论文关于加强建筑施工企业内部控制是适合不知如何写建筑施工方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于建筑施工总结论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：构建全面的企业管理保证体系是提高建筑工程施工企业内部控制的重要前提,其要求实施国家标准化企业管理的技术方法,并在建筑工程施工企业内部控制的整个过程中不会由于任何其他不合理因素而产生影响.唯有确保建筑工程施工企业内部成本控制的良好实施,才能实现对整个建筑工程施工企业内部控制的严格把控.
关键词：建筑工程；施工企业；内部控制；成本控制
由于我国社会经济水平不断提高,科技发展迅速,我国在基础设施建设方面的投入也逐渐增加,同时对建筑工程施工企业内部控制提出了更高要求.建筑工程是基础设施建设,而施工企业内部成本控制措施又是建设建筑工程的基础工作,所以,建筑工程施工企业内部控制的成败直接取决于企业内部成本控制措施落实的好坏.在实施建筑工程施工企业管理时,人财物是其所必须的大量投入,还是企业内部成本控制措施过程中的关键要素,有助广泛普及整个建筑工程施工企业管理,决定了整个建筑工程施工企业内部控制水平是否能提高.下面对建筑施工企业内部成本控制措施进行探讨和研究.
一、我国建筑施工企业内部成本的控制现状
1.成本管控体系不完整,缺乏技术革新的理念
现阶段,我国建筑工程成本控制中关键的问题即为各环节间相互脱节,一个工程项目包含大量造价环节,从投资估算、设计概算、施工图设計及预算、施工过程成本费用到工程决算等,其管理的承担单位分别为建筑单位、设计单位和施工单位,难以紧密连接各个节点,严重的还会出现脱节现象.缺乏完整的成本控制体系,虽然表面上,成本控制体现在各个环节中,但其实只要任何环节产生一点点的瑕疵问题,就无法在工程项目的全部环节中渗透最初的建筑思想.各个环节的任务的完成缺乏一个整体的控制体系,必将对整个成本控制产生不利影响.
现阶段,建筑工程施工的大量技术人员缺乏较强的意志与经济思想,不但施工理念相对落后,并且也没有积极采用先进的技术与成本来减少成本,而且,整个工程建设中没有造价工程师的参与,仅仅在事后进行了相关复合,控制工作也只是针对概预算规则与工程经济方面.因为缺乏技术革新的理念,导致技术和造价控制之间相互脱节,所以,也很难达到理想的控制效果.
2.忽视了施工方案的优化
施工过程中必须综合考虑经济问题与技术问题,进而达到对成本的支出与投入同时控制的效果.现阶段的局面是重视技术的不够重视成本,对成本重视的又不够关注技术,例如,目前大量施工单位都没有注重利用有效评估选择出对工程项目质量与效益有利的方案展开施工,部分施工单位可能会在细节上对成本进行严格控制,而对优化施工方案不够重视.举例来说,在大型承台的基础施工中,通常选择一般的槽钢钢板桩还是拉森钢板桩作为基坑防护会产生不同的成本,因此,需要工程技术人员将各个承台所处的地质条件结合起来展开合理分析,对地质条件好的承台,适合使用一般的钢槽钢板桩,能够节约成本,而针对地质条件相对较差的承台,适合使用性能更高但价格较高的拉森钢板桩,若此时一味追求减少成本,容易因为基坑防护垮塌而带来巨大的损失.除此之外,在人员管理过程中,技术人员与管理人员缺乏畅通的交流与沟通,是导致不易控制成本的一个重要因素.
3.缺乏综合型技术人才
现阶段,招投标是我国建筑工程项目实施的主要形式,然而在此方面却缺乏大量经验丰富、成熟专业的工程造价师.因此会带来一个奇怪的现象,即为管理与控制成本的工程师对现场和实际施工不了解,而真正管理现场施工的工程师又缺乏成本管理与控制方面的知识,进而造成应当发挥作用的人员得不到发挥.
二、建筑施工企业内部成本的控制措施
1.完善成本管控体系
一个建筑工程项目存在大量的施工环节,会使各个环节都相对独立且又联系不够紧密,因此存在严重的成本管理与工作脱节的问题.针对体系方面,进一步优化建筑施工企业工程项目成本的管理与控制意义重大.现阶段,大量施工单位常常对工程施工成本的控制不够,因此这些单位必须进一步优化自身的管理体系,以工程投标为切入点,有效控制与调节整体成本,直至最终完成整个项目并顺利结算.以此,能使得工程成本的整个过程的管理得到强化.随着市场经济的快速发展与进步,现代建筑行业的发展越来越多元化和多样化.不同的投资者会结合其资本投放比例负责建筑工程不同的分工,并且会承担相应的收益与风险.因此,根据不同的主体,工程成本也应当改变控制与管理的方式,针对不同层面发挥各个投资主体的作用,充分调动其主动性,致力于优化整体造价.在进行成本管理与控制过程中,必须对价格管理给予高度重视,树立全局观念,从整体上把握成本,控制价格,强化管理与控制标底价、合同价与采购价等各种价格.综上所述,必须结合市场秩序、按照价值规律确定价格.
2.重视工程技术对成本控制的影响
首先,项目负责人特别是技术负责人必须强化从整体上把握整个建筑工程的各个要素,主要有质量、进度、造价控制以及人员资源配置等.其中最为关键的就是工程部的工作技术含量,必须针对性地配备理论先进且经验丰富的队伍.对建筑工程成本的控制优化从另一视角来看即为加强现场的技术管理,在现代市场发展环境中,积极寻找社会主义市场经济的工程技术管理模式,是建筑工程成本控制与管理工作中一个至关重要的内容.并且必须按照建筑工程的客观规律与经济规律,建立科学的工程进度计划.完善的工程进度计划可以实现对各施工班组的监督,并促进工程项目的高效完成,进而实现成本管理与控制,带来良好的社会与经济效益.而一味追求减少工期、试图尽快将投资的做法,实际上是舍本求末,势必会受到科学规律与市场规律的严重惩罚.
3.工程项目成本的施工过程控制
要及时计量完成的分项工程量,同时跟踪办理相关进度付款等手续；并且由专人对经设计单位认可的设计变更资料进行整理和核对,以便对造价控制受到设计变更的影响进行合理分析,将索赔和反索赔工作落实到位；与此同时,在施工过程中将工程施工记录做好,将各种图纸与文件保存好,坚持有理有据,为其正确处理可能产生的索赔奠定依据.
总结:本论文为免费优秀的关于建筑施工论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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2、 基于供给侧改革下建筑施工企业成本控制 摘要：供给侧改革是指通过去除无效产能和多余库存、去杠杆、降低交易成本以及简政放权等手段来努力实现资源的优化配置，调整产业的结构，推动供给质量的提。
3、 论建筑施工企业内部控制存在的问题和 在市场经济时代，建筑施工企业内部控制制度建设的重要性越来越突出，不但是企业管理的基础，也是企业长期稳定发展的保障。现阶段很多建筑施工企业在内部控。
4、 如何有效加强建筑施工企业内部控制体系建设 摘要：在我国国民经济发展中，建筑行业起着非常重要的作用，但就目前来说，随着经济形势的变化，建筑施工企业在激烈的市场竞争上发展处境越来越艰难，本文。
5、 施工企业内部控制 摘要：当今各类施工企业的竞争日益激烈，为了在激烈的竞争中获得可持续竞争优势，保障企业的基业长青，施工企业必须不断健全和完善企业内部控制制度。本文。
6、 建筑施工企业内部控制问题和 【摘 要】随着经济的快速发展和市场经济制度的不断完善，建筑施工企业在飞速发展的同时也面临极大地竞争压力，这就需要建筑施工企业不断的强化自身的管理。