论文论企业集团财务管控基本模式选择是适合管控论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关什么是管控开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要随着经济全球化速度的不断加快,世界城市一体化趋势日渐加强,这促使我国国内企业开始通过并购重组等方式走向集团化经营的道路,这是一种资本的单一化经营走向多元化的必經之路.本文主要是介绍当前集团财务管控的基本模式,并分析了当前企业集团管控的主要方法和模式的选择.
关键词企业集团；财务管控；模式；方法
近年来,随着我国经济的快速发展,各种类型的大型企业集团不断涌现,实力不断膨胀,然而随着规模的不断增长,企业集团的管理难度不断增长,企业的活力也受到影响.因此,企业集团的管控模式受到人们越来越多的重视,尤其是财务管控,在管控体系中占有关键地位,成为企业集团内部管理的一种重要手段.
在很长的一段时间里,我国企业集团存在着聚集效果低的情况,虽然有很多大型的企业集团,但是其整体的战斗力却并不强,其旗下的子公司也是各自为战,无法形成一个凝聚的整体,集团内部子公司之间存在重复建设,投资分散、资金管理无序,漏洞丛生；利润分配不公,子公司之问互相争斗；财务管控体系不健全,财务管控制度虚设等问题.因此如何通过加强企业集团的财务管控来增强企业集团的竞争力成为国内外理论界和企业界专家关注的焦点,作为企业集团管控中最为重要的一环,财务管控由于涉及管理的全过程,各个环节,必然成为企业集团管控体系建设最为关键的子体系,如果能针对我国企业集团财务管控的现状,找出其存在的主要问题、分析问题的形成的主要原因,并有针对问题设计一套财务管控体系,则一定能够让集团公司做到资金循环顺畅、投资结构科学、利润分配合理,企业集团就一定能增强自身的竞争力,促进企业自身及我国经济的健康发展.
一、企业集团财务管控的基本方法
企业集团的在国际上形成时间较长,在我国对其的研究也有一段时间,在国内外企业集团的财务管控中已经逐渐摸索出一整套的方法,其中较为常见的方法有：预算控制法、资金控制法、人员控制法等.
预算控制是将企业集团公司的所有资源进行统一的规划,按照统一的标准进行详细的分配,实现配置均衡的过程.通过预算控制可以有效的对企业集团的财务进行管控,在预算的过程中,要注意“全程、全员、全面”,保证对企业的所有资源进行全面的规划,可以说,预算是企业发展的导航图,其渗透了企业发展的方方面面,从企业的生产着手,全程跟踪企业的前期宣传过程、销售过程以及游子等整个过程.
资金控制法就是通过设立结算中心、财务中心、财务公司等资金控制中心来对资金管理资金,让资金的管理规范,减少漏洞.
财务管控体系中,人员控制是一种有效的控制手段,集团母公司对子公司的财务人员控制常见的有三种多方式,一种是财务人员全员委派制,一种是财务主管委派制,一种是财务总监委派制.
二、企业集团财务管控的主要模式
当前,企业集团的凝聚力对其在市场上的占有率有着重要的影响作用,而企业集团财务管控其主要解决的问题就是集权和分权的问题,其核心问题是如何配置财务管控的权限,其主要的控制模式有三种：
(一)集权型
集权型财务管控模式是将企业集团中绝对控制权留在了母公司中,子公司并没有单独的决策权,其所有的经营和财务信息都是由母公司控制,并严格的执行集团母公司的角色,其只负责短期财务规划和日常经营理.
集权型企业集团财务管控具有以下特点：（1）在财务决策方面,母公司具有绝对的决策权,子公司只负责对母公司的决策进行实施,甚至在很多方面是由母公司进行直接的管理；（2）在财务信息方面,财务信息集中于母公司中,其掌握完善的财务信息,方面在决策中更容易做出适合发展的战略决策；（3）在财务效益方面,母公司追求集团财务整体效益最大化；在财务人事安排方面,母公司倾向于向子公司派出财务机构或财务人员.
(二)分权型
分权型财务管控模式是将母公司的决策权放到子公司中,在一些财务决策中,子公司拥有自主权,特别是对日常事务的管理和决策,子公司是完全自由的,这样可以有效的提高子公司的工作效率,母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权.
分权型模式的基本特点是（1）在财务决策权方面,子公司在资本融入及投出和运用、财务收支费用开支、资金运用、职工工资福利及奖金等方面都有充分的决策用权,并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策.（2）在财务管理方式上,母公司不采用指令性方式来干预子公司的财务活动,而是以间接管理为主,侧重于业务指导；在财务信息方面,母公司不追求财务信息集中管理,通常为信息分散管理方式.（3）在财务人事安排方面,子公司拥有较大的财务人事权利,能够自主进行财务人员的管理.
(三)中间型
中间型财务控制模式是集权和分权相结合的财务控制模式,这种模式兼顾了子公司和母公司,在强调过程的时候也兼顾了结果,其在实行的过程中,财务活动是整个管控的关键点,其包括财务人员的控制、财产变卖的控制以及重大资金的调度等.中间型的财务管控模式虽然可以有效的兼顾过程和结果,但是其很难对集权和分权进行准确的把控,很容易造成协调不一致,难以统一的现象.
总之,集权式、分权式、中间式财务管控模式各有优缺点,企业集团在选择财务管控模式,需要结合集团管理的实际情况加以选择,有时可能强调集权,有时可能要强调分权,有时可能要选择中间式的财务管控模式来进行资金的管理,关键是要看企业所处的发展阶段和发展的外部环境.
三、企业集团财务控制模式的选择
不同的财务管控模式对企业有着不同的影响,并且在企业发展的不同阶段,需要采用不同的管控模式,这样才能更好的集中各方面、各层次、各环节的资源优势,激发各层次管理者的积极性和创造性的基础上推动集团整体利益目标的实现.其主要的影响因素有以下几个方面：
(一)企业的发展阶段
企业集团的不同发展阶段,其面临的主要发展任务也有所不同,因此,需
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参考文献：
1、 集团财务管控模式选择和构建 摘要：企业集团作为当今企业的一种重要组织形式，是生产力发展到一定水平、市场经济发展到一定阶段、市场竞争发展到一定程度的产物。企业集团必须通过有效。
2、 企业集团财务管理模式 摘 要：目前，社会经济发展速度越来越快，随之企业集团也大量出现。不断地出现这各种资产重组企业集团，这就要求着产业联盟与并购和建立现代企业制度以及。
3、 煤炭企业集团财务管控有效性若干 摘要：大型煤炭企业集团成立，各项内部管理逐渐趋于完善，从而保证了大型企业集团的规范运作。但由于成立时间短、企业的级次多、成员企业多等原因，在各项。
4、 企业集团财务公司金融风险管理 摘 要：在社会不断发展的影响下，企业经济的发展所面临的金融风险越来越大，也越来越复杂。通过企业集团财务公司的作用，能够有效将企业集团的凝聚力增强。
5、 企业集团财务控制模式选择 摘要：随着全球化进程的不断加快，市场经济的不断发展，企业的不断扩大，财务控制手段的的有效运用成为了增强企业竞争力的重要因素。企业集团的财务控制模。
6、 企业集团财务共享服务实施关键因素实践分析 摘要：随着经济全球化发展不断加快，企业集团逐渐实现规模化发展，企业集团财务共享服务得到广泛应用，有利于企业集团内部精细化管理和标准化财务流程的进。