论文企业集团财务管理工作的优化是关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
[摘 要] 财务管理是企业运营的重要环节,随着全球经济快速发展且经济环境日益复杂,积极推行财务管理工作的优化显得至关重要,特别是企业集团财务管理必须做到这一点,因为近几年国内的企业集团越来越多,为国家稳定持续发展经济事业做出了巨大的贡献,而财务管理工作效果对企业集团经营成败有直接影响,优化财务管理势在必行.本文将从企业集团财务管理工作的重要性着手,探讨优化策略,促进企业集团提升财务管理水平.
[关键词] 企业集团；财务管理；重要性；优化策略
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 009
[中图分类号] F275；F276.4 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）13- 0020- 02
0 引 言
企业集团是由多个独立经营的企业共同构成的联合体,是基于现代企业制度形成的以母公司为主体、采取生产经营协作以及产权关系等方式、由多个企事业法人组织一起构成的经济联合体.企业集团依据资产在各个企业之间建立长期合作关系,成员企业独立自主经营,但务必要为集团整体利益服务,优化配置资源,实现对资源的最大化利用,以提升集团整体经济效益,做好财务管理尤为关键.但当前企业集团对于财务管理重要性的认识不足,在财务管理工作中还存在财务制度与规范的落实不够到位、预算管理技术手段滞后、资金集中管理力度不足、财务共享有待提升、人员队伍能力不强等问题,急需采取有效的策略加以优化,下面就对此进行探究.
1 优化企业集团财务管理工作的重要性
企业集团的规模与体制决定着务必要优化财务管理工作.企业集团的规模在持续扩大,内部企业众多,涉及不同行业和领域,对财务部门提供信息的准确性与完整性的要求越来越高,必须优化财务管理.企业集团结合集权和分权进行管理,存在道德风险以及信息不对称等问题,总部难以清楚了解每一个成员企业的财务情况,所以集团优化财务管理工作十分必要[1].与此同时,企业集团内部成员企业之间的利益冲突决定着务必要优化财务管理工作.站在集团成员企业法律地位的角度,各个成员企业均是独立法人,虽然同处一个集团,但独立法人通常更重视自身利益,追求自身最大化的价值,缺少协作与融合,忽视企业集团长远发展以及整体利益,增大了集团财务管理难度.所以需通过优化财务管理工作统一实行财务制度与规范,对成员企业有整体的把握,促进相互之间的协作与融合,促使集团更好地发展.因此,优化企业集团财务管理工作是非常重要的.
2 优化企业集团财务管理工作的策略建议
2.1 认真贯彻落实财务制度与规范
基本的财务制度与规范是确保企业集团优化财务管理工作的重要因素,必须将其落到实处,全面提升财务管理水平.一是全面了解企业集团基本的财务制度与规范,细致而深入地分析财务制度与规范,以便满足财务管理工作实际需要.二是在日常财务管理中重点贯彻落实财务制度与规范,使其得到全面执行,显著提高企业集团财务管理工作效果.三是重视企业贯彻落实财务制度与规范的效果,因为财务制度与规范是企业集团优化财务管理工作的重要辅助,只有在贯彻执行环节发挥积极效果,才能提高财务管理质量,所以企业集团应注意在财务管理工作中评价贯彻执行财务制度与规范的效果,合理调整.
2.2 用信息技术优化全面预算管理
預算管理是企业集团财务管理工作的要点之一,财务部门应注意更新预算理念,更新预算管理工作技术手段,运用先进信息技术实行全面预算管理.全面预算管理的基础就是全面预算,涵盖预算的编制、调整以及控制、分析、考评等,通过各环节的良性循环对整个过程实行事前、事中、事后的闭环管理[2].全面预算管理能解决企业集团内外部以及各个成员企业资源之间的协调问题,实现系统化的最优管理,达到整体提升目标.全面预算管理还能促使企业集团明确母公司与子公司的权责,提高财务管理工作效率,从而优化配置资源,层层分解预算目标,层层传递压力,让每个人都有预算指标,调动所有员工的主动性与积极性,保证实现企业集团战略目标.
一是企业集团要建立健全全面预算管理信息化体系,促使有关全面预算管理的数据信息和企业集团的信息化系统对接,将财务预算和业务预算、薪酬预算、资本预算等有机融合在一起,持续完善企业集团的全员、全要素以及全流程的预算管理体系,促使开展全面预算管理工作时及时获得有效数据信息.二是发挥信息管理系统对于数据的挖掘能力以及对预算的分析能力,跟踪预算执行情况,做好对比与反馈工作,出具预算执行报告,基于报告适当调整下一步战略.三是通过预算考核和评价,严肃对预算管理制度的执行,发挥其权威性以及对企业集团经营管理的指导作用,实现预算闭环管理,促使企业集团的经营管理决策更智慧,提高经营管理水准.
2.3 进一步强化资金集中统一管理
企业集团的资金流动情况是对其生存状态最直接的表现,所以管理好资金流量,进一步强化资金集中统一管理,这是每一个企业集团实现良性发展的基础.集中统一管理资金指的就是企业集团总部对下属成员企业资金流动的时间、方向、金额、依据等具有知情权、控制权、调度权以及财务决策权,并对下属成员企业还有对外的融资、担保、拆借以及捐赠等的否决权.在经营管理中,企业集团总部掌握成员企业生存状态的基本方式就是掌握并控制它们的资金流动状况.这就需要总部财务部门了解下属成员企业对资金的占用、使用等情况,掌握资金流动比率以及速动比率,必要时加以调控,行使对下属成员企业的知情权、监控权.企业集团必须了解下属成员企业的财务状况,及时检查子公司财务情况,把控风险,通过资金集中统一管理预防子公司资金流失或闲置、投资失败等,从而避免集团遭受资金损失,在亏损面前最大限度地降低损失.
在发展过程中,企业集团经常会出现资金短缺的现象,从优化财务管理工作的角度,准备充裕资金,做好对整个集团的资金调度、资金监控是非常有必要的[3].在发展环节,如果企业集团资金过剩,就会造成资金闲置,浪费资金；如果资金短缺,就会对企业集团的正常经营管理产生影响.所以企业集团财务部门要担负起对外融资、科学调度资金、有效监控资金等重任,依据市场方式对整个集团的资金进行调配,提高集团的经营管理效率.
总结:本论文主要论述了财务管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 我国企业集团财务管理体制 摘要：随着我国改革开放的深入和市场经济国际化发展，企业集团得到快速发展，成为日益普遍的经济组织形式。企业集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就。
2、 企业集团资产管理工作若干 摘要：随着市场经济的蓬勃发展，企业对国民经济的发展起着举足轻重的作用，对国有企业的资产管理需要相应更高的要求，资产管理是企业财务管理的中心环节。。
3、 企业集团财务管理模式 摘 要：目前，社会经济发展速度越来越快，随之企业集团也大量出现。不断地出现这各种资产重组企业集团，这就要求着产业联盟与并购和建立现代企业制度以及。
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