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关于成本控制论文范文 产品质量管理和成本控制相关性相关论文写作参考文献

分类:职称论文 原创主题:成本控制论文 更新时间:2024-02-21

产品质量管理和成本控制相关性是关于对写作成本控制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

摘 要:随着我国社会的进步和发展,人民群众对产品的质量越来越重视,“质量第一”逐渐深入人心.各个企业为了赢得人民群众的青睐,扩大产品的销售范围,也开始纷纷将质量管理纳入企业管理的中心内容.但是在这个竞争日益激烈的经济市场,提高企业产品的质量,在一定程度上必定会增加企业的生产成本,如何平衡企业产品的质量和成本之间的关系,成为各个企业亟待解决的问题.基于此,本文对产品质量和成本之间的相关性进行了深入探讨,并从“合理质量”的深层内涵出发,提出了几点产品质量管理和成本控制的有效策略,希望能够对相关企业起到一定的参考作用.

关键词:质量管理;成本控制;相关性

中图分类号: F275.3 文献标识码: A 文章编号: 1673-1069(2016)36-2-2

0 引言

众所周知,当前企业生存和发展的最佳途径就是确保企业产品的质量,从而赢得用户的认可,提高企业的知名度,最终增加企业的经济效益.但是很多企业管理人员目光比较短浅,不能从企业长远的目标出发,在实际的生产过程中,过度追求利润的最大化,同时极力降低企业的生产成本.这样的做法,已经严重危机到了企业的生产和发展.因此,探讨企业产品的质量管理和成本控制之间的相关性,对企业的未来发展具有极为重要的现实意义.

1 质量和成本的辩证关系

当今社会,产品的质量和成本,已经成为决定产品实际竞争力的关键点,如何正确认识二者之间的辩证关系,并在产品的实际生产中处理好二者之间的关系,成为各个企业共同关注的问题.

1.1 二者的平衡关系

在经济社会的今天,企业为了获得更大的经济效益,都在不断加大产品生产成本,从而进一步提高企业产品的质量,目的就是留住广大客户源,可见,现代企业盈利的方式逐渐开始转向微利盈利时代.因为在这个日益激烈的市场经济环境中,企业只有抓住更多的客户,才能在市场中立足,而提高企业产品质量是其唯一的途径.当然,只要有足够的客户,企业就享有获得更大利润空间的能力.所以,企业产品的质量成本管理开始受到越来越多企业的关注.所谓质量成本管理,就是产品的质量按照货币的形式进行计量,换句话说,就是将质量成本作为产品成本的一部分.由此可见,产品的质量、产品的成本、质量的货币化以及企业效益的多少都是紧密联系在的一起的,它们不可分割,互为一体.而企业的质量成本控制,就是对企业产品达到一定质量时花费的成本进行控制,其主要目的就是在投入最少的质量成本的基础上,为企业创造最大的经济效益.我们都知道,想要提高产品的质量,就必须投入更多的成本,也就是说,企业产品质量和产品的生产成本属于正比关系,但是,企业要想在产品的销售中获取更大的利润,肯定会提高产品的销售价格.当产品的价格达到某一个水平之后,会超出一部分人群的购买能力,这样就严重缩小了产品的销售范围,进而影响企业的最终利润.从这个角度上来说,企业产品价格不能无休止地增长.因此,企业需要找到产品质量和产品成本之间的平衡点,在产品质量成本投入相对较低的情况下,确定一个相对较高的产品销售价格,既满足了人民群众对产品的质量要求,又没有超出人们的购买力,还能使企业获得相对合理的经济利益.

1.2 二者的矛盾关系

在企业生产和销售的过程中,产品的成本和企业的利润成反比例关系,也就是说,只有产品的成本越低,企业才能获得最大的利润.但是通常情况下,只有确保企业产品的质量,才可以提高企业在市场中的竞争力,进而实现企业的战略发展目标.而产品的质量和成本又是一个矛盾的整体,想要提高产品的质量,必定会增加产品成本,加上产品质量管理所需要投入的部分费用,产品的成本会大幅度提升,有可能使得产品质量过剩,这种浪费现象是企业所不能接受的;而一味降低产品的成本,产品本身的质量同样会受到很大影响,甚至可能生产出大量的次品和废品,这也是企业所不能接受的.因此,企业在生产产品的过程中,既需要保证产品的质量,以便发挥其应有的使用价值,还需要对产品的质量进行合理定位,避免出现上文所说的产品质量过剩的现象.当然,这种合理质量定位,也需要建立在合理节约开支、合理降低产品成本的基础之上,进而解决产品的质量管理和成本控制之间的矛盾,并实现二者的统一.

2 产品质量管理和成本控制的有效策略

2.1 重新认识质量成本

企业开展质量管理的目的不仅仅是为减少内外故障损失,随着全面质量管理的深入发展,企业的目标正逐步由狭隘走向全面,既注重新产品、新技术的开发,又重视新材料、新能源的利用.面对新的企业环境,质量成本管理必须从内涵和外延上加以拓宽.因此,现代全面质量成本观认为,质量成本是为保证和提高质量所花费的全部费用,以及因质量保证和提高而带来的直接经济损失.

2.2 基于“合理质量”构建质量成本管理体系

2.2.1 保证质量不足和质量过剩的平衡

在传统的产品生产过程中,企业生产技术存在很多欠缺,使得产品质量问题时有发生.近年来,随着生产工艺和技术的不断发展,加上企业对产品质量管理力度的不断加大,产品质量问题得到了大幅度改善.但是随之而来的产品质量过剩问题又引起了企业的关注.所以产品质量过剩,就是指企业在增加产品成本、提高产品质量之后,所增加的产品质量没能发挥其应有的作用,给企业带来造成了不必要的损失,可见,产品质量过剩问题已经成为现代企业生产过程中亟待解决的问题.因此,企业不仅需要防止产品质量不足问题出现,还需要避免产品质量过剩的情况出现,才是产品质量管理和成本控制的最终目的.

2.2.2 保证顾客需要和产品质量水平之间的平衡

企业要想在经济市场中生存和发展,其产品首先需要符合客户的需求,换句话说,就是企业只有在满足客户需求的前提下,才能获得更大的发展空间.因此,在产品质量管理和成本控制的过程中,要始终以客户的需要为目标,并将顾客的基本期望作为产品质量的最低界限.因为如果客户对企业产品不满意,产品的销售就会出现很大问题,最终导致产品过度积压,不仅得不到企业想要的经济效益,反而由于花费了企业过多的生产成本,增加了企业的经济负担;而如果产品的实际质量超出了顾客的期望,也会给未来产品质量提升空间带来不必要的麻烦.所以,在企业的实际运营中,非常有必要保证顾客需要和产品质量水平之间的平衡.

2.2.3 保证产品更新周期和质量保证期的平衡

随着科学技术的快速发展,产品的更新换代速度也越来越快,使得产品的生命周期越来越短,这从另外一个方面体现了“合理质量”控制的重要性.一方面,传统的产品质量管理,大部分都会强调产品的耐久性.为了赢得顾客的认可,大部分的企业都愿意在产品的耐久性研究上投入大量成本,以期凭借产品的耐久性赢得更大的市场;另一方面,随着产品开发周期的日益缩短,越来越多的顾客开始被新产品所吸引.广大顾客对产品的需要,不再局限于产品的耐久性能上,反而更加热衷于产品的多样性.因此,企业必须对产品进行“合理质量”管理,找到产品更新周期和质量保证期之间的平衡点,避免对产品质量的盲目崇拜.

2.2.4 保证产品部件间的协调和平衡

“合理质量”对构成产品的各个零部件提出了相同的要求,即保证这些零部件拥有近似的质量水平.这是由于,每件产品的实际质量,和构成该产品零部件的质量有直接的关系.试想,一件产品的关键零件如果损坏,必定会影响这件产品的整体质量,一旦这件产品被认定为报废品,其他零部件得到再利用的机会也相对较低,这是一种变相的浪费.而如果产品的各种零部件质量水平相近,它们的生命周围也会趋于一致,这就是保证产品部件间协调和平衡的深刻内涵.

3 结束语

总之,企业要想提升自身的竞争力,在合理生产成本支出的前提下获得最大的经济效益,就必须充分认识产品质量和成本之间的相互关系,并且找到二者之间的平衡点,实现产品的“合理质量”管理,促进企业的长远发展.

参 考 文 献

[1] 王欣欣.产品质量管理和成本控制相关性研究[D].西安石油大学,2013.

[2] 李怡.基于成本—质量控制的工业设计知识管理研究[D].中南大学,2012.

[3] 胥卫平,王欣欣.质量管理和成本控制的相关性分析[J].知识经济,2012,21:147.

[4] 张晓冰.基于顾客满意的质量成本控制研究[D].河南大学,2010.

总结:本论文主要论述了成本控制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

参考文献:

1、 暖通空调工程施工管理和成本控制 【摘要】随着经济的发展,科技的不断进步,人们的生活越来越好,对于生活环境越来越讲究,因此,就出现了很多高科技的产品,供给人们去提高生活质量。其中。

2、 企业财务管理中成本控制 【摘 要】在企业的财务管理中,成本控制是一项非常重要的内容,随着现代企业的发展和完善,成本控制在财务管理中扮演着越来越重要的角色,更加能够引起企。

3、 建筑工程管理中成本控制 摘 要:成本控制能够减少企业的支出,提升企业的经济效益。建筑工程作为一项庞大且复杂的施工项目,做好成本控制,不仅可以提高建筑企业的经济效益,同时。

4、 经济管理中质量管理和成本核算 摘 要:企业经济管理是以企业经济效益为核心,围绕企业发展战略目标,为客户和企业创造经济价值。质量管理和成本核算在企业经济管理中占有非常重要的地位。

5、 房地产开发企业财务管理和成本控制 摘 要 在国家对房地产领域进行宏观调控和房地产行业激烈的竞争的双重作用下,房地产行业开始逐步走上规范化、秩序化的道路。但当今的房地产企业只靠销售。

6、 医院财务管理和成本控制 摘 要:在旧会计核算体系之下,医院财务管理工作相对粗放,造成医院财务管理与成本控制工作无法真正准确、客观的体现出成本信息,在很大程度上阻碍了医院。