论文万达广场的商业地产模式与其社会效益是关于万达广场方面的论文题目、论文提纲、万达广场论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：万达广场诞生于2001年,经过十几年的发展,如今已在全国遍地开花.其首创的独特的商业地产模式在万达快速复制的过程中功不可没.同时,万达广场为当地带来的社会经济文化效益也不容忽视.
关键词：万达广场；商业地产；订单式地产；效益
中图分类号：F293.34 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
万达集团诞生于1988年,目前已经形成了商业地产、连锁百货、文化旅游、高档酒店四大支柱产业.其中,以万达广场为代表的商业地产项目是万达最广为人知、在消费者中影响力最强的产业.如今万达集团已经成功打造140余座商业地标,真正做到了“万达广场就是商业中心”.
一、万达广场的商业地产模式
商业地产（Commercial real estate）,主要是指作为商业用途的地产,也就是商业和房地产的综合产物.我国正式使用商业地产这一概念开始于1999年,以大连万达集团为代表的房地产企业开创了中国模式下的“订单式商业地产”,此后,各大房地产开发商都相继推出了自己的商业地产品牌.
1.概况
万达商业地产股份有限公司是全球商业地产行业的龙头企业,已在全国开业133座万达广场,持有物业面积规模全球第二（统计数据来自万达集团网站）.它拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性商业地产建设团队、全国性的商业管理公司,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势.
2.万达的订单式地产
万达在商业地产界叱咤风云的杀手锏的核心就是订单式地产,这是万达集团首创的一种商业地产模式.所谓的订单式地产,也就是万达集团通过与商家结成战略联盟关系,共同选址,共同设计.并吸引这些商业巨头以主力店的形式进驻,使得商业地产开发的风险降到最低.概括来讲最重要的有四个方面,即联合协议、共同参与、平均租金、先租后建.
这种模式在早期使万达获得了巨大的成功,但是随着商业的发展,其背后的问题也愈演愈烈.商业的同质化日趋加重,很多品牌最后直接表示不再追随万达进行跟风扩张.但是万达也很快有了自己的对策,它相继成立了万达院线、万达百货、KTV等去化度极高的商业,同时为了弥补家电行业的软肋,2005年6月万达也与美国签订了排他性协议,联手拓展家电线下市场.
订单式的商业地产吸引了许多高级品牌追随着万达广场,先租后建的模式也使得万达广场场场旺铺,这些都是万达不可复制的成功之路,也是万达集团的核心竞争优势.
3.以售养租解决资金问题
万达高速扩张最大的瓶颈就是资金瓶颈.大型购物中心的回报周期长,回报率低,迅速拓展的风险也太大.所以万达用以解决资金问题的渠道有自有资金、银行贷款、建筑商垫资、销售回款、租金收入和新物业长期抵押贷款等.此外就是万达的城市综合体中,住宅和写字楼的快速去化能带来大量的资金流.
4.四代城市综合体
万达广场现在已经进入了第四代城市综合体的模式,相比于前三代也有了极大的改进.第一代模式就是简单的复制国外的模式,在一栋大楼的每一层设置不同的商业形态,从而带动其他商铺的销售.第二代城市综合体进入了组合模式,一个商业项目分为四五个独立的大楼,分别是超市、百货、电影院等等,它们都由步行街串联起来.第三代城市综合体延长了产业半径,在商业综合体中加入了写字楼、公寓、酒店等,商业中心增加文化、娱乐、健身等内容.这不仅在规模上成为了城市的象征,也实现了产品和资金的优化组合和良性循环.第四代城市综合体拥有屋顶花园和带形广场,逐渐演变为有主题性的文化气息浓厚的商业城镇.
二、万达广场带来的社会经济文化效益
万达广场在全国二三线城市的大量落成,就像一个个经济发动机,极大地带动了二三线城市经济的发展,进而也产生了极大的社会效益.
1.经济效益
万达广场城市综合体会通过相关产业关联和空间辐射所形成的推动效应对周边的区域整体经济产生拉动作用.
（1）提高周边房地产.万达广场的建设会契合空间的高效率和综合价值带动,从而提升自身的价值.与此同时,其带来的外部性集聚效应,也会促使城市综合体周边的区域房屋、土地等城市产品综合价值的提高.主要表现为土地增值和房价与租金提升.
（2）带动区域相关产业发展.万达广场自身的开发建设过程就是一个地区产业带动的过程.城市综合体的设计与建造会与建材、轻工、材料、家具、设计业、市政行业等几十个甚至上百个相关产业部门发生联系,带动城市多个关联行业的发展.此外,建成后城市综合体在运营过程中,还将与商业、娱乐、餐饮、金融等相关产业正向关联.
（3）扩大税收与增加就业.万达广场内部丰富的业态,涉及的税种繁多,如消费税、房产税、营业税、土地使用税、土地增值税、企业所得税、契税等,许多单一经济实体就会发生多种纳税行为,往往涉及不止一种征税项目.因此万达广场的成功建成可以稳定的提升地方的税收增长,培育出巨额的税源.另外,不同规模的万达广场可以为城市提供数千甚至上万个直接的就业岗位机会,其引发的相关产业发展还会带来间接的就业机会.
2.文化效益
万达广场产生的文化效益与经济效益不同,是无法用数字衡量的.每一个万达广场的建成,都极大地丰富了市民的精神文化生活.万达广场多建于人口规模较大的二三线城市的城市副中心.二三线城市的居民物质生活已经在一定程度上得到了满足,但是精神文化生活相对于一线城市比较匮乏,大型演出、展览等大多将市场定位于一线城市.万达广场建成,其附带的影院、KTV等等都为市民的文化消费提供了选择.同时,万达广场的合作商家也将众多国际化的文化消费品带入了二三线城市.
如今我国处于一个快速城市化的阶段,万达广场的商业地产发展方向,实现了城市建筑的多元化、多功能化.为解决城市人口激增,城市规模扩大,城市用地紧张等矛盾做出了一定的贡献.同时,它也为提升地区城市形象、促进经济发展起到了极大地作用.
参考文献：
[1]孟东.沈阳万达商业地产运营模式优化研究——以北一路万达广场为例.吉林大学硕士学位论文,2015,6.
[2]大连万达商业地产股份有限公司.万达集团商业地产系列丛书：商业地产运营管理.2014,3.
[3]嘉盛中国商业地产研究中心.万达如何做商业地产：一个行业先锋的模式路径和执行细节.中国建筑工业出版社,2013,10.
总结:本论文主要论述了万达广场论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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