论文水利工程基建项目成本管控问题是关于对不知道怎么写水利工程论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文水利工程招标公告论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】随着我国水利工程项目投资力度的不断增强,对其进行成本管控已经成为工程项目管理中的重要内容之一.本文揭示了基建项目成本管控的现实意义,分析了目前基建项目成本管控过程中存在的主要问题,并在此基础上对基建管理过程中的问题提出改进措施及建议.
【关键词】基建工程 项目管理 成本管控
一、水利工程基建项目成本管控的重要意义
近几年来,随着我国水利体制的不断改革,水利工程的基础设施建设方面的投资不断增加,在保证工程进度及工程质量的基础上,对基建项目成本进行控制的重要性日益突出,具体表现为：
(一)有助于提高项目经济效益
基建工程项目成本的控制贯穿于整个项目建设阶段之中,将项目成本控制在计划概算之内,是建设单位的基本职责和工作的责任所在,如果在保证工程质量的情况下降低成本,可以提升管理水平,创造更多的经济效益.
(二)有助于推进施工工程进度
基建工程项目成本管理是项目管理的核心内容,通过有序管控成本,可以按期履约施工合同,保证工程质量和进度按程序、规范开展工作,有助于工程进度的推进.
(三)有助于提高工程管理水平
合同履约的过程充分体现工程的管理水平,合同履约包含着工程的质量管理、工期管理、安全管理等全方位管理,在每一项管理中,都存在着成本管理,成本管理像一只无形的手在推动或制约着各项工作的开展.因此,不断提高项目成本管控工作,就是在提高单位的管理水平,提高项目的经济效益.
二、水利工程基建项目成本管控存在的问题
(一)基建项目的成本管控意识不强
在项目建管理过程中,项目管理人员不仅要管理工程进度和质量,而且还要注重成本控制的管理.然而在现实工作中,由于管理人员分工不明确,职责不清,加上有的管理人员专业知识不足,形成管理意识薄弱,导致成本控制不强,甚至超出计划和概算.
(二)成本管控制度不完善
在工程项目建设中,有许多管理单位和实施单位没有形成成本管控机构,只是简单地把年度计划、合同管理、工程进度和安全等归口到项目办,而各项目办管理人员的素质及专业水平比较有限,主要是根据实际经验摸索着进行各项工作,有了问题就临时解决,并没有事先制订好的管理制度,好的经验也难以落实到制度中加以继续和传承.因此,由于管理制度不完善,会导致职责不清,工程质量难以保证,工程进度也难以按期完成.
(三)施工管理人员专业水平不高
工程建设管理的好坏,和施工管理人员的业务素质非常相关.在工程管理上,由于单位管理层的原因,安排一些专业性不强甚至不懂工程专业的人员进行工程施工管理,虽然这些施工管理人员服从领导安排,但他们对工程的不了解、对专业的不熟悉,这对工程质量和安全管理会造成极大的不确定因素,更不能指导其他单位和人员配合工作,不能控制工程成本.
(四)基建工程建设过程控制不到位
1.基建工程项目设计概算不准确.有的建设项目为了提前开展工程建设,尽量缩短项目的前期设计时间,这样出来的初步设计粗糙,设计深度不够,存在漏项及缺项或设计缺陷,导致在工程实施工过程中出现大量新增工程和变更工程的签证,导致工程成本增加.
2.招投标环节中存在缺陷.在目前的招投标环节中,普遍使用低价中标法,导致一些信誉好、综合实力强的企业退出投标,而信誉低、技术差、实力不强的企业中标,甚至出现一些企业借用其他有资质的企业挂靠中标,导致中标企业在施工过程中偷工减料,借用种种原因进行工程变更而增加工程量,拖延工期,致使工程不能按质按量按期地完成.在招标文件中的工程清单不够准确和工程分项的缺失,在工程结算时就要重新计算工程量和组价,导致工程结算价超出合同价,增加工程成本.
3.项目施工过程管理不严.在工程施工过程中,由于工程地质因素或勘察设计的不细致,会导致新增及变更项目较多,新增及变更项目的增多,必然导致成本增加.例如在施工过程中,因为多方面原因,施工企业提出新增及变更工程的要求,若得不到满足,则拖延工期,借用各种理由无法施工或施工困难,作为项目业主的工程管理单位,为了完成年度投资计划任务,为了催赶进度,配合施工企业进行新增及变更工程,引起工程成本得不到控制.
4.项目管理责任落实不到位.作为项目全面管理单位的业主,每年的目标任务就是上级下达的工程投资计划为考核标准,只是以完成投资金额及进度为标准,并没有强调成本控制任务,这种目标考核层层分解到工程的各标段中,各标段的施工管理人员主要关注于项目进度及投资上,至于新增及变更而引起的超概及超合同金额在施工过程中没有引起足够的重视,等到工程快結束时才发现成本超支太多,已经为时已晚.同时没有相应的经济考核制度,加之低价中标法的普遍运用,中标企业也想着办法进行新增及变更工程而弥补利润,导致项目建设成本不断增加.
三、加强水利工程基建成本管控的有效措施
(一)加强建设成本管控意识
项目成本贯穿于项目的各个阶段及各个环节,涉及到项目所有标段的各个管理部门,因此,项目建设是一个全体职工参和建设的事业,企业应该将建设成本的计划及控制成本的方法、制度等及时向职工宣传,对职工进行培训学习,及时更新工程方面新政策、新技术,集中各部门及全体职工的力量参和到工程建设中来.同时,还需要全面普及工程建设知识,通过全员进行工程成本控制,提高成本管控意识,把工程建设成为质量优、成本控制最低的好项目.
(二)建立健全建设项目管理制度
在建设项目过程中,必须要建立一整套关于建设工程的管理制度,才能把控质量关和成本关.通过建立内设机构,进行岗位设置,用制度的形式明确岗位范畴、职责及人员分工,然后建立内部控制制度及考勤考核制度,并且严格执行.另外,在工程建设项目中,一定要重视机构设置和岗位设置,特别是工程建设、质量监督、成本管控部门的职责和考核很重要,这涉及到工程质量的好坏、进度的快慢及成本是否可控的关键环节.因此,建立健全完善的制度并严格落实到工作中去,这是工程建设的生命之本.
总结:本论文为您写水利工程毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 水利工程施工项目成本管理中问题 摘 要：对水利工程施工成本进行科学的控制，是确保施工整体项目的综合质量的提升主要手段，也是确保施工单位工程利润最大化的主要的途径。任何一个施工企。
2、 企业在工程项目建设中的成本管控问题 本文首先分析了企业工程项目成本管理的现状。在此基础上，指出了工程项目投标报价管理、概预算造价管理、项目风险管理、项目采购管理、项目结算管理、项目。
3、 水利工程建设成本管控策略 摘 要：建筑企业在发展的过程中，成本管控是一个非常重要的环节，企业的生存和发展都依赖于成本的管控工作，所以水利工程建设企业在开展工作的过程中，要。
4、 建筑工程项目成本管控 【摘 要】建筑工程项目成本管控方面容易受到施工行业特殊性影响，并通常由于具有建造时间长、消耗材料大、品种数量多等而造成管理的控制困难。然而，处于。
5、 加强工程项目成本控制 摘 要：工程项目成本，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文研究了工程项目成本管理中存在的问题，并。
6、 高校基建项目竣工结算 摘 要：随着社会主义市场经济的深入发展，高校教育体制不断完善，办学环境得以优化，各大高校教学实力不断增强，招生规模不断扩大，这就要求各大高校不断。