估分析.企业需要就企业集团的战略方向以及应如何发展其商业模式做出重要决定.业务部门的预期将反映在它们的计划和预算中,需在后续阶段展开协商.在大型企业中,CFO不能参和各个业务部门的规划和管理,这些工作需要一些协调配合财务业务协同的人来担当,可以姑且称之为“财务业务合作伙伴”.财务业务合作伙伴通常由掌握管理会计知识的会计师来担任.
(二)业务部门层级的决策支持
财务业务合作伙伴为业务部门的执行董事提供支持,主要集中在以下几个方面.
1.规划和预算编制
正如CFO承担着集团层级的规划和预算编制流程,财务业务合作伙伴则为业务部门的预算和计划制订工作提供框架.
2.为重大决策提供支持
（1）资本支出.财务业务合作伙伴的责任通常涉及收集必要的、相关的会计或其他管理信息和分析,以便该事项得到恰当的考虑.由于财务业务合作伙伴有一条报告关系指向CFO,企业希望他们能在客观性方面做出贡献,以确保所制定的决策和集团的战略目标保持一致,并且在考虑决策时,将重点放在股东利益上；增加而不是摊薄已动用资本的回报率.这是财务业务合作伙伴的职责所在,要确保不是为了信息而提供信息,所提供的信息必须能为决策制定者所理解.而后,财务业务合作伙伴的责任是确保决策在计划和预算中得到反映；并通过恰当的绩效衡量指标来进行监控,在向预期成果迈进的过程中,确保绩效能够得到管理.
（2）并购（M&A）.研究表明,一半以上的并购交易损害了股东价值.那些通过成功收购而成长起来的企业学会了将并购活动视作一项流程加以处理.它们组建一支包括财务业务合作伙伴在内的并购团队,对推进步骤和顺序加以管理.若想一项并购交易能够为股东创造价值,那么这些步骤必须一步步落实到位.并购交易的逻辑必须为投资者所理解；交易的规模可能会带来额外的财务或经营风险,因此必须具备明确的战略契合；交易必须提高资本回报率,因此必须通过谈判获得实惠的价格和理想的交易结构；尽职调查必须彻底；必须为项目实施配置人才,整合过程可能会出现技术问题和文化问题,而解决这些问题需要一定的灵活性.没有人比CFO和财务业务合作伙伴更能胜任这些工作.
（3）推广和广告支出.快速消费品（FMCG）企业都会定期开展推广和广告活动（P&A）.这类企业的业务合作伙伴明白,广告对于品牌推广而言是必要的,以此确保客户将自身产品视为高端产品,和相对低价的竞争产品相比,代表着更好的价值.因此,除了和销售活动直接相关的促销活动外,企业还将持续打广告,对品牌进行投资.在过去,确保P&A开销的有效性是非常困难的.但现在,FMCG龙头企业的财务分析师或财务业务合作伙伴拥有专门的模型来评估推广费用组合.大数据的发展提供了新的机会,可跟踪P&A活动的影响,并提供给决策制定工作参考.这个领域的业务合作伙伴和市场部同事及数据科学家紧密合作,以确保推广费用的相关决定经过恰当考虑,能够提供良好的价值.
总结:本论文主要论述了管理会计论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 基于业财融合管理会计 摘要：面对多元化的竞争环境，通信行业资源日趋稀缺，传统会计核算通过事后单一维度信息记录，无法满足精细化管理分析与决策支撑的需要。如何构建管理会计。
2、 论进出口企业如何转变财务职能推进业财融合 摘要：随着全球经济一体化的到来，以及我国政府积极的对外开放政策，使得国内的进出口企业在开展相关业务时，获得了巨大的机遇。然而，机遇和挑战往往是并。
3、 事业单位业财融合探析 【摘要】在这个飞速发展的社会，各种职业的内容和方式变化迅速。事业单位传统的财务工作已经越来越不能满足单位事业发展的需要，财务工作越发突出管理职能。
4、 在当前形势下业财融合 （上海蝶翠诗商业有限公司 财务部，上海 200002）[摘 要] 一直以来，大多数企业的业务部门和财务部门都是以相对独立工作的模式存在，即业务。
5、 企业成本会计如何实现业财融合 摘 要 “业财融合”是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向业务发展转变。信息化水平的不断提升，促使财务人员的转型迫在眉睫。向哪儿转？角色。
6、 加强业财融合提高企业成本精益化管理水平主要路径 摘 要：随着全球化进程的加快及市场经济体制改革的持续深入，现有的核算型财务工作模式已经难以有效满足现代企业需要，基于业务与财务结合的新型管理型财。