论文电力企业人力资源管理模式是关于人力资源方面的论文题目、论文提纲、人力资源部是做什么的论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：本文首先介绍了研究背景及意义,综述了国内外研究现状,然后分析了目前国家电力体制改革背景下,电力市场产生的各种变化,在此基础上深入研究分析电力企业人力资源管理模式,以期提高电力企业人力资源管理水平,促进企业又好又快发展.
关键词：电力企业 问题 人力资源管理 模式 研究
电力企业作为一个国家的重要基础产业,其经济属性属于公用事业,它的生产和服务和国计民生息息相关,同时也关系着国家的能源安全.我国电力生产方式单一、输电网络建设不完善,加上经济飞速发展,用电量较大,导致电力资源处于短缺状态.而且近些年,在夏天常常发生大范围的拉闸限电现象,以至于电力供求矛盾突出,为电力企业带来较大压力.
随着监管条例的不断变化,生产电能需用的原材料价格继续上涨,建设电网的投资力度越来越大,导致电力企业利润越来越少,相应地经营压力增大.且西方发达国家凭借先进的生产技术,完善的管理经验,采取区域整合的组合投资策略,在全球范围内实施资本性投资扩张,以占领电力行业发展的优势地位,进一步加剧了国和国、企业和企业之间的竞争.而一切竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的竞争,要想促使电力企业保持核心竞争力,进一步促使企业在激烈的竞争过程中不断发展壮大,十分有必要研究分析电力企业人力资源管理模式.
一、国内外研究综述
1.国内研究综述
以人为本的人力资源管理理念.曹振杰认为,所谓人本管理即将人看作管理的重要要素,当作企业的重要发展资源,进一步激发人的发展潜力.其次,在员工招聘、培训及开发方面,安冬梅、曹永新认为实施内部选拔有利于继承发扬目前已经形成的强势企业文化,通过外部招聘则可以改善当前的弱势组织文化,选拔人才时如果将心理测评当作主要依据,则信度、效度均有一定限度,故测评结果只能当作参考,还需要联合面试、笔试等多种方法.其中在职培训可以当作开发企业人力资源的一项有效措施.在绩效考核和薪酬激励方面,张彩庆认为应把组织绩效和员工绩效联合起来考核评价,且企业的绩效管理系统需要和个人理念的转变相适应,可以合理采用360度绩效评价反馈,并分析其在人力资源管理过程中的作用,一旦发现使用不当,可能导致不必要的浪费.尤其在交叉文化背景中需要谨慎使用这个绩效评价系统.石军通过研究分析多个企业绩效评价工作失败的原因发现,十分有必要实施个性化绩效评价,应该给予那些真正为企业做出贡献的员工合理的报酬,适当拉开距离,并在企业内部形成一个行之有效的激励机制.企业在制定薪酬制度时,需要从薪酬的对外竞争性、内在公平性以及企业自身的支付能力综合考虑.因为一个稳定而公平的薪酬体系可以让员工安心、少抱怨,所以设计出具有一定激励性,且行之有效的薪酬系统对于企业长远发展十分有意义.
2.国外研究综述
享誉全球的管理学家彼得·德鲁克在他所著的《管理的实践》一书中第一次提出人力资源这个词语,他认为所谓的人力资源应该具备判断力、想象力、协调能力及融合能力的综合性素质,并且这种素质是人力资源独有的.怀特·巴克则认为企业人力资源管理的作用和会计、营销及生产等相关职能同等重要,其包罗了人际关系、人事行政管理及劳工关系等各个方面.通过分析德鲁克和巴克二人的人力资源管理理论可知：人力资源管理最早是从人事管理逐渐发展而来的,早在20世纪80年代,有学者就提出将人力资源管理、组织战略规划当作整体来思考,且制定出的人力资源管理活动规划需要和企业整体战略规划紧密相连.
比尔认为人力资源管理在企业组织中,综合了组织行为学、人事行政管理学等各门学科的特点,在决定采用何种人力资源管理策略时,需要从人力资源流动、工作体系、报酬制度以及员工影响四个方面思考.弗布鲁姆从战略角度思考,将企业的发展战略和人力资源管理战略从雇员资源化、文化及结构等多个方面联系.沃顿在阐述企业人力资源管理时明确提出企业进行人力资源的主要目的在于找出共同目标、相互影响、奖励及责任等.
现阶段,国外在人力资源管理员工招聘、培训及发展、薪酬管理、绩效评价等各方面取得了丰硕的成果.且其研究和实践多集中在战略性人力资源管理、政治行为及人力资源管理、跨文化人力资源管理几个方面,上述研究正在逐渐改变现有的人力资源管理理念、管理框架,进一步形成了较为完善的人力资源管理理论系统.
二、研究电力企业人力资源管理模式的必要性
电力企业发展战略是由一系列电力企业活动决策组成的,电力企业战略目标的实现是建立在各种功能性战略的基础之上的,而在各种功能性战略中,人力资源战略显得特别重要.如果人力资源战略和电力企业发展战略进行了有效协调,可以让电力企业抓住发展机会,获得快速的发展,进一步提高电力企业的内部组织优势,达到战略目标.
1.人力资源管理是电力企业制定发展战略的基点
电力企业在制定长远的发展战略时,需要客观评估电力企业目前的人力资源管理情况,然后依据电力企业内部、外部的劳动力市场情况来预测电力企业人力资源配置状态.电力企业的管理者在制定发展战略时当然需要站在一定的高度,因为这样才有挑战性,进而激发员工的工作热情.但是需要注意的一点：电力企业在制定发展战略时,不能超越当前最佳人力资源管理实践所达到的水平.其次,还要在目前发展战略实施进程中,不断地总结反思,依据实际人力资源配置情况动态变化,不断改进完善发展战略,超越现实情况的经营发展战略对电力企业而言毫无意义,有时甚至会打击员工的工作热情.而对于电力企业而言,不具挑战性的发展战略则会失去鞭策作用,难以激发员工的潜能.
2.电力企业发展战略和人力资源需求预测的契合
其一,电力企业战略的具体贯彻落实和人力资源需求预测息息相关,而有效的人力资源需求预测必须和电力企业发展战略相辅相成.一个电力企业可依据不同的发展阶段,制定多种不同的人员需求方案,并且每一种不同的方案都能够应用到电力企业整体战略规划中.若电力企业发展到一定时期制定了一系列兼并、收购战略,就需要根据当前这些活动实施情况,制定出不同层次的管理人才、技术人才需求.
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参考文献：
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2、 电力企业人力资源管理和高素质队伍建设 摘 要：人才是21世纪经济竞争力的核心，通过不断深化改革，完善社会注意制度，我国的经济水平得到进一步发展，人力资源的作用越来越明显。电力企业作为。
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4、 试电力企业人力资源管理工作途径 中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-236-01摘要 随着信息时代的到来，电力企业飞速发展。然而。
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