论文我国消费类期刊转型模式是适合不知如何写消费类方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于个人消费论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要] 消费类期刊作为我国期刊市场中最具商业价值的类别,其数字化转型具有十分重要的意义.本文梳理总结我国消费类期刊四种有代表性的转型模式,即以资本战略为主导的跨界整合模式、以文化传媒为主导的产业延伸模式、以垂直社区为主导的电商传媒模式和以终端市场为主导的移动平台模式.通过对这四种模式的深入分析和研究,旨在对期刊行业的转型提供参考和借鉴.
[关键词] 消费类期刊 转型 模式
[中图分类号] G237 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2016） 01-0077-05
[Abstract] Consumer magazine is the most commercial category in the magazine market. This paper aims to make a conclusion of the four typical mode in the transformation of magazine. They are the extension mode of culture media industry dominated,thecross-border integration mode of cross-border integration dominated,the electronic commerce media mode of vertical community dominated and the mobile platform mode of terminal market dominated. Based on in-depth analysis of the four modes,this paper can provides some useful reference for the transformation of magazine industry.
[Key words] Consumer magazine Transformation Mode
2014年8月18日, 全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》.这一文件的出台,正式拉开传统媒体转型发展的大幕.目前,我国消费类期刊转型的过程十分艰难,传统业务经营不断呈现出下滑趋势,技术推动的新业务并没有获得理想的盈利水平,传统业务和新业务之间的融合还处于摸索阶段.本文通过对消费类期刊转型的分析和研究,总结目前消费类期刊四种有代表性的转型模式,即以文化传媒为主导的“知音”模式、以资本战略为主导的“时尚”模式、以垂直社区为主导的有“新力”模式、以终端市场为主导的“现代”模式.其中以文化传媒为主导的“知音”模式强调产业延伸,从产业发展的视角来实现传统业务的转变；以资本战略为主导的“时尚”模式强调跨界整合,重视资本的力量,通过 来实现企业业务结构的快速优化；以垂直社区为主导的“新力”模式强调垂直市场,以专业细分作为落脚点,实现精准营销；以终端市场为主导的“现代”模式强调移动市场的开拓,利用市场碎片化发展的趋势,推动移动消费.
1 以资本运营战略为主导的“时尚”模式
2012年2月26日, 下发《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》,鼓励出版传媒集团实现“跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界”发展,这一“五跨”文件的出台,为期刊产业的跨界整合创造了条件,部分期刊企业纷纷尝试跨界整合.中国人民大学新闻院喻国明认为跨界是打破传统传媒行业固有的业态边界,这其中包括传播者、传播渠道、传播内容、产业资源、媒介市场等一系列组成部分的跨界[1],它是一个产业从内到外的全面整合.对于期刊企业甚至整个传媒企业来说,实现跨界整合从某种程度上就是从传统的“卖内容”向“卖产品”转变,将和企业相关的优势资源进行整合,资本纽带则是实现这一目标比较理想的方式.
我国期刊企业通过 的方式进行跨界整合的案例并不多,这主要受制于企业的规模.在我国,相较于其他类别的期刊,消费类期刊市场的集中度相对较高,但单个企业之间的群聚效应依然不明显,期刊企业之间竞争关系大于合作关系,这在一定程度上造成我国消费类期刊市场的同质化现象和重复生产的资源浪费.资本是企业快速进入另一业态领域最快、最有效的方式之一,这一方式能直接影响企业的整体经营运作,包括内部组织结构、业务结构、人员结构、战略布局等多个方面,它能够直接作用于消费类期刊的转型.在消费类期刊跨界整合领域,以时尚传媒集团为代表.
2010年,时尚传媒集团提出“整合资源,开创时尚全媒体时代”的口号,这标志着时尚传媒集团正式进入全媒体转型.从 上来看,无论从行业范围还是规模上,时尚传媒集团都走在我国期刊产业的前列.近年来,时尚传媒集团不再将自己局限于传媒领域,而是对相关行业进行渗透,未来的时尚传媒集团立足于“时尚”而不是“传媒”.据时尚传媒集团战略及事业发展副总裁张扬正透露,早期项目时尚传媒集团会占20%—30%的股份,后期项目更强调战略层面的诉求,倾向于“投资+合资”的模式,财务上受制于投资阶段的影响更小[2].2013年,时尚传媒集团成立“时尚创新中心”,该中心对时尚品牌、4A公司、时尚媒体和创新企业进行资源整合,引领和推动产品、技术和营销方面的创新,同时投资孵化时尚领域创新案例,帮助创业者对接行业资源,打造时尚创业平台[3].2014年,集团的资本化运作加快步伐,立足于期刊出版的全面转型升级.通过其影响力拉动在教育、投资及产业领域的拓展,带来广阔的跨界发展空间.时尚传媒集团现有投资项目包括和著名风险投资商IDG共同打造的国内首个高端时尚生活垂直网站YOKA时尚网,注资移动互联数字出版解决方案服务提供商——成都移联创科技有限公司,投资提供完整的商品选择平台,同时可为用户提供潮流服饰购买建议的一站式时尚百货购买应用字母组合（Monogram）、高端鲜花电商品牌一生只送一人（RoseOnly）、健康医疗服务和可穿戴设备的康诺云,设计师互动平台北京站酷网络科技有限公司,以及中国官方合作伙伴的原创科技博客动点科技（TechCrunch）[4].
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参考文献：
1、 中国知网开启学术期刊转型新模式 近日，在《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司、同方知网（北京）技术有限公司举办的学术期刊转型与融合发展合作方案沟通会上，中国知网提出的“。
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3、 我国民营企业管理模式 摘 要：现如今，我们不难发现民营企业已成为我国经济发展的主要源泉，而随之而来的，也是越加激烈的市场竞争，传统的管理模式已经不再适合当下的民营企业。
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