论文回归商业经营本质是大学硕士与本科商业经营本质毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写商业的本质方面论文范文。
从2010年到现在,写作断断续续,一方面源于需要将过去自己有关经营的思考整理出来,另一方面源于需要深入到企业的经营实践中,在一个完全不确定的环境下确认我自己认知的合理性.和中国企业共同成长的20多年时间里,我曾为国内大大小小公司的董事会和CEO提供咨询和服务,自己也曾有幸直接承担CEO的职位.这些深入的交流以及完整的绩效担当,让我注意到,每一个优秀的企业家和经理人,总是可以帮助企业实现年复一年的赢利和成长.无论顺境还是逆境,他们总是可以自如地超越；他们能够透过复杂的商业现象和错综复杂的市场脉络,找到企业经营的核心要素,让公司的每个成员理解这些核心要素,并落实到企业的经营行动中.那么这些核心要素到底是什么?怎样才可以帮助企业实现有价值的增长?尤其是在一个完全不确定的、不再提供增长的环境中,如何能不受环境的约束,获得企业自身的成长?这些都是我所关注和需要面对的问题.
成功的企业从来都关注那些最基本的要素,从来都可以回归到基本层面上做努力,这也正是它们取得成功的秘诀.它们取得成功的秘诀让我关注到了规律性的认知,这就是有关“经营的本质”的判断和行动.若静下心来思考,经营并没有我们感受到的那样复杂.企业活动中的一些普遍的规律可以帮助我们化繁为简,透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素,并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素,从而使每个员工的行动和这些最基本的要素相关.如果能够做到这一点,每个人都会感到公司经营的这些最基本要素和他们的工作息息相关,并从中获得最大的成就感和满足感,而公司也能因此获得赢利性的成长.
经营的基本元素只有4个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利.每个人都可以掌握这4个最基本的要素,并且可以培养自己沿着这4个要素做出选择和判断的思维习惯.所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这4个基本元素的理解.我想告诉读者的是：企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,你就掌握了面对不确定性成竹在胸的能力.
成功的企业非常了解自己的顾客,也非常清晰地理解成本、规模和赢利的结构,它们所采取的行动和选择,人人都可以运用.当你学会回归到本质去思考和行动,你就会减少很多不必要的浪费,你会看到一切努力都会富有成效.更重要的是,你会更有 ,因为能够看到你所投入的资源和努力,都可以帮助到公司成长,而你自己的能力也会大大地提升.我深信,对于不断变化的环境,企业需要回归到顾客层面去做全面的改变和调整,而改变的方法就是回归经营的本质去思考和行动.
一个学生讲了一个关于皮鞋的小故事,我转述如下：很久以前,人类都还赤着双脚走路.有一位国王到某个偏远的乡间旅行,因为路面崎岖不平,有很多碎石头,刺得他的脚又痛又麻.回到王宫后,他下了一道命令,要将国内的所有道路都铺上牛皮.他认为这样做,不只是为自己,还可造福他的人民,让大家走路时不再受刺痛之苦.但即使杀尽国内所有的牛,也筹措不到足够的皮革,而所花费的金钱、动用的人力,更无以数计.虽然根本做不到,甚至还相当愚蠢,但因为是国王的命令,大家也只能摇头叹息.一位聪明的仆人大胆向国王提出建言：“国王啊,为什么您要劳师动众,牺牲那么多头牛,花费那么多金钱呢?您何不只用两小片牛皮包住您的脚呢?”国王听了很惊讶,但也当下领悟,于是立刻收回成命,采纳了这个建议.据说,这就是“皮鞋”的由来.这正是我想表达的观点,过去30多年的中国经济快速增长,的确造就了非常成功的一大批企业和企业管理者,但这并不能说明这些企业和企业管理者一定能够保证未来的成功,尤其是如果这些成功并不是来源于最基本的经营元素,而是来源于资源和环境的增长.事实上,未来属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断,围绕着经营基本元素做出改变的人.如果故步自封、固守自己的核心优势,不愿创新,就会被市场所抛弃.
回归商业经营的本质,纠偏企业发展轨道,这并非高深难解的企业生死命题,只要企业管理者扫除经营中的各种“迷障”,回归经营的本质,用减法理顺内部管理,用加法创造客户价值,以顾客满意为导向,专注于客户需求,经营只事关判断和行动.
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参考文献：
1、 华为经营本质 日前，华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑在亚太经合组织（APEC）工商界主题论坛上发表主题演讲，解读了华为作为全球化公司的商业理念。“全球化不仅仅意。
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