论文分析电力施工企业内部控制现状优化是适合不知如何写内部控制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于coso内部控制框架论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】随着时代的发展,多元化的市场加剧了电力施工企业和企业之间的竞争,电力施工企业也随之而来面临着新的又一轮挑战.要想电力施工企业做大、做强,在飞速的市场轨道上有路可走,就必须认清其内部控制制度的重要所在,从而提升企业管理水平,提高企业生产效益,在未来的国内市场立于不败之地.
【关键词】电力施工企业 内部控制 对策
电力施工企业作为国家的传统企业,一直以来是我国经济发展的支柱产业.当前,个别电力施工企业专业人员管理水平参差不齐,对风险评估重视程度不够,日常工作及资产管理监督不利,使电力施工企业发展受限.本文从现状看问题本质,用创新办法找准优化对策,给电力施工企业以很好的借鉴,进而提高企业管理水平,促进企业竞争能力.
一、电力施工企业内部控制存在的问题
(一)内部控制管理观念不强
个别电力施工企业的管理观念滞后,还沿用十几年前的老套办法,不用新思路解决新问题,缺乏全局管理观念,对管理的重要意义认识不充分,谋全局、顾长远的管理意识不强.
(二)内部控制相关制度不全
电力施工企业,都会有较为完善的管理制度.但个别企业对制度的落实浮于表面,甚至没有完备的相关制度规定.岗位不能明确,责任不能到人,职责要求不清,实际经营管理松散,人员工作劲头松懈.
(三)内部控制审计质量不高
对于任何企业,审计工作必定是重要的工作.但在一些电力施工企业中,决策层就没有很好的认识审计工作的重要性,内部审计中人情大于法制,串通舞弊现象依然存在,大大的影响了企业内部的控制管理[1].
(四)内部控制激励机制不够
电力施工企业要想有个良好向上的内部控制环境,还需要建立健全奖惩制度.但个别企业干好干坏一个样,干多干少一个样,没有评比也没有讲评,使得员工们平庸工作,缺少积极性和竞争力.
二、解决电力施工企业内部控制问题的建议及对策
(一)强化内控意识,提高综合管理能力
电力施工企业要在时展、法律政策健全的基础上,不断的的完善内控制度的同时,加强所有人员的内控意识提升,使企业内控自主,员工内控在心.首先是加强学习.电力施工企业要多组织员工学习组织制度及管理制度,让严格的规范把住放松的行为,保证所有人员能按规定办事,按要求工作.其次是加强宣传.一个人学习再好也不行,要人人学的好才管用,电力施工企业还要开展有针对性的内部控制宣传,让每个人都能明确内部控制的重要性和必要性,形成良好的内部控制氛围,让企业的一切生产经营活动都能依据内部控制要求合理开展,并且人人都是监督者.最后是坚持长久.学习不能三分钟热血,要在不断学习、不断积累、不断坚持中取得长效.所以电力施工企业要结合实际情况,定期组织学习内部控制办法,这样不但利于企业内部管理正规,还能形成一定具有长久管控的办法,更能促进企业竞争能力的最大提升,从而推动电力施工企业良性发展、向好发展.
(二)完善控制制度,提高依法管理能力
时代每进步一次,市场经济的管理理念就要更新一步,不前进就要被挨打.电力施工企业也是一样,如果不能和时俱进,就要在经济的潮流中被卷走.如岗位控制程序滞后、项目投入资金监控难度大、内部控制制度的不健全、财务信息数据风险大等等出现一系列问题,都会使企业面临破产和倒闭.所以,只有根据发展,不断完善控制制度,依法办事管理,才能让企业立于不败.一是及时调整.电力施工企业的内部控制制度不能一用就是很多年,要结合社会、经济的发展不断的去调整完善,更要根据企业要求、管理目标、经营方向、效益现状等内容及时完善内部控制系统.二是不偏主线.电力施工企业无论如何改革,内部控制制度有变化,但并非乱变,一定不能偏离管理的主线,要针对企业特点、企业规模、人员素质、施工内容在变,这样的调整和完善才是最合理的.三是制度到人.制度是为人而定,不能到人头上,就是“空制度”.制度调整和完善上,电力施工企业一定要充分考虑企业下步发展,制定不大不小的内部控制制度.如岗位责任制度、相互监督制度、内部职务制度、权力分配制度等切实可行的制度,让人人都在制度里,项项都在制度中.无论社会怎么变,电力施工系统怎么动,制度是永远实用管用的[2].
(三)加大奖惩机制,提高自主管理能力
奖励要心动,惩罚要心痛,这是电力施工企业加强自主内部控制的有效办法.内部控制制度的落实,不能只靠讲,只凭说,要真正让每个员工都学习,让人人都敬畏,才达到了其重要的目的.那就要求电力施工企业的人事部门,对大家的自我管理能力进行了系统的评估和记录.对因个人原因出现问题,并给企业带来重大损失的要严惩不贷,甚至开除,对为企业内部控制管理做出贡献的人,要大力表彰,大加奖励.形成“好的员工有奔头、差的员工吃苦头”的发良好发展氛围,这样也能让企业中的所有人按制度办事,按规定工作,按要求做人,按法规从业.
(四)提升审计力度,提高监督管理能力
电力施工企业的内部控制也要有坚强的监管部门来管理,内部审计就是為企业内部控制的“再把关、再管理”.作为一个企业的审计人员应该公平、公正、客观地对企业全部经营活动进行审查和监督.企业也要根据实际情况,充分发挥审计部门的监管作用,及时建立建全审计管理综合体系,为电力施工企业构筑坚强的“防火墙”,对个别企业为了压缩开支,降低人工,一人多岗,多职责这样的问题,审计部门就是要严肃处理,并形成详细的内部控制审计流程图,让企业的每个人都在审计之下.
(五)创新信息平台,提高科技管理能力
当今是网络飞速发展的年代,如将“互联网+”应用到电力施工企业内部控制中,必然形成“管理大范围、控制长久远、人力精小准”的最佳管理体系.所以,任何电力施工企业都不能拒绝网络内控体系这一先进的管理模式,整合相同的内部控制制度形成制度网；扩大一切内部审计内容及数据制作审计平台；发挥信息含量大的优势,让财务、人力、物件全部归档.用网络集约化的管理模式,解放大多数员工,也让网络的快捷,高速开展内部控制内容,从而提高电力施工企业内部控制时效及效果.
三、总结
综上所述,电力施工企业内部控制现状是不可回避的,也在企业未来发展中起着决定性的作用.企业只有解决好内部控制问题,用“创新的办法,锐利的眼光、独特的视角”来做好内部控制的下篇文章,才能提升内部管理水平,发挥企业控制风险优势,更好的在经济大潮中发展下去.
参考文献
[1]刘娜.电力施工企业内部控制现状探析及对策研究[J].广西财经学院学报,2014,27（2）：98-102.
[2]董楠.电力企业内部控制机制建设的重要性、现状及对策研究[J].经营管理者,2017（2）.
[3]栗燕.电力施工企业内部控制问题和对策分析[J].中国集体经济,2015（50）：27-28.
总结:本论文可用于内部控制论文范文参考下载，内部控制相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 会计信息化环境下企业内部控制的优化 摘 要 企业管理技术的持续提升，使得内部控制的力度也在不断增强。这样才能够在当前的会计信息环境下让企业实现现代化的经营，同时实现利润最大化。不过。
2、 论建筑施工企业内部控制存在的问题和 在市场经济时代，建筑施工企业内部控制制度建设的重要性越来越突出，不但是企业管理的基础，也是企业长期稳定发展的保障。现阶段很多建筑施工企业在内部控。
3、 新会计准则理念下企业内部控制体系优化 摘 要：随着我国会计行业的发展，同时也推动了会计制度的改革，我国也相继建立了新会计准则。而在新会计准则实施以来，企业的内部控制工作也发生了较大的。
4、 如何有效加强建筑施工企业内部控制体系建设 摘要：在我国国民经济发展中，建筑行业起着非常重要的作用，但就目前来说，随着经济形势的变化，建筑施工企业在激烈的市场竞争上发展处境越来越艰难，本文。
5、 施工企业内部控制 摘要：当今各类施工企业的竞争日益激烈，为了在激烈的竞争中获得可持续竞争优势，保障企业的基业长青，施工企业必须不断健全和完善企业内部控制制度。本文。
6、 建筑施工企业内部控制问题和 【摘 要】随着经济的快速发展和市场经济制度的不断完善，建筑施工企业在飞速发展的同时也面临极大地竞争压力，这就需要建筑施工企业不断的强化自身的管理。