论文电力企业3x3安全管理模式和实践是关于3x3方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关fiba3x3中文官网论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
中图分类号：X931 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-153-01
摘 要 企业文化是企业和员工共同的价值观念和行为准则,安全管理离不开企业文化的引领和支撑.公司将企业文化融入安全管理工作,探索“3x3”安全管理模式,创新安全教育模式,优化安全管理机制,深化安全管理实践,实现公司安全生产的有效管理.
关键词 电力企业 管理模式 创新实践
一、创新安全教育模式
创新安全教育模式,增强员工安全生产自觉性,营造充满人文关怀的文化氛围和团队精神.
(一)构建“七位一体”综合教育体系
公司明确培训定位,整合教育资源,构建由党校、团校、“丽泽”理论培训大讲堂、道德讲堂、劳模“双传”讲堂、“清风”廉政讲堂、安全教育讲堂和技能培训基地组成的综合教育管理体系,以抓基础、抓基层、抓基本功为切入点,以提升员工安全意识和工作能力为立足点,以健全组织和完善制度为保证,以安全生产管理需求为内容,构建培训载体多、模式新颖、内容丰富的适应安全管理教育培训平台.
(二)建立3D安全警示教育基地
创新电力安全教育新载体,分析员工安全意识、安全技能、承受适应和行为规范约束能力,把风险辨识、风险评估和安全日常教育作为重点内容,建成3D安全警示教育基地.将新版“安规”、“建规”、“典型作业指导书”融入操作规范,电力安全仿真模拟培训系统,为员工提供寓教于乐的氛围.
(三)开发员工安全技能闯关系統
首创开发员工安全技能培训闯关系统,将“三位一体”竞赛题库、安规试题等内容“移植入网”,嵌入益智休闲游戏,为员工搭建智力益学型网络平台.
二、优化安全管理机制
规范、管理、激励、约束员工在生产流程中的行为,提高员工的执行力,确保安全生产可控、能控、在控.
(一)建立外包单位业绩（安全）考评体系
加强外包队伍的安全管理,杜绝“以包代管”,实施外包队伍安全业绩量化考评,突出外包队伍“一个管理主体”的安全责任,强化“风险预控、量化考评”两个理念,开展“三层安全审查”,实施“四级安全告警”,增强统一管理主体的意识,强化外包队伍的过程管理,实施安全业绩量化考评和违章“无差别”管理,建立电力外包工程安全管理长效机制.
(二)构建安全隐患排查治理长效机制
公司重视事故隐患排查治理工作,从组织机构、人员素质、工作流程、管理制度的建立等方面进行全面梳理,建立隐患排查、评估定性、防控治理、评价考核、专业负责、人才培训等六项安全隐患排查治理工作机制,提升隐患定性准确性、系统应用规范性、管理记录完整性.
(三)建立班组安全管理同业对标机制
夯实班组安全基础管理,全面推广班组安全管理对标活动,推进班组安全活动标准化.
三、深化安全管理实践
(一)建立“六合一”综合监控系统
为适应智能电网快速发展,公司建成综合监控中心,建立“六合一”综合监控系统,将图像监控、500千伏智能化辅助、智能化消防远程监控、SVC输电线路在线监测、现场作业视频监控、电子围栏等各级分散的辅助系统,集中整合在一个平台,实现电网辅助系统的集中监控和管理维护.
(二)作业现场环节3G视频监控
加强现场安全管理,提高现场关键作业环节的管控能力,在作业现场推广3G视频监控,有效查找现场作业的漏洞,提升现场标准化作业和安全风险管控水平.围绕“倒闸操作现场、检修技改工作现场、基建施工现场”三类关键环节,展开作业现场在线、离线全过程录像、评点；通过录像点评,营建遵章守纪氛围,提升作业现场的安全在控水平,构建公平公正、透明安全的现场作业环境：组织员工观看现场录像点评,提升员工现场安全作业技能.
(三)强化安全风险全过程管控
强化电网运行风险管控、作业项目风险管控系统应用、现场反违章工作稽查力度、现场作业人员挂牌上岗制度执行、领导干部和管理人员到岗到位制度执行,做到现场作业人员“一人一证、人证相符”,确保现场安全管理能控.
四、实施效果
(一)安全管理水平持续增强
截止5月31日,公司连续安全生产4465天,创历史最高记录.
(二)国网企业文化深入人心
通过“3x3”安全管理模式的探索和实践,将公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观融入企业安全管理各个环节,以点带面,将最先进的安全管理理念辐射到电网的角角落落,促使企业的安全管理提高到一个新的层次.
(三)安全经营业绩稳步提升
近年来,公司安全生产保持稳定,电网建设有力推进,供电服务稳步提升,经营管理扎实推进,党建和精神文明建设成效显著,整体呈现良好发展态势.
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参考文献：
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