论文新时代建筑施工企业能力建设是关于建筑施工方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关土建施工过程详细步骤论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
建筑施工企业,面对越发严峻的市场形势和日趋激烈的市场竞争,本文拟通过分析建筑施工企业面临的问题,思考建筑施工企业在能力建设方面的方向及措施.
一、国有建筑施工企业面临的主要问题及原因分析
近年来,随着国家在基础设施投资的不断扩大,国有建筑施工企业走上了规模化扩张之路,大部分企业取得了一定成果.从新形势下建筑行业进行的产业结构调整和国家在基建行业的政策导向看,大部分国有建筑施工企业尚未适应新形势,面临着诸多问题,主要体现在：
一是专业化程度不高,同质化竞争严重,缺乏竞争优势；二是债务风险居高不下,经济运行质量不高,潜亏风险较大；三是项目创效能力不强,产高利低矛盾突出；四是管理体系不健全,不能形成管理链条闭环,安全质量和信誉风险较大；五是人才紧缺且流失严重,后续发展乏力；六是发展不稳定,公司强弱转换快、起伏大.
究其根源,一是对新时代新形势的认识不够,缺乏危机感；二是公司定位不准,缺乏长远发展规划；三是在人才培养和聚集上,缺乏魄力和方法；四是管控粗放,经济运行质量不高；五是体制机制不健全,责权利的分配和界定不明确,缺乏创新力度；六是风险防范机制不健全.
总的来说,单位不同,原因各异,有制度上的问题,也有执行上的问题,以上是一些共性问题,值得深思.
二、建筑施工企业能力建设的方向及措施
总书记在十九大报告中强调,要深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业.实现这一目标,必须从强化施工企业能力建设入手,深化改革、补齐发展短板,夯实发展的基础,解放和发展生产力、提高经济运行质量,寻求新突破.
（一）要认清新形势,适应新变化,坚定企业发展壮大的信心和决心.
随着行业变革,PPP的投融资模式+EPC的总承包模式已成为建筑行业的主导,业主为施工企业提供项目正逐步演变为企业为客户制造项目、策划模式、创造价值.一流的建筑施工企业必须具备项目策划、投融资、设计、采购、施工、运维等一揽子服务的能力,满足“全产业链协同、全生命周期服务”的增值服务要求.未来的建筑业,谁能为客户提供高效优质的增值服务,谁就能受到客户和市场的青睐,就能成为客户不可替代的价值创造者和战略合作伙伴.只有以时代和行业的发展趋势为导向,认清新形势,适应新变化,以市场和客户的最高需求为导向,持续推进企业转型升级,瞄准“做实、做专、做强、做优”的目标,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.
(二)找准市场定位,走专业化、差异化发展之路.
理清思路,一方面眼睛向外,细化行业分工,找准未来发展方向；另一方面眼睛向内,分析自身资源优势,坚定一专多能的发展战略,坚定“一无所优就是一无所有”的信念,走专业化、差异化发展之路.持续吸引聚集专业人才、专有技术、专用设备等各类资源,积累专业业绩,着力培育“人无我有,人有我精”的差异化品牌和专业施工能力,形成专业优势,打造出叫得响的企业品牌,形成企业核心竞争力,占据某一领域制高点,形成品牌效应.如传统行业的复杂桥梁、长大隧道、超高建筑、大盾构等,新兴行业的智能建筑、智慧城市、水污染治理、海绵城市等.
（三）深刻认识人才的极端重要性,打造高品质的人才队伍.
习总书记在十九大报告中指出：“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”.国家之间、区域之间、城市之间、企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争.首先,要持续提升人才队伍思想格局.提升思想格局要放宽视野,感知时代脉搏,紧跟时代的步伐,始终保持思想观念的和时俱进；打破思维定势和路径依赖,积极尝试用新思路新举措解决问题；换位思考,站在客户的角度、站在社会的角度、站在员工的角度看待问题.其次,要持续提升人才队伍能力素质.要不断学习新思想、新技术、学习先进、对标超越；要不断尝试跨界融合,把大数据、物联网、人工智能等为我所用；要勇气创新、敢于尝试,解决复杂问题,驾驭复杂局面.再次要注意管理团队适应.要注意专业适应,例如一个做桥梁的管理团队,不能轻易安排去做隧道或高铁；要注意地域适应,比如一个熟悉沿海地质结构的团队,去内地做地铁施工,往往还要重交学费；要注意人文适应,一个团队长期跟踪维护客户,往往会有事半功倍的效果,如果频繁更换,必然是事倍功半,甚至丢失客户.
(四)科学提高项目管控水平,走集约管理型发展之路.
把 “科学、实用、集约”的管理理念应用复制到项目管理上来,推进“四化”融合.“四化”即标准化、工厂化、机械化、信息化.“标准化”就是进一步优化项目管控模式,在项目管理层面合并管理的同类项,形成标准化管理的固定模板,让项目用基本模板进行管理,打造标准化示范工地.“工厂化”就是对大型预制件、附属工程小型构件、装配式建筑等凡是能够集中生产加工的模块一律进工厂,施行流水线智能化装配,提高产品质量和生产效率,同时,推进同区域、同城市项目群管理模式,钢筋统一加工配送、周转材料统一调配,实现同区域、同城市各种要素资源的集约化管理,最大限度提升管理效能.“机械化”就是“用现代化的武器打现代化的仗”,通过采用先进的机械施工,替代传统的人工作业,降低劳动强度,减少安全风险,保证工程质量,提升施工工效.“信息化”就是要依托网络信息技术,实现项目数据化管理、远程管理、智能管理,促进管理能力的提升.高效标准“四化”融合的项目管理,要达到用20%的精力执行80%的标准动作,用80%的精力处理20%的异常动作.
(五)驰而不息实施精细化管理,提升经济运行质量.
首先是策划引领,做好方案预控.突出方案预控的指导引领作用,科学的方案预控制定后,要锁定方案,锁定资源配置方式,锁定成本控制指标,锁定责任人,锁定考核方法,并严格执行.有的项目施工管理之所以出现逻辑混乱、漏洞百出、顾此失彼,根本原因就在于没有做好方案预控,导致方案不能指导甚至错误指导现场施工.一些管理者和经营者对于项目策划缺乏清醒的认识,关注更多的是工期、进度,往往盲目上场,仓促开工,导致组织混乱,管理效能降低.其次是最优资源配置,做好成本预控.主动抵制最低价,培养战略级合作供应商,创建资源供应方阵的博弈格局,提升供应链竞争的话语权.再次,创新模式,实现专业化施工.整合优化整个施工产业链上的资源,解决设计、制作、施工一体化问题,使其发挥最大的效益和效率.建立以计划为主线,设计为龙头,采购为保障,信息化为平台,专业施工为抓手,基于项目运行报告的偏差预警和红线强控、动态管控的管理模式.
(六)加强制度建设,走管理型和创新发展之路.
完善制度体系建设,形成所有管理活动有章可循、有章必依、执规必严、违规必究的制度体系.在管理方面,认真研究制定督查、问责、企业内部信用评价等一系列配套办法,以制度的形式把落实行为强制规范起来,提高执行力,强化控制力.要推进管理模式创新,探索项目目标承包责任制,建立“责权利相一致”的管理考核激励制度,最大限度激发内生动力；建立责任追究机制,严惩项目责任亏损,问题严重的,移交有关部门处理,形成警示效应.建立與市场相适应的绩效考核机制,全面激发员工的积极性、主动性和创造性,提升企业竞争力；在创新方面,要推进科技创新,占领技术制高点,培育核心竞争力,实现效益化；要推进管理创新,推动信息化、互联网、大数据等技术在企业管理中应用,提升管理效率；推进商业模式创新,突出产业融合和协同共赢,加强内外联合；推进产业升级创新,以既有产业优势为依托,开创新的经济增长点.
（七）提高风险防范能力,走安全发展之路.
要防范决策风险、市场风险,追求理性经营,审慎对待最低价中标的行为；要防范财务风险,重点关注投融资政策调整、PPP项目清理给企业带来的金融风险,追求稳健持续经营；要防范安全质量风险,维护好企业信誉；要防范突发事件风险,维护好企业形象；要防范海外经营风险,确保走得出去、扎得下根、开花结果,要不断探索完善风险预警机制和应对机制.
三、结语
走进新时代,建筑施工企业面临的问题越来越复杂,改革、创新、发展必然成为企业发展的主题.建筑施工企业走专业化、集约化、精细化、管理型、创新型的道路,也成为时代的必然要求和不二选择.（作者单位为中铁十五局集团有限公司）
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参考文献：
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