论文建筑工程总承包中项目管理运用是适合不知如何写项目管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于项目经理年薪一般多少论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】我国综合国力不断增强,建筑市场在管理阶段需要从不同环节入手,按照管理要求执行.根据项目控制管理和工程质量可知,在管理中需要降低工程风险,做好各项管理工作.但是在整个管理阶段受到其他因素的影响,存在不同程度的问题,如果存在管理不到位或者其他现象,直接对系统造成制约.鉴于此,本文就建筑工程总承包中项目管理运用展开探讨,以期为相关工作起到参考作用.
【关键词】建筑工程；总承包项目；项目管理
一、工程项目总承包的基本概念
在现代建筑企业管理中,工程总承包是企业管理的核心所在,根据具体内容和实施要求可知,必须按照落实条件进行.西方国家将工程总承包定位为全过程管理,其整体上是一条龙,在管理阶段必须按照合同要求执行.工程总承包管理具有整体性和复杂性的特点,根据项目划分要求和内容可知,涉及领域比较广,工程量也比较大,在当前管理前提下,要对设计项目进行分析,统一安排后按照业主要求落实.此外跟踪管理要符合要求,为了保证项目体系顺利实施,要掌握相关责任,承包商将项目承包出去后,对工程内容进行交接,明确职责范围后,将承包商职责写入到合同内,降低自身风险.
二、建筑工程总承包项目管理的现状
(一)承包商综合素质有待提升
房地产产业不断发展,建筑工程在落实阶段要突出发展优越性.当前很多工作人员投身到建筑行业管理中,在建筑管理中,部分工作人员对行业管理缺少了解,甚至存在管理理念不清晰的现象.此外在落实阶段,管理者的综合能力决定项目是否能成功,承包商对大型工程项目管理缺少管理经验,不能将西方先进的管理经验纳入到项目管理中,此外,管理者文化程度比較低,对计算机程序不了解,阻碍比较多,增加了管理难度.
(二)缺乏承包复合型管理人才
在工程总承包项目当中,需要专业的复合型管理人才,要求其既能够对管理工作了解,还能够对工程项目了解,和此同时还应当具有法律和外语方面的知识.但是,在我国当前的建筑行业当中,这种复合型的人才严重缺乏,也成为制约总承包项目开展的一个重要因素.
(三)业主的行为不规范
我国建筑工程项目在各市场主体当中,业主在项目建设全过程中发挥中心决策作用,从项目发起,资金筹措,勘察设计,施工和验收各环节中,主动权都掌握在业主手里.有些业主单位的工作人员,思想和行为不端正,不按建设程序办事.为了能够摆脱我国不断完善法律制度的约束,一些业主肢解发包工程,代购或向承包商推销建筑材料,这些行为严重影响到建筑项目总承包管理的规范实施,制约了总承包管理模式的发展.
三、建筑工程总承包项目管理水平提升的对策
(一)对相关的法律规范制度进行完善
在实际的发展过程中,政府应当对相关方面的法律规范进行有效地制定和完善,从而使得工程管理工作有法可依,保证制度种类的齐全,以免有交叉重叠、遗漏情况出现.和此同时,政府部门也应当对法律法规手段进行充分的利用,对我国的建筑工程市场体系进行培养,将法制落实到位,使得建筑工程项目的管理工作能够有法律依据的支持,从而保证工程项目的管理活动步入正轨.
(二)尽快培养一批即有能力又懂管理的复合型人才
针对当前项目管理复合型人才缺乏的情况,企业应当进一步重视人才的培养,对技术人员进行定期的培训,对培养方式进行创新,提高人员的政治素质,在培训的过程中要注重业务素质精、竞争能力强的人才的培养.
(三)建立可行的管理方针
对建筑工程项目总承包管理,以合同为主要依据,从总承包和分承包两个角度出发,制定可行的管理方针.总承包单位要满足和业主签订的主合同的全部要求,分包单位满足分包合同约定内容,对总承包单位负责,各方充分认识到自身责任,并在具体的管理工作中落实,为提高项目总承包的质量奠定基础.
(四)统筹兼顾,强化管理
随着工程技术的发展,建筑工程项目日益复杂.为了有效地开展计划、组织、协调、控制的系统管理活动.推广科学化精细管理势在必行,科学化管理是精细化管理的前提,精细化管理是在科学化指导下,按照统筹兼顾的原则,把科学化管理落到实处.精细化管理的原则,一是注重细节,二是立足专业,三是科学量化.
随着我国建设行业的不断发展,工程项目的建设内容更加复杂,为了更好地促进项目的发展,做到协调、有计划的开展管理工作,就需要对精细化管理方式进一步推广.在精细化管理工作中,其前提是科学化管理.以科学化的指导为重要基础,将相关工作落实到位.和此同时在实际的管理过程中应当对细节问题加以重视,立足专业,使得管理更加科学.
四、结束语
建筑工程项目后续管理阶段受到其他因素的影响,存在不同程度的问题,根据现有管理模式和要求可知,只有按照流程要求执行,才能减少消极因素的影响,提升效果.针对当前存在的承包商综合素质有待提升,管理体系不成熟,承包商分包管理混乱,组织结构不科学等问题,从不断完善现有的项目管理体系,提升项目整体管理能力,项目管理具体发展方式,优化内部结构等方面入手,做好具体管理工作,保证项目顺利实施.
参考文献
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参考文献：
1、 工程总承包项目管理定义深入 摘 要：工程总承包项目管理是国际工程建设中通行的承包方式，在我国发展了30多年，越来越广泛地应用于建设各领域中。本文主要对工程总承包项目管理的定。
2、 工程总承包项目质量评价 工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模式，根据美国设计建筑学会的统计，建设工程项目采用总承包模式的比例从1995年的25%上升到了2005年的。
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