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2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是金融业改革和金融监管改革的关键一年.今年政府工作报告明确提出,要强化金融监管统筹协调,健全对金融控股公司的监管.自此,遭遇历史拐点的金控业态下一步怎么走,牵动着我国金融安全和金融改革全局.光大集团党委书记董事长李晓鹏
早在2002年就被国务院批准为综合金融控股集团试点之一的光大集团,也正以改革开放的桥头堡和金融监管改革的试金石角色,走到了成立以来的第35个年头.
已过而立之年,光大集团不仅拥有银行、证券、保险、基金、资产管理和期货等金融全牌照,还拥有环保、旅游、租赁等实业业务,逐步构建并完善了横跨金融和实业、海内和海外的金融控股网络.它棋至中盘的金控之路,也因此具有了全国性的示范效应.
对于去年底履新光大集团党委书记、董事长的李晓鹏来说,眼下的金融强监管时代,新开局可谓颇具挑战.1959年出生的李晓鹏,从工商银行到中国华融,从中投公司到招商局集团,拥有商业银行、资产管理、主权财富基金、保险、证券、基金等丰富的金融履历,以及难得的实业管理经验.
李晓鹏的重任之一是让光大集团以金融“国家队”的责任和担当,来引领我国金控业态的健康、可持续发展之路.
为此,李晓鹏对《财经国家周刊》详解他眼中的金控之路——在历经了“立起来”和“大起来”两个发展阶段后,2018年光大集团要开始“强起来”：五年内成为国内一流、全球知名的大型金控集团;十年内成为世界一流、全球领先的大型金控集团.
李晓鹏坦言压力不小,顺应金融改革趋势并操刀自身机构改革的同时,还要跟上新时代创新的脚步,“我们正酝酿着一个崭新的光大.”
真假金控
《财经国家周刊》：近年市场上各类金控机构涌现,应当满足什么标准才是真正的金控,而不仅仅是披着一张金控的“外衣”?
李晓鹏：关于金控的定义还缺乏统一理解.我国金融业尚处在分业监管的框架之中,多牌照经营的企业并无统一的监管主体,致使一些企业在哄抢金融牌照后乱象频频,让金控这一原本代表着金融业未来趋势的业态,背负了一些不该有的 声音.
在我看来,金控的存在是一种历史必然,具有较强的竞争力.
首先,通过一家股东控制多种金融牌照,可实现决策、效率的领先和全方位的业务服务,更能满足客户多元化的金融需求;其次,金控是金融机构打造全球竞争力的重要抓手,国内金融机构想要在国际市场上和花旗、摩根等机构抗衡,不能仅依赖单一的金融业务;再次,金控业态的快速发展,也正是倒逼金融混业监管改革、促进金融治理能力提升的重要推动者.
我认为,并非所有的多牌照金融机构和类金融机构都能称为金控集团,其判断标准可以概括为三个字：高、真、实.
“高”就是要充分发挥金控集团在运营管理方面高效率、低成本的独特优势,为客户提供优质的金融服务;“真”就是要将金融“多牌照”优势,真真正正用于满足客户多元化的金融服务需求;“实”就是要回归金控本源,扎扎实实服務实体经济.如果仅是借助多牌照将资金“左手倒右手”,脱实向虚,这绝不是金控.光大的金控之路实践具有全国性的示范作用.
当前,市场出现了一批着眼于“资本游戏”的多牌照金融机构和类金融机构,加剧了风险辨识和风险管控的难度.
《财经国家周刊》：在你看来,金控业态的乱象根源是什么?央行牵头制定金控的监管办法,你对此有何建议?
李晓鹏：金控业态之所以遭遇到一些热议,主要就是多牌照经营增加了管理难度,再加上虚假出资、股东背景复杂、资金用途脱实向虚的机构扰乱市场,对金控业态的整体发展产生了不良影响.因此,建议监管层从四个方面入手加强监管：
首先,成立金控集团需要强大的股东背景,对金控经营者的管理能力和金控从业者的专业素养设定更高门槛;其次,彻查市场上存在的抽逃资金、资金来源不清、高杠杆高负债高投资等乱象;第三,防范机构在资金运用上脱实向虚,禁止机构通过多种关联交易来进行金融业扩张;第四,尽早出台金控机构的监管标准和法律法规,确立其金融地位和法律地位,逐步收拢风险.
当前的第一要务,就是及时进行清理整顿,避免风险加剧.
《财经国家周刊》：如果对金控机构进行资本充足率等指标考核,光大集团将如何有效发力?
李晓鹏：如果对金控集团实行资本充足率监管,将会进一步规范和约束金控集团经营行为,同时将对金控集团资本金的管理机制、补充渠道等提出更高的要求.
作为国务院直属特大型企业,光大集团始终注重夯实自身的资本实力,接下来更要从三方面建立有效的 体系.
一要构建多元化、多层次的筹融资体系.加快发展步伐,以优异业绩吸引战略投资者并择机上市;拓宽资本补充渠道,综合运用多元化债务融资工具,提高资本补充能力.
二要厉行资本节约,提高内源融资效率.各业务板块要着力提升发展质量,优化资产负债结构,增强内生增长动力,积极发展资本节约型业务,合理分红派息,科学规划资本和负债水平,实现科学发展.
三要强化资本回报,提高资本运营水平.集团总部要重视资本运营绩效的考核评价,建立以ROE等为核心的绩效考核体系,强化资本回报要求;要加大 ,该进的进、该退的退、该并的并,提高资本产出效率.同时,集团的资本投资要向战略重点领域集中、向前瞻性产业集中、向具有核心竞争力和较好成长性的优势企业集中.
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参考文献：
1、 当前金融形势下央企金控公司全面风险管理策略 【摘要】十九大报告提出的防范与化解金融风险、金融持续对外开放是新时代赋予金融改革与发展的主题。一方面，近期国家监管层面出台的一系列监管政策重塑金。
2、 集团金控平台模式 摘 要：集团金控平台是指集团公司内部在实行金融控股投资时所使用的金融服务平台，集团金控平台的建立可以为集团公司在金融领域的发展起到有效的推动作用。
3、 挺身式跳远中运用四步全息法 摘要：运用文献资料法、教学实验法和数理统计法对“四步全息法”提高田径专项学生掌握挺身式跳远技术的教学效果进行了实证研究。实验结果表明：“四步全息。
4、 光大金控财富新论 “十年前全球市值最高的公司是传统行业、金融业，今天再看，前十名的企业几乎都是科技公司。”光大金控投资控股有限公司总裁、执行董事王伟峰接受《21C。
5、 金控集团在新时代角色 有效防控跨市场、跨业态、跨区域的各类风险，防止其在不同机构和产品之间交叉传递，是对金融控股集团防控风险的最大挑战。党的十九大和第五次全国金融工。
6、 九鼎金控梦断 曾经狂飙突进的九鼎集团，正在小心翼翼地收缩战线。2018年2月，同创九鼎投资管理集团股份有限公司（下称“九鼎集团”，430719 OC）公告称。