论文基于作业资源计划企业成本管理是关于成本管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管理软件论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】企业资源计划在不断提升企业运营效率的同时,其成本管理的缺陷也越来越明显.为迎合企业对高效精准成本管理的需求,结合了时下先进的作业成本管理理论和资源消耗会计理论,建立作业资源计划体系,完善企业资源计划的成本管理功能.
【关键词】作业资源计划 成本管理 资源消耗会计 作业成本管理
一、引言
ERP系统的普及满足了大企业系统管理的需求,大幅度提高了企业运营效率.但是现阶段ERP平台下适用的标准成本法已无法达到企业对成本精确性的要求,企业也无法通过ERP提供的成本数据对自身产品的布局做出准确判断.所以只有将成本管理深入到作业层次才能发挥ERP成本管理方面的功能.作业资源计划是ERP系统下专业管理作业的子平台,依托资源消耗会计理论和作业成本管理理论建立.弥补了ERP在成本管理方面的缺陷,迎合了企业的需求.
二、作业资源计划及和其相关的成本管理理论
(一)作业资源计划
作业资源计划（ARP）是ERP模式中成本管理子模块,是根据供应链、作业链、价值链、产品链建立的,依托作业成本库,对企业经营产生所有作业进行统筹管理,为企业管理层及员工提供计划、決策、控制和业绩评估的一个高级成本管理平台.
ARP产生于“互联网+管理”的时代,其成本管理以信息为中心,充分利用管理系统中供应链上的成本数据考察作业间的价值流动,时时监控成本动态,更准确的把握资源、作业、产品之间的内在联系.
(二)和作业资源计划相关的成本管理理论
1.作业成本管理理论.作业成本管理（Activity-Based Costing Management简称ABCM）,它是以作业成本法（ABC）为基础,将成本管理的重心深入到了作业层次,以企业中作业的实际运作为核心.ABCM理论认为企业是一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,这个前后有序的集合体称之为作业链,在作业链的连续经营和操作过程中,价值也在其上转移、增值,直至最终产出,形成一条价值链[1].
2.资源消耗会计理论.资源消耗会计（Resource Consumption Accounting,简称RCA）是以资源为导向,将作业成本（ABC）从资源及资源消耗的视角加以考察,并和德国的弹性边际成本法（GPK）有机融合.RCA的优势体现在这几个方面：一是扩大ABCM的范围,增强过程管理功能；二是能够合理地将实际的“剩余/闲置生产能力（是未利用的资源,从供给的资源中扣除利用了的资源后的差额[2]）”计算出来；三是提高了辅助部门成本分配的准确性[3]；四是成本管理责任更明确.
三、作业资源计划系统设计
作业资源计划以资源为起点.企业中各职能部门为一级成本结集点,每个部门按部门职责细分若干工序为二级成本结集点,各工序依据工作类别细分为 成本结集点,每个工作组按成本动因划分成不同作业,最终使得每个作业只有一个成本动因,资源按成本结集点层级依次向下传递.
所有作业在作业库中进行数据处理.首先按作业成本法把作业成本在产成品和半成品中分配,形成产成品成本和半成品成本.至此,成本在各经营活动中的流转结束.
业绩评价部分分为三个方面.首先,拥有同一成本动因的同质作业（作业中心）将会分配在一起进行本作业中心内部的业绩评价,完成跨部门、跨成本中心的横向业绩对比；另外,各作业在初始设定时会标记出价值增值情况（可分成0、1、2、3等几个等级,若企业核算健全可用具体数据）,将价值增值等级相同的作业归为同一类,进行同价值增值作业的业绩对比；各产品间、各产品内部各项构成成本也可以进行横纵向对比,及时调整工序结构,完成产品升级.
业绩评价的结果会反馈到各资源结集点,各资源结集点的业绩也会从右到左汇集到上一级成本结集点.
四、基于作业资源计划的企业成本管理的功能
企业在对作业资源计划中各项作业数据分析的基础上,联系自身战略目标,结合企业所处环境,对各成本中心需要的作业量进行预测.并在此基础上,对成本项目优化,优化时应考虑以下因素：一是不同部门同一作业的资源消耗可能不同,应深入分析原因,及时调整.二是应对不同层级的价值增值作业分别分析,除去必要作业,应尽可能整合或减少无价值增值作业所占比重.三是同一成本中心,应按部门需要减少多余作业,优化运营流程.四是应考虑减少或充分利用闲置产能.企业及各成本中心应当不断协调、改进和优化成本流动过程,确保成本计划的实现.
参考文献
[1]杜晶,邓华.论作业成本管理和企业资源计划的结合[J].经济和管理,2004,（08）：26-28.
[2]冯巧根.成本会计创新和资源消耗会计[J].会计研究,2006,（12）：33-40+95.
[3]冯巧根.资源消耗会计[J].上海立信会计学院学报,2008,（06）：3-7.
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参考文献：
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