论文企业集团财务管理模式是关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：目前,社会经济发展速度越来越快,随之企业集团也大量出现.不断地出现这各种资产重组企业集团,这就要求着产业联盟与并购和建立现代企业制度以及财务管理模式的完善与调整.所以,企业应该结合自身的情况以及我国的国情去建立适合企业的科学合理的财务管理模式,从而使企业集团的发展更加快速.这篇文章对于现行的财务管理模式进行分析并列出了我国企业集团财务管理存在的主要问题以及解决措施.
关键词：企业集团；财务管理；问题；措施
引言
企业集团因一直以来作为市场经济和社会的产物有着重要的作用.企业集团经营的成功同时也受公司经营的影响,财务管理在企业管理中是很重要的部分,影响着企业的发展.新经济时代下企业的模式逐渐从单一转变为集团化,不断改变旧的管理模式,时期发展可以跟上社会经济发展的进程.现今,企业之间的竞争愈发激烈,企业财务管理需要确认导向、纽带,保证等,在此基础进行改革创新,从而达到经济发展的要求.因此,选择适合我国当前企业发展的财务管理模式是十分重要的,具有很重要的现实意义.
一、财务管理模式评析
现行的企业集团的财务管理模式主要有集权式和分权式两种.
(一)集权式的财务管理模式
集权式财务管理模式下企业集团在母公司或母公司的财务部门进行财权的管理,母公司再进行严格控制与管理.集权式财务管理模式的优点有许多（1）方便统一指挥,有利于的降低行政管理的成本；（2）母公司可以进行财务调控,使集团财务目标得到统一；（3）利于集团资金的统一调配,降低成本.这种财务管理模式不只有优点也存在着一些缺点,如财务管理高度的集中母公司,从而使子公司财务的发展创造性和积极性得到制约,容易使决策成本过高,决策风险的分散能力过差.所以,这种模式对于规模较小或在组建初期的企业更加适用,需要加大对母公司的管理.
(二)分权式的财务管理模式
分权式财务管理模式下母公司对子公司进行间接管理,子公司具有很充分的的财务管理决策权.子公司对于资本运作、财务收支等各个方面进行充分决策.以下几点是分权式财务管理模式的优点（1）子公司擁有自主决策权,这就代表着子公司可以根据市场环境以及公司情况进行决策的改善,使得子公司的积极性得到调动（2）缓解母公司的决策压力,分散母公司的决策风险；（3）利于子公司的发展以及实力的增加.有优点就会伴随着一定的缺点,如（1）子公司过度追求自身利益时,一些决策对公司整体利益会造成损失.（2）母公司的财务宏观调控功能被削弱,使得子公司的问题无法及时被发现；（3）子公司容易出现被控制的问题.
以上两种财务管理模式各有各的优点,同时也存在着一定的缺点,企业集团就需要依据自身规模及股权集中程度、市场效率等因素进行选择.
二、我国企业集团财务管理存在的主要问题
(一)企业集团财务管理定位不清晰
目前,很多企业集团存在着定位不清晰以及职责不明确的问题,从而使得在公司财务管理模式的集权与分权上犹豫不决.
(二)财务控制机制不完善
首先是我国企业集团的财务监督以及内部会计监管普遍存在着薄弱的问题；外部监督中,由于企业和监督机构的利益往来问题,使得限制了审计的成效.而财务监督集团多为事后监督,在事前和事后的监控缺乏.其次是我国企业集团中,存在这财务报表修饰的问题,这就使得财务报表不能够反映真实的财务状况.如果合并财务报表不准确,就会出现集团虚增利润和资产,使得财务状况不可信.最后是企业整体的财务管理水平、会计核算等不高.突出的资源信息共享问题,阻碍信息化和数字化的发展.
(三)资金管理体制不完善
首先资金筹措渠道过于单一.企业的融资渠道主要是银行,过于单一,使得企业的发展得到了严重限制.其次是不合理的资金投向.不科学的投资管理机制问题,对于总部及子公司的责任分工没有明确的制定,使得规模效益得到限制实.还有低效率的资金运用.容易出现子公司 “占山为王”的问题,难以实现集团资金的统一调度,使得资金的规模效应无法实现.此外,一些企业也会出现资金闲置浪费的现象.最后是企业缺乏资金预算管理.没有统一的进行集团资金的运营管理,从而产生企业不平衡的流量；不完善的资金预算制度,使得对预算监的督薄过于薄弱.
(四)财务管理模式不完善
不够完善财务管理模式体现在多个方面.首先是不够明确的资产以及产权关系的模糊.目前,我国大多数国有资产属于行政划拨,没有进行仔细核算,所以集团决策层也不能明确的了解到集团的资产、负债有多少,也不能明确所有者权益的状况.另外,集团公司额战略问题很大,从而影响着使资源配置.还有一些企业的业务涉及范围广,涉及各个行业,行业之前的成员互相没有联系,这样就产生管理难的问题.只是对集团规模盲目的追求,使得资产多分布广,最后就会出现资源配置不均衡的问题.
三、企业集团财务管理模式的构建和完善
(一)完善企业集团组织机构
企业集团要想科学有效的进行财务管理,就需要组织机构的保证.企业集团在集团总部董事会下战略发展委员会、财务管理委员会等等,分配子公司的负责人作为委员,母公司法定代表人为主任委员或是董事会,把子公司的重大财务决策权分配到各类委员会,经过一致的讨论做出决策,即可以保证集团总部权威也可以更加合理科学的进行决策.
(二)加强内部会计控制制度建设
第一,对内部会计控制制定规范.由母公司进行总体财务管理制度的制定与完善,然后子公司在结合自身特点的情况下根据母公司的财务管理制度进行制定细则.第二,根据企业内部制定的控制规范,企业集团和其子公司在筹资、销售和收款、成本等方面建立内控制度,从而使这些制度达到相互制约、相互监督的效果.
(三)明确企业集团财务管理的统一目标
集权式企业集团要与企业集团的财务管理总目标达到一致,从而达到利润最大化的目标.目前,在市场经济下,营利性企业的最终目标是追求利润；利润指标的综合性很强,并且涉及企业管理的方方面面和整个过程；利润的计算受到各方面严格的约束,它存在规定性强的特点,利于量化与分解.所以,企业集团的经营总目标为利润最大化,经济管理模式的选择也应服从利润最大化的目标.
(四)推行全面预算管理
一个集团企业进行有效控制的一个重要方面就是预算管理.母公司的负责人首先要对集团的总体发展规划进行分析,提出未来发展的总目标,做出规划并下达给各子公司.子公司负责人要将子公司的情况与下达指标相结合,编制未来一年的预算草案,上报等待审批.母公司的预算管理委员会将各子公司的预算进行整合分析,编制集团总预算.在总部批准后下达给各子公司.母公司有随时调整偏差的权利,以保证预算的合理.
(五)强化内部审计制度
一个完整的集团企业应设立审计部门,这个审计部门应结合集团情况并按照国家规定,制定具有自身特色的规则,严格按照规则展开工作,内部审计工作在发现问题时,相关人员应该要及时处理,对相关责任人进行处罚,形成更加严谨的监督制约机制.
(六)强化现代财务管理意识
树立现代财务管理意识有利于构建财务管理体制.在市场经济的要求下,企业集团应该树立新的适合市场经济的观念,如货币时间价值观念、财务风险观念等等.
四、结束语
总而言之,企业财务管理模式的选择很复杂,要综合的考虑各个方面,要结合企业自身发展,又要适应市场环境,通过不断的调整与改善,最终构建一个科学的适合自身企业发展的财务管理模式,使得企业更好更快地发展.
参考文献：
[1]张延波. 企业集团财务战略与财务政策[M]. 北京： 经济管理出版社,2003： 23.
[2]王巧云.集团公司财务管理新模式——“四统一分”法[J].财税与会计,2008,（09）：20-22.
作者简介：
姚方庭,中国水利水电第八工程局有限公司.
总结:本论文主要论述了财务管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 我国企业集团财务管理体制 摘要：随着我国改革开放的深入和市场经济国际化发展，企业集团得到快速发展，成为日益普遍的经济组织形式。企业集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就。
2、 企业集团财务管理工作的优化 [摘 要] 财务管理是企业运营的重要环节，随着全球经济快速发展且经济环境日益复杂，积极推行财务管理工作的优化显得至关重要，特别是企业集团财务管理。
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