论文电力企业全面预算管理的原则和思路是关于预算管理方面的论文题目、论文提纲、预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
随着改革开放的到来,我国经济不断发展,在实行市场经济和计划经济的新经济体制中,电力工业体制不断改革,以国家控股和授权投资的电力企业也迎来了发展的春天.全面预算管理作为企业战略计划扎实稳步推进的重要手段,必须解决现阶段发展的问题,真正实现企业预算管理的全面化.本文分析了我国电力企业现存的问题,从战略化的角度提出全面战略管理的原则和新思路,优化资源配置,实现全面管理、预算体制管理.
《礼记·中庸》中提到：“凡事预则立,不立则废.”全面预算管理一词源于市场经济,是企业实行内部管理的重要手段和工具,是企业不可或缺的重要管理模式.全面预算管理主要是指以企业发展的战略目标作为基础和依据,采用价值形式对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的管理,利用预算对企业的内部各部门的财务等资源进行调度、考核和控制,通过业务、资金、信息的整合,对公司的生产经营活动实行有效的控制和管理,进而实现资源合理配置、高度协同作业、有效贯彻企业战略,最大限度实行企业的战略目标.近年来,电力企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要国有骨干企业,发展迅速；但不可忽略的是,由于电力企业本质的特殊性,以及全面预算管理缺乏科学的指导方法和实际操作经验,同时也出现了部分问题,电力企业只有在增强自身质量的同时不断降低成本,才能在当前复杂的经济环境中实现稳步增长和长远发展.
一、我国电力企业的全面预算管理现状
(一)全面预算认识理解存在偏差
所谓全面预算,重点在于实现全面性,要站在全程、全员、全局的角度,从整体上实现各个部门及各阶层的共同参与,而现阶段的企业在管理上大都忽视了“全面的”概念,在进行全面预算管理仅仅依靠财务人员,由一般的管理层完成工作,大多数基层员工被排除在外,忽视了他们的想法和建议.大企业常常考察的是以生产为中心的财务指标,而小企业由于人力、物力、财力资源等各方面的限制,在实施全面预算时缺乏必要的条件,全局观念和整体意识淡薄,无法保证预算的科学性和可靠性,从而影响资金和资源的有效配置和利用.
(二)全面预算目标存在不合理性
电力企业属于资金和设备密集型企业,对预算管理的要求极高,设置的目标过高,但在实际操作中效果并不理想.由于一部分电力企业没有建立科学完善的全面预算管理体系,在预算管理上缺乏科学指导,进行预算编制时,没有结合自身实际情况,导致编制出的预算同电力企业的现实发展现状存在较大差异.而且由于预算管理的内容不全面、部门职责不明、编制不科学,导致部分电力企业的预算编制持续时间较长,无法及时应对市场多样性的变化,做出科学反应,导致预算在实际工作中无法发挥其应有的作用,严重时会对企业管理人员作出错误性暗示和指导,甚至阻碍电力企业的发展步伐.
(三)全面预算缺乏长远规划
一些电力企业在编制预算时,常常为了能在极短的时间内获取较大的利益,往往会忽略对企业的长期规划,过度重视短期活动所带来的短期利润,从而制定出的预算目标缺乏战略指导,与企业长期发展的战略目标并不相符,企业的长期发展目标得不到实现,危害企业的健康、长远发展,同时也使得预算失去了对企业硬约束的效力,导致预算管理丢掉其了应有的严肃性、权威性.
二、电力企业实行全面预算管理的原则
(一)科学指导观的原则
部分企业在进行预算管理时,没有建立科学完善的全面预算管理体系,也没有安排专业人员进行管理,从而导致编制内容不全面,预算目标不清晰,执行不到位,在短期收益中迷失了长远目标.全面预算的根本目的在于提高企业效益,因此电力企业应建立科学预算的管理体系,结合企业发展战略目标,联系实际所需,制定科学的全面预算管理目标,不仅要在历史最好水平上有所提高,更重要的是略胜于同行业的先进水平,在管理方法和内容、管理流程、人职匹配方面都要坚持科学长远的眼光.同时注意明确分配好企业内部各员工具体任务和责任目标,成立预算管理组织机构,将全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容,形成一个全面统一的的网络管理体系.
(二)成本预算精细化的原则
所谓成本精细化就是指预算目标的确定要充分考虑企业的实际情况,尽可能降低企业各方面运营成本,以获得更大的收益.同时成本在进行初期估算时,需要细化到各个方面,覆盖企业所有范围,按照从下到上再从上至下的程序,充分考虑企业各个层面的成本消耗,才能尽可能保证制定出的预算目标严谨可靠.首先,根据电力企业发展状况,对不同岗位的实际费用进行分项列举,内容应包含岗位名称、业务内容、详细费用等项目.同时对企业涉资较大、活动复杂的项目要特殊申报,想成本管理部门递交相应计划书和详细的成本支出表.最后,成本管理部门在对项目进行审批时,秉持严谨细致的态度,将确定的预算内容按照不用岗位实际标准编制相应计划书,最终成交給企业预算管理部门.这样分级严谨的审核,可以有效杜绝额外费用的发生,从而减少企业全面预算管理成本.
(三)长远发展原则
部分企业在制定企业预算管理目标时,目光短浅陷于短期利益,往往会忽略对长期的规划,在企业预算设计当中也会以企业近期发展和短期利润为侧重点,长此以往,会使预算管理落后于企业战略目标,危害企业的健康持续增长.那么企业在制定相应的预算管理目标时,考虑到企业的可持续发展要求,在保证基本目标实现的前提下,逐步消化和解决生产经营中面临的各种问题,降低风险建立全面的预算管理体系,确保公司经营目标的实现.始终坚持长远发展的原则,以电力企业的战略目标为指导,合理调配企业资源使企业资源达到最大化,实现规划、全面整合企业的业务流、资金流、信息流.明确企业的预算重点,将资金投放到具有更大收益的业务上,优化资源配置,实现资源的有效整合,推动电力企业规模增长和效益提高.当外部经济环境发生变化时,企业能及时调整预算管理方案,作出及时反应和有效应对.
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参考文献：
1、 电力企业财务预算管理存在问题优化措施 【摘 要】财务预算管理是财务管理活动中最重要的管理方法，对企业的发展起着至关重要的作用。在实际发展过程中，电力企业财务预算管理仍存在较多问题，如。
2、 电力企业全面预算管理存在问题和解决措施 【摘 要】随着我国经济的发展，市场竞争也逐渐激烈，企业的预算管理也逐渐受到了重视，但是我国的企业预算管理发展的时间短，相关的条纹条例还不够完善，。
3、 电力企业财务预算管理现状强化管理措施 【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，电力企业也呈现蓬勃发展的态势。财务预算管理作为电力企业预算管理的重要组成部分，影响到电力企业整体财务管理的。
4、 电力企业项目预算闭环管理体系构建和应用 【摘要】随着电力企业提出建设“一强三优”现代化企业战略部署的同时，对各系统单位的各项管理工作提出了更高的要求。预算管理作为经营管理的龙头，担负着。
5、 中小型企业全面预算管理存在问题解决 摘要：随着经济全球化进程的加快，中小型企业之间的竞争明显增强，为使企业在竞争中立于不败之地，需要从全面预算管理方面入手增强自身实力。全面预算管理。