论文建筑工程合同管理和风险防范控制是关于对写作风险防范论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文风险控制措施论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
【摘 要】在建筑工程普遍具有工程规模大、建设时间长、施工风险高等特点,而且施工质量也很容易受到外部环境条件的影响.当受到外部环境因素的影响则可能会延长合同执行的时间,严重时甚至会导致建筑工程无法在合同约定时间内完成,对承包方和发包方都会造成巨大的损失.所以要加强合同的管理工作,对合同管理风险进行评估,控制合同管理的风险,研究合同管理风险防范方案,尽量将建筑工程的合同管理风险降到最低.
【关键词】建筑工程；合同管理；风险防范
1、建筑工程施工合同风险存在的原因
1.1对合同不够重视,合同风险管理欠缺
建筑行业的从业人员对合同的重要性认识不足,对合同管理和风险管理不够重视,这些是合同管理前期的主要表现.产生这些问题的原因是建筑企业在签订承包合同时过于盲目,导致在执行合同上的有关规定时耗费大量的人力、财力.
1.2合同管理人员专业水平较低,综合素质不高
合同管理者的专业水平和业务能力直接关系到合同文书的质量以及履行力度.有的建筑企业在办理施工合同时让一些非专业人员或经验不足的人员处理,签订合同之前没有进行严格审查,导致出现合同不符合规范的现象,造成合同在实际施工中难以履行.
1.3合同文件的不严谨隐藏的风险
建筑企业在签订合同时出现合同条文不具体、不全面,或者出现内容错误或遗漏了一些内容,没有充分考虑到所有的突发情况等,都可能导致出现利益纠纷,最终给承包商造成一定的经济损失.另外,如果合同文件出现用词模糊、不准确,容易出现歧义或争议,甚至有相互矛盾的情况都会导致承包商的合法权益得不到有效保障,进而造成一定的损失.
1.4合同条文不完整不严密所引起理解偏差风险
首先,签订合同的双方都存在对合同风险认识不足,缺乏风险防范意识,未能将建筑工程施工中可能突发的一些状况考虑进去.在建筑行业竞争日益激烈的情况下,如果合同的签订流程不完善,承包方因对合同的理解出现偏差而造成很大的经济损失.
1.5建筑工程合同中没有明确规定工期,影响工期的约定风险
对一份建筑合同而言,对工期的规定是合同的主要内容,在合同中没有明确工期约定一定会给发包人带来巨大的风险.承包方顺延工期是符合我国有关法律的相关规定的,因此为了避免承包方顺延工期,发包方应该在合同签订之前对其详细研究.
2.建筑工程合同管理风险识别
首先是工程合同签订方面的风险,合同主体不当,合同当事人主体合格,是合同有效成立的一个前提条件；文字不严谨,容易存在误解及歧义的情况,造成合同难履行引发争议；条款缺漏,一般漏掉的大部分都是违约责任；违反法律规定签订无效合同,这类型的合同不受法律保护；境外合同文本的疑问,因为语言文字、国情等方面的差异,使合同文本存在许多疑问,对这些疑问不能回避,要在合同上加以澄清,避免造成损失.
其次是工程合同履行方面的风险,该变更的合同没有变更,在合同履行的过程中,合同变更是常见的情况,通常有内容变更或者是合同主体变更,负责履约的管理人员需要具备这种变更意识,避免损失；该发的书函没有发,在履约过程中将必要的书函及时发出是合同动态管理的需要,也是履约的一种方法,更是建筑企业进行自我保护的方式；没有及时办理签证确认,签证是履约过程中的正常行为,是诉讼的重要举证；要追究的责任超过诉讼时效,对于工程款拖欠的情况,如果起诉时超过了两年的诉讼时效,那么其损失将无法挽回,超过诉讼时效就相当于放弃了债权主张,也就是等于权利人将胜诉权放弃了；没有行使应该行使的权力；相关证据或资料的法律效力没有得到有效重视,不是全部的书面证据都有着法律效力,具有法律效力的证据一般是原件、有盖章签名、和事实相关、没有超过期限以及有明确内容等,没有法律效力的书面证据跟普通的纸张没有区别.
3.加强合同管理及风险防范措施
3.1建立健全合同管理制度
建筑工程项目量大,难度也比较大,合同从产生到效力经过了多个环节.因此,建立良好的建筑合同管理体制,才能使建筑工程合同管理更好地进行.具体而言,应当建立的制度有以下几种：索赔制.前提为：当事人违反约定的情况下给另外一方造成了损失.这个制度对合同双方的行为会产生约束力,使得双方能够认真履行相关义务.二是重视现场签证.在按照合同条款支付时应该防止过早、过量的现象,尤其要重视设计变更和施工图错误,只需签变更的项目,其它的务必重复签证,对材料的名称、规格、型号、数量等进行详细检查.三是建立补充合同制度,尤其是对于建筑这种项目大的工程,合同的重要性也更大.应当对建筑工程的结算成本作、质量等问题做出记录和补充,严格完成补充协议签订任务.
3.2重视合同文本的拟定
合同文本的拟定应当是对其具体文本形式的分析,要使用规范的合同文本,以便在合同使用中进行动态管理,同时也利于在纠纷发生时保证它的有效性.在合同管理过程中,应注意的主要有这几点：一是时间问题,包括双方签订合同的时间、合同生效的时间等.第二是资金问题,包括建筑工程项目投入的总资金、材料资金及违约资金等.三是文件问题,其中包括了文件中的组件、招标的合同书等等.四是范式合同文本中的其他內容.
3.3加强合同后的评估管理
建筑工程合同的内容较为丰富,可以真实反映整个建筑工程,建筑工程合同的有效评估对建筑工程是有帮助的.通过进行评价能够对工程实施过程中存在的问题及方法进行总结,归纳出值得吸收的经验教训.合同使用结束后,对建筑工程合同评估工作进行总结,可以从中得到的一定的经验教训,可以为双方今后的工作提供借鉴,避免以后在合同管理过程中出现类似的错误.因此,要确保建筑工程合同管理的有效和规范,还应当加强合同后的评估,以此提高建筑工程合同的整体管理水平.
3.4加强合同管理人员的素质
社会的发展最终是靠人才的力量.在建筑工程管理中要确保管理人员的综合素质,要通过严格的考核确保其具有良好的专业技能和综合素养后再录用,坚决不采用走后门或以不正当的途径进入的人员,如此才能为后续的开展工作奠定良好的基础.同时要对员工进行教育培训,丰富他们的理论知识和道德水平,培养他们的职业技能和综合素养,因为其能力高低和综合素养是优秀合同管理者的重要因素.因此,严格地选拔和录用合同管理者是合同管理工作的负责,以便其后期能更好地胜任这份工作.
结语：
在当前形势下,合同管理风险是影响建筑工程经济效益的主要因素之一,对于合同管理的风险防范十分重要.因此,要加强对合同管理风险的预测及分析,建立完善的合同风险防范体系,降低合同管理风险,提高建筑工程的经济效益.
参考文献：
[1]张建慧.探析建筑工程造价合同管理及风险控制[J].甘肃科技纵横,2015,44（6）：98-99.
[2]吴希.建筑工程合同管理和风险防范控制探讨[J].广东科技,2014,23（16）：21-22.
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参考文献：
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