论文电力企业全面预算管理是关于本文可作为预算管理方面的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】本文通过对电力企业全面预算管理存在的问题进行探讨,从中找到比较科学的预算方式,从而提升电力企业的预算管理质量.
【关键词】电力企业 全面预算 管理问题 策略分析
1、我国电力企业全面预算管理存在的问题
1.1 预算管理激励力度不足
电力企业管理人员在进行全面预算管理时需要掌握比较科学的管理方法,这样才能够调动电力企业工作人员的积极性,提升企业的生产效率.但是在实际的预算管理中,许多管理制度的激励作用不够明显,最终影响到电力企业的整体发展.预算管理激励力度不足主要体现在：第一,期末预算考评工作不到位,考评成绩不能够真实反映员工的工作状况,从而降低他们的工作积极性,无法发挥预算管理的激励作用.许多电力企业预算管理人员在进行预算时过于强调控制力和约束力,采用“刚性”预算的形式来完成预算任务,降低预算数据的准确性,预算数据不能够随着市场的变化而变化,使整个电力企业的发展受到一定限制.第二,经营业务的不确定性.这样导致管理人员预算指标过于随意,使得预算数据和实际状况存在一定的差距,从而提升企业的预算管理市场风险.
1.2 预算管理体系不健全
电力企业预算管理体系的健全和否将直接关系到企业的发展,管理人员需要制定比较完善的预算管理方案,提升电力企业全面预算管理水平.然而,电力企业在实际的操作中存在比较多的问题,全面预算管理体系不够健全.这种主要是由于许多人认为预算管理只是财务部门的责任,和其他部门的关系不大,最终导致电力企业预算管理数据掌握不够全面,预算计划无法实施,进而影响到电力企业的发展.
1.3 预算编制比较单一
我国现代企业制度建立时间较短,电力企业的全面预算管理工作中还存在一定的问题,预算编制相对单一,从而降低电力企业的预算管理水平.在传统的预算管理中,人们习惯以年为单位对量变因素进行衡量,固定预算采用基础的预算编制方法,比如对生产数量、销售量等进行数据统计,然后结合这些数据进行编制.这样编制出的预算存在较大的风险,它不能真正反映电力企业的运行状况.还有一些电力企业在年初的预算编制中,包含对电力企业营销人员和地区经济的发展估计值,而这些数据有时会不精确,进而影响到电力企业预算编制的水平,不利于电力企业整体发展.
1.4 电力企业全面预算管理基础较差
电力企业在进行全面预算管理时,需要对企业的生产经营、消耗指标、燃料指标、效率指标、安全指标、财务指标以及技术指标等进行全面了解,掌握比较精准的数据,从而达到企业全面管理的目标.除此之外,管理人员还要对电力企业的费用支出项目、明细成本项目、分几组容量、物料消耗定额、计划修建等项目等进行了解.但是在实际的管理中,许多管理人员会计核算不够准确,成本项目核算内容统一度不足,最终导致全面预算管理体系基础较差,影响到电力企业未来的发展.
2.提升电力企业全面预算管理质量的策略
2.1 完善预算管理激励制度
电力企业要想保证预算管理工作质量,要积极完善预算管理激励机制,充分调动员工的积极性,提升电力企业的整体发展水平.提升电力企业全面预算管理,第一,要建立完善的预算考评机制.相关人员要做好企业内部经营业绩评价,同时还要对电力企业预算执行人员的工作进行考核,发现预算数据和实际发展存在偏差时要及时纠正,最大限度降低电力企业的发展风险,实现企业经济效益最大化.第二,制定科学的预算管理目标.电力企业预算管理人员要想保证预算质量,就要制定科学的预算管理目标,明确各项预算工作职责,充分调动员工的工作积极性,在保证电力企业预算管理质量的同时,提升企业抵抗市场风险的能力.第三,按照电力企业层次划分责任.通过这样的预算管理,可以充分调动员工的工作积极性,激发他们的工作热情.在预算时要考虑电力企业固定资产的回报率、剩余收益状况、总资产状况,做好各部门的资金分配,对工作表现优异的员工给予鼓励,最终达到预算管理激励的目的.
2.2 建立多元化的预算管理系统
电力企业在进行预算管理时要有多元化的系统支撑,这样可以更好实现电力企业的良好发展.在建立多元化的预算管理系统时,管理人员首先需要保证预算的准确性,积极引进先进的技术,提升管理效率,为以后电力企业的正常运行奠定基础.比如建立信息化的预算管理系统,管理人员就可以对电力企业维修、设备、运行等数据协调分析,保证各项预算工作的及时性,数据的准确性.其次,要大力节约电力企业运行成本.管理人员可以从预算编制、预算调控以及预算考核等方式来提升企业的全面预算管理水平,发现问题时能够及时处理,降低电力企业的发展风险,提升电力企业市场竞争力.第三,可以按照部门的工作特点来建设相应的预算系统,比如可以按照部门业务、职责以及经营活动的差异来制定预算方案.除此之外,还可以结合电力企业ERP建设状况,将全面预算纳入其中,以保证预算管理质量.
2.3 提升预算编制科学性
电力企业预算管理涉及的内容比较多,预算管理人员在进行相关工作时需要掌握相应的资料,并结合电力企业实际状况全面预算,从而降低企业未来发展风险.电力企业要增强自身全面预算管理水平,就要有重点的进行管理,从企业经济效益出发,做到开源节流、综合平衡,维护整个企业的稳定.比如在对损益进行预算时,就要提升预算编制的科学性.对于新建项目,预算人员则要最大限度降低工程成本,做好工程审核.同时相关人员还要做好人员编制,明确各个部门职责,确定预算方案能够落到实处,满足电力企业的实际发展需求.
2.4 扎实全面预算管理基础
预算管理人员在扎实全面预算管理基础时,首先要对电力企业的各项工作状况进行全面了解,掌握大量的一手资料,结合这些资料制定出比较科学完善的预算方案,为电力企业的资金运行、设备运行、操作管理、设备维护等奠定基础.其次,要建立相对完善的基础模型,可以包括指标清册、价格清册、标准成本清册等内容,按照各项预算标准进行预算,最大限度降低企业市场风险,维护电力企业的安全.最后,要做好全面预算的审计工作,不仅要明确电力企业审计部门的责任,还要增强审计人员的专业水平,做好企业内部控制,减少电力企业的经济损失.
3.总结
综上所述,电力企业需要做好全面预算管理工作,这样才能够达到管理目标,降低企业的发展风险.通过完善电力企业预算管理体系,提升预算编制的科学性,可以激发企业员工的工作积极性,保证企业内部各项工作的顺利完成,为电力企业未来发展提供良好保障.
参考文献
[1]许晓军. 全面预算管理在电力企业中的实施探讨[J]. 商场现代化,2012,04：17-18.
[2]吴捷. 国有电力企业全面预算管理研究[J]. 全国商情（理论研究）,2012,15：56-57.
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参考文献：
1、 电力企业财务预算管理存在问题优化措施 【摘 要】财务预算管理是财务管理活动中最重要的管理方法，对企业的发展起着至关重要的作用。在实际发展过程中，电力企业财务预算管理仍存在较多问题，如。
2、 电力企业全面预算管理存在问题和解决措施 【摘 要】随着我国经济的发展，市场竞争也逐渐激烈，企业的预算管理也逐渐受到了重视，但是我国的企业预算管理发展的时间短，相关的条纹条例还不够完善，。
3、 电力企业全面预算管理的原则和思路 随着改革开放的到来，我国经济不断发展，在实行市场经济和计划经济的新经济体制中，电力工业体制不断改革，以国家控股和授权投资的电力企业也迎来了发展的。
4、 电力企业财务预算管理现状强化管理措施 【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，电力企业也呈现蓬勃发展的态势。财务预算管理作为电力企业预算管理的重要组成部分，影响到电力企业整体财务管理的。
5、 电力企业项目预算闭环管理体系构建和应用 【摘要】随着电力企业提出建设“一强三优”现代化企业战略部署的同时，对各系统单位的各项管理工作提出了更高的要求。预算管理作为经营管理的龙头，担负着。
6、 中小型企业全面预算管理存在问题解决 摘要：随着经济全球化进程的加快，中小型企业之间的竞争明显增强，为使企业在竞争中立于不败之地，需要从全面预算管理方面入手增强自身实力。全面预算管理。