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关于内部管理论文范文 略建筑工程合同内部管理和法律纠纷防范相关论文写作参考文献

分类:毕业论文 原创主题:内部管理论文 更新时间:2024-01-20

略建筑工程合同内部管理和法律纠纷防范是关于本文可作为相关专业内部管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业内部管理包括哪些论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

摘 要:建筑工程合同的有效管理可减少双方法律纠纷,对于保障合同双方的合法权益有积极意义.本文对当前建筑工程企业当前存在的合同内部管理问题进行了分析、就如何对建筑工程合同进行合理管理提出了一些意见、同时对合同履行所产生的法律纠纷进行有效防范和处理进行了探究.

关键词:建筑工程;合同管理;法律纠纷;措施

中图分类号:D923.6 文献标识码:A 文章编号:1674—3024(2016)05—07—02

前言

建筑工程合同内部管理控制及防范法律纠纷作为项目工程管理核心内容,随着合同文件不规范、合同文件内容多、合同风险分配不合理等弊端的日益暴露,法律纠纷案件逐年增多.因此,探究建筑工程合同的内部管理控制手段及防范法律纠纷的必要措施势在必行.

1建筑工程合同的概念

结合《合同法》中“建筑工程合同”本分,我们可以得知建筑工程合同的相关概念,其中,合同法第二百六十九条规定:建筑工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同.

2建筑工程合同内部管理上存在的问题

2.1建筑工程企业关于合同的管理意识比较淡薄

涉及建筑工程方面的法律法规虽然不多,如《合同法》、《建筑法》以及《招投标法》等,但是仍然有众多建筑工程企业并没有深刻了解这些法律法规,其相关法律意识淡薄,从而导致建筑施工过程中发生众多合同纠纷事件,同时又有无法可依、有法不依等矛盾产生,进而深陷纠纷泥潭,并浪费诸多时间、精力、财力等等.

2.2建筑工程合同的相关管理水平参差不齐

目前,众多建筑工程企业在管理合同上因不够重视,没有战略高度上的重要性认识,又无专门的合同管理部门和专业化的合同管理人才,从而导致其建筑工程的相关管理水平参差不齐,呈整体低下状态,合同管理和工程进度、质量管理等多方面的严重脱节,企业对合同落实状态缺乏相关有效性跟踪和审核,导致诸多合同管理漏洞百出,进而被许多不法业主或合作方利用而签订了“阴阳合同”,十分不利于建筑工程企业的健康发展,并产生巨大损失.

2.3建筑工程合同自身缺乏严密性,缺陷众多

当前,由于建筑工程具有周期长、投资多、涉及面广等差异性特点,其要求相关建筑工程合同的制定必须严密、科学、细致,并严格遵守法律法规.但对建筑工程企业而言,实际操作因经验缺乏和重视度不够而大打折扣,导致建筑工程合同出现如用词不清晰、合同当事人双方权责划分不够清晰明确、合同制定并未遵守规定文本、违反一定的法规等诸多问题,缺陷众多,直接成为产生合同纠纷的温床.

3建筑工程合同的内部管理控制措施

3.1构建建筑工程合同流程管理系统

构建建筑工程合同流程管理系统,最主要是需要明确合同各个流程环节的工作措施,再次是对合同目的任务以及合同责任对应的主体进行明确,从而保证各个环节都落实到位,且是有合法合规的完成.

要想完成整个建筑工程合同的管理控制,就需要在合同准备和签订阶段、合同履行和实施阶段、合同履行后期管理阶段,都指派具有专业水准的技术人员给予监督和管理控制,并对合同进行多角度全方位的评价,以便确保合同的签约主体、履行手段以及履行过程都合法合规,监控并控制合同条款的完整性、内容的真实性、义务和权力的明确性、表达陈述的规范性、签约形式的合理性、手续的完备性,从而进一步对合同进行有效控制,从根本上和过程中同时防范合同可能带来的风险,并以此避免产生可能的法律纠纷,最终有效形成合同管理标准化、流程化、规范化以及制度化体系.

3.2完善建筑工程合同的风险预警系统

没有不具有风险系数的建筑工程合同,这就需要对合同的管理全过程进行风险预警.因而,对合同对象信用等级进行分析评价,对合同风险评估体制进行不断健全,并在合同签署和履行的全过程中分阶段分对象进行风险评估,才能及早发现合同中存在的风险,同时,还需要对发现的合同风险进行分类归纳、等级评估,从而进行分级预警,以便为建筑工程合同顺利落实提供必要的应对方法.

要想完善建筑工程合同的风险预警系统,首先要求相关合同信息全面,在全方位搜集信息基础上构建信息会商体系,以便能够在合同管理过程中发现存在的隐患之后,及时召开有关人员和部门进行会商,针对性地提出改建合同和控制合同风险的管理方案.其次,在合同实践期间,相关涉事单位需要根据各自的岗位以及分工对合同中隐藏的潜在威胁或风险、合同条款是否合理、合同内容是否真实、涉及主体利益和企业收益等方面认真负责地进行探究和评判,从而找出建筑工程中各个问题的源头和风险所在,从而提出战略性或针对性的解决建议或方向说明并向上级汇报,以便最大可能的减少合同风险和预防合同风险.再次,需要根据相关情况建立合同风险追踪体系,可及时发现风险所在,一旦找到问题源头,就可以在合同监管过程中对合同进行全方位的跟进和风险跟踪,从而反馈风险、评价风险并做出及时的风险预警,达到降低合同风险规避法律隐患的目的.

3.3构建合同信息管理系统

工程管理

一般来讲,信息管理系统的内涵比较丰富,涵盖了总分包合同、业主信息、项目制造的成本核算和施工预算、项目施工结算、项目风险成本的控制、专业人才和设备的输入和输出控制管理等等.在当今的互联网时代,信息管理的系统化是非常有必须要的,在适当的时候,企业可以通过单位局域网以及互联网进行内部无缝信息传递、沟通和交流,有效控制管理的人为性、主观性、执行力度不到位等常规弊病.这就需要对相关的合同数据进行及时更细、修正,全面了解合同管理的过程,以便贴近和体现科学化、规范化、数字化的合同管理.

4建筑工程合同法律纠纷防范措施

4.1严格合同评审执行工作

建筑工程合同的法律纠纷总是伴随着合同的不合理性、非法性等方面出现的.由于合同条款缺乏必要的合理性、完整性、严密性或逻辑性,或是触犯了一定的法律法规,法律纠纷便因此而生.鉴于此,严格执行合同审评工作,尤其是在建筑工程合同起草和签订最初,指派专业的法律顾问及早驻场或参和介入到合同起草阶段是迫切的、必要的.每位法律顾问自身都需要对相关国家或地方或公司的所有条规条例项项吃透,并和合同涉及的条款款款结合起来,一一对照并修订.同时,在合同最终签订之后,法律顾问还要保证合同已成立待履行的所涉条款并未触犯相关泛绿法规,且合同可以依法有效实施.只有吃透合同所涉条款并规避相关义务和权力并不对等的合同条款,才能最大限度的保证企业的合法权益和经济效益,最大化的减少企业经济损失和名誉损失等.

总结:这是一篇与内部管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

参考文献:

1、 关于建筑工程合同管理 摘 要:在现代建筑工程施工企业的经营管理中,合同管理是企业管理的重要内容。建筑工程合同是明确承包双方责任、权利、义务、经济内容的协议,是规范建筑。

2、 建筑工程合同中项目经理行为其法律责任 摘 要:随着现代经济的发展,建筑行业也在迅猛发展。伴随期间亦发生了许多经济纠纷,在司法实践办案中很多纠纷与项目经理行为有关。围绕建筑行业中项目经。

3、 主业方对于建筑工程施工优化管理 [摘 要] 对于建筑工程施工,一直以来是以质量第一作为首要目标,保证建筑施工质量是目前首要的话题。建筑工程质量会影响到企业生存发展,还会影响到建。

4、 建筑工程造价动态管理和控制 摘要:本文针对建筑工程中造价动态管理与控制的基本概念和具体环节,分析建筑工程中造价动态管理与控制中存在的不足之处,提出了提升建筑工程中造价动态管。

5、 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 摘要:将建筑工程的技术管理水平在根本上加以提升,能够为施工企业获得更好的经济收益,进而提升企业内部的竞争力,并从真正意义上实现施工企业的可持续发。