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今年的技术行业充满了坏消息,这其中包括Uber连环上演的丑闻；Snap和Blue Apron上市后的难看股价；再或是最近发生的新兴学校AltSchool关闭校区的事 件.
这其中有什么共同点吗?
这些公司都遵守了硅谷共识“迅速增长和扩张”,但无疑都患上了“增长和急速扩张后遗症”.
Uber就不用说了,这家公司的每个毛孔都浸透着急剧扩张的野心,每一个丑闻也都与此有关.AltSchool呢?我和很多家长一样,很喜欢它的理念.但当它开办起了多个学校时,一些问题就涌现了出来：例如新招来的老师经验不够,无法给孩子提供更好的学习支持；或者增加校区并没能实现规模效应,只是单纯增加了成 本.
所以也许该问一下,“迅速增长和扩张”这个策略是不是存在问题.
这个策略在硅谷成为金科玉律已有一段时间了.2012年,硅谷教父Paul Graham甚至专门写了篇文章说,创业公司就是应该被定义为快速增长的公司.
我不清楚Paul Graham是否是第一个提出这个概念的人,但在那段时间,风险投资者都不约而同地对创业公司说：快速迭代和快速增长都非常重要,简直是第一原 则.
如果将2012年作为探究这个问题的时间点,你会发现此后几年是移动互联网创业蓬勃发展的年份.这个领域的特点就在于,产品几乎都是应用程序,分发的成本极低,竞争门槛也并不高.因此,谁能快速迭代快速扩张获得用户,那谁就能不被淘汰.至于是否会出现bug,是否会宕机,问题倒是不太大,顶多就是赶紧更新一下,不会给用户带来太大损失.
纯粹线上的应用程序即使崩溃也不会给用户带来太多的问题.Instagram的创始人后来在一次采访中说,当时他们的程序bug不断,服务器也时不时崩溃,但用户并没有离开,有时只是抱怨网络信号不好,或者是习以为常地重新打开Instagram.
但Uber、AltSchool和Blue Apron面临的情况完全不同.人们在真实的物理世界中使用这些服务,这些服务的优劣会影响到人们日常的生活,而这些方面并不是程序员们通宵达旦迭代就能变得更好.
例如在教育中,老师和学生的磨合,甚至是自己的成长都需要时间,这就无法用几行代码在一夜之间完成.这也意味着AltSchool作为学校,需要一个在教育行业经验非常丰富的人力资源（HR）,甚至是校長本人,来为自己的学校找到好的老师并培训好老师.除此之外,校长或者创始人也需要花费时间去塑造这个学校所需要的文化,让所有老师有共同的目标.这时急速扩张,无助于学校教学质量的提高.
Uber的问题也是如此.Uber的增长并没有形成飞轮效应,只留下了一个糟糕的品牌.
硬件创业、教育和医疗行业的另外一个问题是,产品的研发和迭代有更长的周期.例如硬件从设计到开模就已经是用“月”来计算了,生物医疗的研发则需要用“年”来计算.这个在我们之前的专栏中也详细聊过.
但我并不是要完全否定快速增长.在同样条件下,增长更快肯定能让企业有更大的优势.只是快速增长是一个公司有着合适的策略并高效执行的结果,而不应该是一个目标,或一条金科玉律.
如果将快速增长作为一个目标,那初创公司也许就会盲目多招人甚至招到不合适的人；但如果目标是一个更健康的公司,也许就会脚步慢一点去寻找更合适的 人.
再比如,当快速增长成为最重要的目标时,公司的其他价值观就会被丢弃,文化带来的危机就会浮现,Uber就是个典型的例子.但慢一点温和一点真的会影响增长吗?Airbnb是一家温和的注重文化的公司,但你不得不承认它的发展速度并不慢,它现在的投资人比Uber的投资人要开心得多.
所以,下次再听到什么创业公司出现问题时,我们不妨看看,这是不是快速增长的观念带来的危机.
总结:该文是关于金科玉律论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 瓜分硅谷 全球范围内创业热情异常高涨，他们不再满足依附于硅谷的创业文化，从而催生了很多定制化的加速器项目。加速器升级为商业浸入式训练营，通过为创业者提供。
2、 汽车双雄奔向硅谷 9月，在福特以“为什么？”为主题的最新一届福特趋势大会（Further with Ford）上，雅虎财经频道主编Andy Serwer对福特汽车。
3、 边反省，边跑步前进 跑着跑着，一场马拉松就过去了，跑着跑着，新的一年到来了。从2013年开始，经过的每一年，对于跑步运动、跑步产业和跑步人群来说，都是伟大能一年。。
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