论文企业竞争走向价值管理竞争是关于对写作价值管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文什么是价值管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
[摘 要]改革开放40年,中国经济和企业经过了快速的发展机遇期,取得了举世瞩目的成就,然而在国内市场和全球化市场逐步进入饱和甚至过剩竞争背景下,很多企业面临着被整合或淘汰的危机.文章从公司战略管理、产业布局投资、品牌市场营销、组织管理变革、人才团队建设、资本市场经营六大核心方面指出了企业价值管理的有效提升途径,从而使企业更好地提升竞争力以期在未来赢得长久竞争力的发展.
[关键词]企业竞争；公司价值管理；价值链竞争
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.001
改革开放40年,中国经济和企业经过了快速的发展机遇期,取得了举世瞩目的成就,有了很多引以为傲的收获：市场规模、企业规模、成本领先、技术进步、管理升级、人力资本、生产要素等,这是本土企业得以快速发展的优势原因,也是改革开放以来本土企业的积累和沉淀.然而在国内市场和全球化市场逐步进入饱和甚至过剩竞争背景下,经济环境的不确定及产业竞争的加剧,产业重组和万众创新两股大潮共生,很多企业面临着被整合或淘汰的危机.面向未来,本土企业如何赢得长久竞争力的发展?企业间的竞争体现在哪些维度上?企业间的竞争已经走向价值链的竞争,提升企业的竞争力来源于如何做好企业价值管理提升的过程.总结起来体现在：公司战略管理、产业布局投资、品牌市场营销、组织管理变革、人才团队建设、资本市场经营这六大核心方面.
1 公司战略管理及整体规划要求
战略管理是企业价值管理的起点,战略决定企业成败.在不同的市场环境下,各类企业情况和问题千差万别,企业未来如何准确地感知战略方向、识别战略命题、明确战略要点,并迅速地构建起战略逻辑?需要回答三个核心问题：成为什么样的企业?走什么样的路?需要哪些资源能力（见图1）?
图1 企业战略管理的核心问题
对于目前的绝大部分中小企业来说,企业价值的管理需要进行整体的战略规划,并持续迭代落地,客观存在五大方面要求.
1.1 产业竞争的要求
经济新常态下,企业普遍呈现增速放缓、产品和服务升级、品牌营销升级、内销拉动和行业集中度提升等特点.而在产能过剩,同质化产品下的价格战不可避免,如何思考公司未来竞争成长路径?构建满足客户服务需求的竞争模式?从行业发展前景、市场供求特点、发展速度、利润结构水平来看,是在传统领域稳扎稳打?还是集中资源力量做大新兴业务,抑或进军规模空间和发展速度更大的相关领域?这在本质上要求企业做出系统思考和规划,然后做出战略判断和事业选择,不同的战略选择将产生完全不同的竞争结局.
1.2 市值管理的要求
对于已经实现对外融资的企业,或已登陆资本市场的企业来说,如何提升资本对公司价值的认知和评估,以更灵活多样的方式,吸引社會化资本及战略资源,增大公司的融资规模效率和资源整合能力,打通产业经营到资本经营的通道,实现“产融互动”,为产业竞争的展开积蓄资本优势,进一步促进产业的发展突破,实现股东财富的保值增值和资本的回报.企业在资本层面的竞争是高维竞争,没有市值制空,往往走不出新一波的产业增长或走得很艰苦,公司市值的高升,往往成为产业走出下一波的制空力量和核打击能力,表现为企业可以运作的资金实力,对外并购整合能力,公司平台价值体现,品牌形象,员工士气,人才吸引,资源整合,风险承受能力等.
1.3 资源配置的要求
公司自身业务资源、人才资源、财务和资本资源,如何最大限度地对这些资源做出系统的安排和合理运用?使资源的利用具有最优战略实现的意义?必须在通盘战略的思考下进行,从而对一系列资源和机会做出合理配置、战略安排和策略行动.
1.4 组织管理的要求
公司目前业务面临外部环境的冲击影响,如何增强公司的竞争能力和管理的效率?无论是经营问题中的业务开拓,还是管理问题中的公司治理、组织管控、人才管理,最终来自于对战略目标的支撑和实现.需要对公司的组织建设做出思考和规划.
1.5 人才队伍的要求
组织未来需要什么样的人才?如何获得或者培养?基于战略目标的实现,需要做什么样的机制安排?如何发展构建出优秀的、特别有战斗力的人才队伍?需要促进企业高管和员工达成关于未来事业发展的心理契约和管理实践付出.
因此,企业如何寻求自身在未来发展中的定位和方向,需要厘定切实可行的战略发展目标计划,对外吸引行业优秀资源和合作伙伴,对内激发组织管理活力和核心骨干队伍奋斗潜力,进行合理配置和规划布局,以确保战略目标的实现,实现业务的可持续经营、健康发展.
2 基于产业机会选择的产业布局投资
未来企业的竞争,既不是产品之间的竞争,也不是单一企业之间的竞争,而是一条产业价值链跟另一条价值链的竞争,所以企业竞争的制高点是建立起一条有竞争力的产业价值链.
从投资角度来说,如何看一家企业?背后核心在于这家企业是否有投资价值?核心的标准是：事情对和人对.事情对能够保障赛道正确,人对能够保障是匹好 ,背后需要有数据经营指标来论证.
然而大量企业的当前处境是：有机增长或内涵式增长已是强 之末,增长乏力；新技术、新模式、新经济的冲击,心慌慌的,颇不踏实.新的成长方向在哪里?
哲学上有一条方法论：一个问题的解决,往往在本层级系统里无解,需要到更高一级的系统里才能找到答案.企业→产业→宏观经济,是三个不同层级的系统.企业的很多问题,需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路.所以,思考企业的问题,必须建立产业思维和产业认识.在企业战略选择上有一条关键策略是基于产业机会选择企业事业战略.
2.1 沿着人均GDP的变迁轨迹寻找产业机会
人均GDP是一个意义重大的指标,不同的人均GDP阶段,经济、社会和政治,就自然地出现对应的现象、问题及其解决出路.在全球汽车产业,当人均GDP在1000美元时汽车开始进入家庭,在3000美元时私人购车呈现爆炸式增长.在投资理财领域,1000美元后出现理财需求,2000美元时股市繁荣开始,5000美元时信用卡信贷消费繁荣,8000美元时收藏、艺术市场开始繁荣等.
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参考文献：
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