论文企业持续熊彼特到德鲁克转变是关于对不知道怎么写熊彼特论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文熊彼特技术创新理论论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
内容摘 要：适应快速变化时代的企业必须是一种创新型组织.文章比较研究了熊彼特创新理论和德鲁克创新理论,并且提出包含企业家精神、创新战略、组织学习、动态能力的基于抛弃政策的创新管理系统.进一步通过对创新发展的案例研究,探索出企业创新管理系统的内在机理：企业以个体、组织和社会三层面的企业家精神为源动力,通过组织学习将创新精神制度化,从而实现创新战略和提供以用户为中心的价值,最终实现企业持续创新发展.
关键词：创新发展 企业家精神 组织学习 抛弃政策
问题的提出
当今社会处于“3C”环境中,顾客、竞争、变化成为决定企业生存与发展最为重要的战略因素,企业要保持竞争优势,持续创新发展是必然选择.创新意味着发展（熊彼特观点）；那么持续创新就意味着企业持续发展.因此企业“要么创新,要么死亡（德鲁克观点）”.德鲁克认为“创新是市场或社会的一项变化,能为用户带来更大收益等”,所以企业持续创新发展就是在一个相当长的时间内“持续不断地为用户带来价值”,反之就无法实现持续发展.如诺基亚公司曾因为其果断地抛弃其他产业、只专注于手机产业,并通过超强成本控制和持续产品创新能力,成为2G时代手机市场霸主.后来公司虽早就预测到“互联网与手机的未来将融合在一起”,但以“在高端智能手机上花费了太多的精力”为由,受到投资者抵制,最终失去了霸主地位.从诺基亚公司得到和失去“霸主地位”来看,诺基亚因敢于“抛弃”且专注而获得“霸主地位”,又因不敢于和不愿意“抛弃”现有成功,而失去“霸主地位”；这一得而复失过程,足以看出其缺乏以“为用户带来价值”为中心的创新精神.
综上,企业实现持续创新发展的关键是以“持续不断地为用户带来价值”为核心,围绕这一核心进行系统的创新管理.这就是要实施德鲁克提出的“抛弃政策”,就是能够不断抛弃“旧的、过时的”理念,利用企业家精神不断推动企业创新发展.那么,企业如何实现基于“抛弃政策”的持续创新发展?也就是说,什么是基于“抛弃政策”的创新管理系统,这一创新管理系统推动企业持续发展的内在机理是什么?这需要首先从熊彼特创新到德鲁克创新理论的演变谈起.
企业持续创新发展的实现：基于“抛弃政策”的创新管理系统
(一)熊彼特与德鲁克创新理论
熊彼特在《经济发展理论》中首次提出“创新理论”,他认为创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系,并通过企业家来实施这一“新组合”,从而导致周期性的经济增长（熊彼特,2009）.在熊彼特看来,所谓“经济发展”是指整个社会不断实现“新组合”,实现新组合的组织就是企业,实现新组合的人就是企业家（熊彼特,2009）.由此可见,熊彼特的“创新理论”着重于创新要素改变问题,提出了“创造性破坏”的创新思想.
德鲁克在《管理：任务、责任和实践》中指出,为适应“快速变化时代”的企业应该是一种“创新型组织”：这种组织会将创新精神（企业家精神）制度化并传导到经营领域,从而实施“有计划地、系统地淘汰过时的、衰退的、旧的东西”的“创新战略”（德鲁克,2008）.同时因为“创新是一种态度和实践活动”,最重要“创新是管理层的态度和实践活动”,所以管理者的首要任务是“将不切实际的、不成熟的、荒唐的想法转化为具体的创新项目”,因此需要管理者“在整个企业中营造一种学习氛围,让整个企业不断地学习”来促进创新战略的实现；最后创新提供了一种“以用户为中心的价值”（德鲁克,2008）.简言之即企业在“企业家精神”作用下“有计划地抛弃过去”,在管理者带动下通过整个组织学习来实现创新战略.
(二)熊彼特与德鲁克创新理论比较
熊彼特“创造性破坏”思想,着重于创新要素改变问题.德鲁克创新管理系统着重于企业家精神要素改变,强调创新是一个有关周期性、时间性和持续性的创新问题.因此德鲁克发展了熊彼特的创新理论,与熊彼特相比,德鲁克强调了创新的系统性、动态性和持续性（见表1）（邱国栋等,2016）.从创新内涵演变来看,企业创新的时间性与周期性问题,提示人们针对企业持续创新发展问题,需要从基于“抛弃政策”的创新管理系统来思考.
（三）基于“抛弃政策”的企业创新管理系统
综上所述,为实现“提供这样一种‘以用户为中心的价值’”,企业要在“企业家精神”作用下“有计划地抛弃过去”,形成创新戰略,并通过整个组织学习来实现创新战略,这就要建立“基于抛弃政策的创新管理系统”,如图1所示.这样企业才能形成一种创新习惯,才能具有动态能力,最终实现持续创新发展.那么这一“基于抛弃政策”的创新管理系统如何实现,其运作机理如何?下文将结合案例进行分析.
基于蒙牛创新发展的案例分析
(一)研究设计
研究问题和研究方法.本文要研究的是“企业持续创新发展”问题,这是一个关于“为什么”和“怎么样”的问题,而案例研究是解决它的最佳研究方法（Yin,2004）.结合本文前述文献研究和理论推演,要对“企业持续创新发展”进行研究,必须解决以下问题：企业家精神如何持续提供源动力?如何克服心智模式,提出持续的创新发展战略?如何通过组织学习实现创新战略?动态能力的提升主要表现在哪些方面?综上所述,本文采用单案例研究方法,通过深入挖掘案例企业的资料,透彻分析具体情境下案例企业的做法,以清楚地解释本文所要研究的问题.
案例选择和数据来源.结合韦尔奇“数一数二”原则、Yin的代表性和典型原则,本文选取乳业领导品牌之一的蒙牛作为案例企业,选择原因为：从1999年至今,蒙牛一直致力于“持续不断地为用户带来价值”,从而推动企业创新发展,具有对所研究问题的代表性.蒙牛从成立经过了“内蒙牛—中国牛—世界牛”的创新发展战略阶段,各阶段发展问题、解决方式都很具有典型性；蒙牛的创新发展很大程度上得益于组织学习能力,这对于挖掘持续创新发展的内在机理,具有很好的启发性.
总结:该文是关于熊彼特论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 企业持续重大风险管理机制建设 摘 要：近年来，中央企业认真贯彻落实国资委决策部署，积极开展规章制度梳理、修订、完善工作，夯实企业管理基础，持续跟踪管理公司层面重大风险，确保各。
2、 文化在推动企业持续成长中作用 摘要：企业的持续成长从根本上取决于企业文化，在知识经济时代，企业文化势必要开拓创新追求卓越，才能与不断发展的时代潮流保持一致性，保障企业立于不败。
3、 彼得·德鲁克、王峰、刘作虎等 “有效的管理者不做太多的决策。他们所做的都是重大的决策。他们重视的是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不重视‘解决问题’。他们的决策。
4、 德鲁克思想精要12条 1、管理与评价管理首先，企业是管理中的企业，一个现代企业可以雇佣上万个具有高等知识的人，他们代表着许许多多不同的知识领域：工程师、市场专家、。
5、 主动担当驱动重任，实现新常态下企业持续健康 进入新世纪以来，以信息技术为代表的跨学科交叉融合正在引发新一轮科技革命和产业变革，全球步入到了一个新的创新活跃期。世界各国近年来不断提出新的科技。
6、 人事管理机制是烟草企业持续动力之源 人力资源是现代企业生产经营管理过程中最重要的要素和保持竞争优势最重要的资源。随着我国加入世贸，国内市场国际化趋势逐渐显现，中国烟草与跨国公司的竞。